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市值增長(打造卓越價值管理體系)

  • 作者：林佑剛|責編:謝曉絢//崔晨芳
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111763888
  • 出版日期：2024/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：368
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    市值持續增長的公司，才能創造投資者和公司的共贏局面。
    作為曾經的一員，作者見證了美的集團從一家市值只有幾十億元規模的公司成長為世界500強的歷程。
    持續追蹤、深入研究美的集團、比亞迪、招商銀行、邁瑞醫療等優秀上市公司，作者發現這些市值大幅增長的公司有其內在成功邏輯：
    ·前瞻性的產業趨勢判斷，以進取型的戰略行動進行擴張，率先實現行業規模領先；
    ·戰略導向，適時的業務布局，在關鍵成功因素上著力；
    ·持續的組織變革，打造卓越組織能力。
    基於優秀上市公司實現卓越成長的經驗，作者從實戰角度為成長型上市公司提煉出一套從理念到
    行動的市值增長戰略管理方法。
    為便於讀者理解，本書在內容架構上，從「形成好思維——增長邏輯要釐清，成就好公司——價值創造是根本，打出好價格——整合價值傳播是關鍵，達成好交易——價值實現是目的，展開好行動——實施卓越增長戰略」五個方面形成第一章至第五章內容，具體闡述完整的卓越價值管理體系，並提供第六章的案例研究作為參考。上市公司、擬上市公司高管，通過本書可以掌握一套系統的市值增長戰略管理方法，實戰化地運用於自己的企業。
    資本市場價值投資者，通過本書能夠建立一套解析上市公司市值如何增長的體系化方法，提升價值投資決策質量。
作者介紹
林佑剛|責編:謝曉絢//崔晨芳
    林佑剛，MBA、實戰型市值增長戰略專家、美的管理機制研究專家、資深管理顧問、能力訓練導師，現為廣州銳哲企業顧問有限公司首席顧問。     擁有超過三十年的美的集團、盈峰集團、健力寶集團等大型企業集團管理與咨詢經歷，在成長型企業的管理系統診斷、戰略規劃、戰略性績效/薪酬體系設計、流程規劃、企業文化改造、市值管理、幹部能力提升訓練等領域積累了豐富經驗。已出版多部著作，發表幾十篇管理文章。
目錄
序  實現越成長的邏輯
第一章  形成好思維——增長邏輯要釐清
  第一節  市值增長的影響因素
    一、市值影響因素金字塔模型
    二、利潤為市值之「母」
    三、走出市值管理的誤區
  第二節  市值的增長來自盈利增速
    一、市值增長的溢和折因素
    二、盈利增速是關鍵—站在投資者視角
    三、成長預期是市值提升的心理驅動力
  第三節  市值增長管理的「一二三四」循環
    一、市值增長要實現產業與資本兩個市場的融合
    二、市值增長管理值循環三段論
    三、市值增長戰略管理四力
第二章  成就好公司——值創造是根本
  第一節  值創造，要梳理好果因驅動邏輯
    一、值創造的內涵
    二、值創造的深層驅動邏輯
    三、值創造的兩種模式和選擇
  第二節  值創造，以產業趨勢為戰略導向
    一、產業趨勢決定企業值創造的戰略方向
    二、產業趨勢下的值創造行為
    三、大「賭」大贏與風險控制
  第三節  值創造，創新是源泉
    一、建立創新管理的框架
    二、打造創新管理機制
    三、打破創新的桎梏
  第四節  值創造，戰略效能與運營效率是基礎
    一、效能和效率，做正確的事和正確地做事
    二、要提升效能與效率，沒有體系支撐不行
    三、緊抓戰略效能三要素：戰略、組織和企業文化
第三章  打出好格——整合值傳播是關鍵
  第一節  要整合值傳播，而不僅是信息披露
    一、從信息披露到整合值傳播
    二、建立整合值傳播的運行框架
    三、整合值傳播的思考邏輯—勢、道、法、術
    四、值傳播中的四大誤區
  第二節  既見樹木又見森林，建立整合值傳播工作框架
    一、值傳播定位
    二、值傳播策略
    三、4R管理
  第三節  以投資者為尊，整合值傳播實戰要點
    一、管理投資者預期
    二、建立多層次的值傳播模式
    三、把握好信息披露中的傳播心理
第四章  達成好交易——值實現是目的
  第一節  值實現的本質：「低買高賣」循環
    一、值實現不等於「套現」
    二、值實現的方式
    三、值實現的誤區

  第二節  把握市場脈動，讓效益大化
    一、市場風格與值實現
    二、基於戰略的值實現管理
    三、基於股東的值實現管理
  第三節  各種值實現工具，適時而用
    一、籌資型工具
    二、內激勵型工具
    三、內調節型工具
第五章  展開好行動——實施越成長戰略
  第一節  戰略信念力—確立長期增長的戰略底座
    一、以為始，描繪成長願景
    二、以值觀為核心系統整理企業文化
    三、以戰略領導力團隊
  第二節  戰略方向力—四步制定增長戰略
    一、確立戰略雄心
    二、確定業務選擇
    三、開展具體的業務設計
    四、制定戰略目標藍圖
  第三節  戰略推進力—執行三組合
    一、制定關鍵戰略舉措
    二、打造一套戰略執行的組織機制
    三、建立戰略執行的人才梯隊與組織氛圍
  第四節  戰略變革力—不斷刷新增長曲線
    一、變革驅動增長
    二、比亞迪與美的集團的增長曲線
    三、招商銀行通過變革刷新增長曲線
第六章  他山之石——案例研究
  案例1：美的集團通過組織變革實現30年的持續增長
    一、格力電器和美的集團效能與效率比較分析
    二、美的集團的外延式發展歷程
    三、美的集團如何通過組織創新實現不斷越
  案例2：比亞迪通過技術創新成為電動汽車品牌
    一、比亞迪公司概況
    二、比亞迪的技術創新之路
    三、比亞迪技術創新帶來的顯著回報
    四、王傳福的技術型戰略領導力
  案例3：邁瑞醫療的值創造之路
    一、案例背景
    二、邁瑞醫療的值表現（業績結果）
    三、邁瑞醫療的經營行為
    四、邁瑞醫療的
    五、邁瑞醫療的資源稟賦
後記
參考文獻

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