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十倍創新(企業十倍增長的底層邏輯)/華朗十倍創新系列叢書

  • 作者：張立|責編:吳亞芬
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121490408
  • 出版日期：2024/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：217
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以華為、比亞迪等企業的創新實踐為基礎，提煉了一套適合中國式管理的「1+6」十倍創新經管模型，並深入解構了企業如何通過創新來驅動高質量的增長。本書不僅提供了一些原創性思想，還提供了一些原創性模型，包括十倍創新框架圖模型、多元結構思考力五層次模型、二元性組織管理模型、CAD人才管理模型、創新型人才的五力模型、人才結構的三三制模型、流程管理二二五六模型、企業文化建設一二三四五模型、企業市值管理非常「6+1」模型等。
作者介紹
張立|責編:吳亞芬
    張立，以華為和比亞迪的創新實踐為基礎，創立了十倍創新方法論體系，並整理出200個管理模型與2000個管理工具。年均閱讀量超過百本，遊歷了30多個國家及中國200多個地級市，堅持寫日記反思超過30年。在職場20余年，經歷了富士康、比亞迪、華為等企業高速成長的過程，留下工作日記百余冊。目前擔任和邦咨詢與華朗咨詢董事長，以創新成就中國最傑出企業為使命，致力於十倍創新方法論體系的傳播與推廣。長期為青島海控資本集團、青島董家口建設集團、青島某區組織部、青島某區國資局、金百澤、奧尼電子、爾康製藥等大型國企及上市公司提供咨詢與資本服務。
目錄
第一篇  創新方法論
  第一章  十倍創新
    第一節  何謂十倍創新
    第二節  多元結構思考力
    第三節  「1+6」十倍創新經管模型
第二篇  管理創新模型
  第二章  十倍創新戰略
    第一節  十倍創新戰略思想
    第二節  戰略規劃的BLM模型
    第三節  戰略落地的三大路徑
  第三章  十倍創新組織
    第一節  激活每個個體
    第二節  組織決勝未來
    第三節  二元性組織系統
  第四章  十倍創新人才
    第一節  創建學創型組織
    第二節  人才管理的CAD模型
    第三節  比亞迪人才管理實踐
  第五章  十倍創新執行
    第一節  執行力的本質
    第二節  執行力提升方法
    第三節  執行力大帥
  第六章  十倍創新文化
    第一節  卓越組織的原動力
    第二節  企業文化建設的模型
    第三節  比亞迪的企業文化實踐
第三篇  資本創新模型
  第七章  十倍創新資本
    第一節  企業市值管理非常「6+1」模型
    第二節  產融互動，金融為器
    第三節  比亞迪的市值管理實踐
後記

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