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如何成為一家千億公司

  • 作者:胡華成|責編:楊善紅
  • 出版社:中國商業
  • ISBN:9787520831710
  • 出版日期:2024/11/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:201
人民幣:RMB 68 元      售價:
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內容大鋼
    在當今競爭激烈的商業環境中,打造一家千億級別的公司是許多企業家的夢想。然而,要實現這一宏偉目標並非易事,需要綜合考慮多個方面的因素。本文將探討打造千億公司的六大關鍵要素:選賽道、定戰略、建機制、搭班子、找資源和創投行。綜上所述,打造一家千億級別的公司需要綜合考慮多個方面的因素。選擇一條超過萬億的賽道為企業提供了廣闊的發展空間;制定一個直達千億的戰略為企業指明了發展方向;建立一套支撐千億的運營機製為企業提供了保障;搭建一套能夠執行千億的幫子為企業提供了核心競爭力;找到一群具備整合千億資源的外部團隊為企業提供了重要支撐;創建一傢具備投資併購專業能力的投行公司為企業提供了重要手段。只有綜合考慮這些因素,並不斷優化和完善,企業才有可能實現千億的目標。

作者介紹
胡華成|責編:楊善紅
    胡華成,智和島咨詢公司創始人,董事長,亞洲財富論壇理事長。     投資孵化的項目有:HR商學院、人力資本、管理價值、今日才經、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學院等。目前平台用戶超過500萬,付費會員超過10萬人。     同時還是國內知名創業導師、作家,出版有《不懂帶團隊,還敢做管理?》《自媒體文案寫作與變現》《互聯網+頂層商業系統》《顛覆HR》《社群思維》《遊戲化營銷》等多本暢銷書。     近幾年主要從事股權設計、項目咨詢、創業輔導、人才孵化、天使投資等工作,同時還擔任多家上市公司、企事業單位戰略顧問!

目錄
第一章  千億公司的基石
  1.具有一等雄心的創始人
  2.全球化運營網路和人才梯隊
  3.創新顛覆者和做第一的習慣
  4.基於價值觀的卓越領導力
  5.敢於在主流市場競爭的產業巨人
  6.在萬億確定需求領域調重兵
  7.永遠保持鮮活的經營熱情
第二章  成為千億公司的路徑與方法
  1.水大魚大,賽道決勝
  2.洞察未來,戰略驅動
  3.文化價值觀引領和管理控局
  4.人才梯隊駕馭千億規模公司
  5.資源生態整合
  6.資本運營實現戰略擴張
第三章  萬億賽道,千億公司
  1.世界「獨角獸」和「十角獸」地圖
  2.中國千億公司的賽道演義
  3.千億公司的中國模式:城市孵化器
  4.新一代技術帶來的戰略機遇
  5.基於洞察力的戰略賽道選擇
  6.戰略賽道組合
  7.賽道堵塞戰略
第四章  千億公司的戰略和執行
  1.直達千億的戰略
  2.認知領先實現戰略領先
  3.戰略對標和戰略超越
  4.戰略執行的要義
  5.戰略執行和業財融合
  6.重構戰略決策流程
第五章  制度和流程讓千億公司擁有超級組織能力
  1.活力管理,千億公司的超級組織能力
  2.IPD集成開發流程,成就偉大產品
  3.千億公司,制度是根本
  4.一切權力歸流程
  5.超級組織能力造就常勝將軍
第六章  人才團隊和超級運營力
  1.從人才團隊到人才梯隊
  2.高效運營的策略和方法
  3.千億公司是一台學習機器
  4.敢於爭搶天才和天才團隊
  5.構建超級品牌用戶社區
  6.超級運營力決勝在終端
第七章  千億公司的資源整合和生態鏈構建
  1.利益共贏的供應鏈整合
  2.千億公司掌控完整價值鏈
  3.魚和熊掌可以兼得
  4.價值鏈鏈主庇護集群聯盟企業
  5.生態平台企業的超級規模
第八章  千億公司的投行思維和戰略投資

  1.戰略併購和投后管理
  2.為增強市場地位和核心競爭力而投資
  3.低成本融資渠道的獲取策略
  4.千億公司的產融戰略
  5.戰略投資和第二曲線啟動
  6.戰略價值創造促進市值管理
第九章  合規、社會責任和可持續發展
  1.千億公司的經驗教訓
  2.合規和全球經營風險防控
  3.持續自我糾錯,推進可持續發展
  4.千億公司的社會責任
後記
  卓越者的時代到來了
附錄
  附錄一:給即將進行IPO企業核心管理團隊的一封信
  附錄二:給百億市值企業核心管理團隊的一封信
  附錄三:給千億市值上市企業核心管理團隊的一封信

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