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雙循環視角下內外貿一體化實踐浙江模式

  • 作者：王婧//張海燕//張若洲|責編:魯從陽
  • 出版社：江蘇人民
  • ISBN：9787214278272
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：192
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書聚焦雙循環視角下內外貿一體化的理論探索與浙江實踐。全書共分五章，第一章重點梳理了我國內外貿一體化改革的發展背景、建設意義，從馬克思主義經濟循環觀、比較優勢理論、地理鄰近性理論、產業國際分工理論和發展經濟學理論五條脈絡梳理內外貿一體化的理論基礎。在此基礎上，針對第三次內外貿一體化改革集中行動，本書進一步闡述了1．0出口轉內銷階段、2．0企業能力提升階段與3．0市場體系與管理體系構建階段的特點與重點任務。在第一章的總結階段，本書將內外貿一體化置於雙循環背景下，梳理了雙循環與內外貿一體化的內在邏輯，又結合經濟發展與改革需要，對雙循環視角下的內外貿一體化內涵和建設目標進行了闡示。本書第二至第四章則圍繞浙江實踐展開。第二章聚焦內外貿一體化治理，對浙江省地市政府及各相關政府部門在內外貿一體化改革進程中的創新舉措進行了梳理，從政策視角解讀浙江內外貿一體化治理的特色與重點。第三、第四章則緊緊圍繞企業主體展開。第三章側重歸納總結了企業主體在實踐內外貿一體化過程中的主要困惑與需求。企業面臨的制約因素主要來自產品、企業能力和市場營商環境三個維度，鑒於此，本輪推進內外貿一體化改革的發展需求體現在構建支撐內外貿一體化國內大市場體系、數字化支撐體系、產品體系、標準體系、企業運營體系、供應鏈生態體系和政府治理體繫上。本書第四章重點總結了目前浙江企業層面在推進內外貿一體化改革方面的五種模式創新，包括品牌驅動模式、渠道驅動模式、平台驅動模式、服務驅動模式及研發驅動模式，並分享了具體企業的改革實踐案例。本書第五章對推進構建雙循環新發展格局下的內外貿一體化改革提出了有針對性的對策建議，並搭建了內外貿一體化指標體系，為評估改革績效提供了測度工具。
作者介紹
王婧//張海燕//張若洲|責編:魯從陽
目錄
第一章  雙循環視角下內外貿一體化的理解
  一、內外貿一體化發展背景
    (一)嚴峻的外部環境加劇全球價值鏈體系風險
    (二)外貿依存度高帶來的經濟風險要求內外貿一體化發展
    (三)長期重外輕內形成對內開放不足倒逼內外貿一體化改革
  二、內外貿一體化建設意義
    (一)推動我國向貿易強國發展
    (二)實現國內經濟穩定增長
    (三)形成新型國際經濟合作方式
    (四)提高內外貿企業的核心競爭力
    (五)把握新一輪技術革命機遇
  三、內外貿一體化理論基礎
    (一)馬克思主義經濟循環觀
    (二)比較優勢理論
    (三)地理鄰近性理論
    (四)產業國際分工理論
    (五)發展經濟學理論
  四、新時期內外貿一體化發展階段
    (一)內外貿一體化1.0階段：出口轉內銷
    (二)內外貿一體化2.0階段：企業能力提升
    (三)內外貿一體化3.0階段：市場體系與管理體系建立
  五、雙循環視角下內外貿一體化的內涵
    (一)雙循環內涵
    (二)雙循環與內外貿一體化的內在邏輯
    (三)雙循環視角下的內外貿一體化內涵
    (四)內外貿一體化建設目標
第二章  內外貿一體化治理——浙江的創新與特色
  一、浙江省助推內外貿一體化施政要點
    (一)浙江省頒布的相關文件要點
  二、浙江省各職能部門內外貿一體化發展舉措
    (一)浙江省市場監管局推動內外貿一體化發展舉措
    (二)浙江省稅務局推動內外貿一體化舉措
    (三)杭州海關推動內外貿一體化舉措
    (四)浙江省地方金融監管局推動內外貿一體化舉措
  三、省市聯動探索內外貿一體化創新發展
    (一)寧波為代表的「主體引領」型內外貿一體化模式
    (二)嘉興為代表的「集聚發展」型內外貿一體化模式
    (三)永康為代表的「平台帶動」型內外貿一體化模式
    (四)玉環為代表的「產業拉動」型內外貿一體化模式
第三章  企業實踐內外貿一體化的困惑與需求
  一、浙江企業推進內外貿一體化現狀
    (一)浙江企業對內外貿一體化的理解
    (二)浙江各類企業開展內外貿一體化現狀
  二、推進內外貿—體化的制約因素
    (一)總體情況
    (二)產品因素
    (三)企業自身能力因素
    (四)營商環境因素
  三、浙江內外貿一體化發展的特點與問題
    (一)內外貿市場不斷擴大，內外融合具有較好基礎

    (二)企業自發探索較早，政府管理相對滯后
    (三)流通企業「走出去」偏慢，內外貿一體化支撐偏弱
    (四)內外銷產品存在差異，對一體化運營形成阻礙
    (五)外向型企業內銷意願不足，運營能力有待提升
    (六)國內市場環境亟待改善，市場生態體系有待建設
  四、浙江發展內外貿—體化發展的需求
    (一)需要一體化的國內大市場體系
    (二)需要內外貿一體化的數字化支撐體系
    (三)需要內外貿一體化的產品體系
    (四)需要內外貿一體化的標準體系
    (五)需要內外貿順滑切換的企業運營體系
    (六)需要內外貿融合發展的供應鏈生態體系
    (七)需要協同的政府治理體系
第四章  企業實踐典型模式
  一、品牌驅動模式
    (一)品牌驅動內外貿一體化的機制
    (二)品牌驅動模式浙江企業實踐案例
  二、渠道驅動模式
    (一)渠道驅動內外貿一體化的機制
    (二)渠道驅動模式浙江企業實踐案例
  三、平台驅動模式
    (一)平台驅動內外貿一體化機制
    (二)平台驅動模式浙江企業實踐案例
  四、服務驅動模式
    (一)服務驅動內外貿一體化機制
    (二)服務驅動模式浙江企業實踐案例
  五、研發驅動模式
    (一)研發驅動內外貿一體化機制
    (二)研發驅動模式浙江企業實踐案例
第五章  內外貿一體化發展對策建議
  一、雙循環下內外貿一體化格局構建展望
    (一)全球產業鏈格局
    (二)內外貿一體化與全球產業鏈優化
  二、浙江內外貿一體化發展對策
    (一)構建內外貿數字化支撐體系
    (二)構建內外貿「三同」產品體系
    (三)構建內外貿一體化的標準體系
    (四)構建內外貿順滑切換的企業運營體系
    (五)構建內外貿融合發展的供應鏈生態體系
    (六)構建內外貿一體化實施的政府治理體系
  三、內外貿一體化指標體系構建建議
    (一)指標體系構建原則
    (二)指標體系框架

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