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在悖論中前進(附導讀手冊)(精)

  • 作者：田濤|責編:陳嵐//余春亞
  • 出版社：浙江科技
  • ISBN：9787573915818
  • 出版日期：2024/11/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：430
人民幣：RMB 109.9 元      售價：元
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內容大鋼
    華為管理顧問、《下一個倒下的會不會是華為》作者田濤老師傾心力作！25年華為深度洞察積淀之作，近40萬字管理智慧的精華結晶體。
    書中首度凝結與公開了田濤老師40年管理智慧和持續思考。田濤老師以華為公司為樣本，以25年對華為深度洞察積淀為源頭，用12個章節，毫無保留、暢所欲言地從企業內部的視角解讀企業組織基於悖論的進化史。可以說，本書揭示了任正非企業管理哲學的主經脈，也揭示了華為一路逆熵成長的密碼。田老師首度提出6大管理悖論，以及複製機制、學習機制、動力機制與代謝機制的4大管理機制，講透了企業活下去與逆熵增長的底層邏輯。
    管理本身就是一場在悖論中的前行，真正卓越的企業家無不是悖論主義者！
    《在悖論中前進（附導讀手冊）》一書中，田濤老師原創性提出了悖論管理體系，全書可以用「一個概念、兩條主線、四個機制」來概括，「悖論」概念是全書的邏輯起點，二元悖論下組織演化的兩個方向——進化與異化是全書一明一暗的兩條主線，複製、學習、動力、代謝則是推動組織進化的四大機制。
    悖論思想是理解組織的管理的鑰匙，可以說，本書是一部經典的基於悖論視角的組織演化史，可以幫助企業家和企業洞悉歷史興衰律和組織興衰率，找到解決企業發展問題的底層邏輯，實現永續發展。
作者介紹
田濤|責編:陳嵐//余春亞
    田濤，華為管理顧問，著有《下一個倒下的會不會是華為》《理念·制度·人》《我們為什麼要做企業家》等論著，主編有《槍林彈雨中成長》《厚積薄發》《黃沙百戰穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中  不扶自直》等華為案例叢書。
目錄
自序  「我想象著熵，無情而永恆」
重要釋義
引子  進化與悖論：關於組織的另類討論
  關於組織定義的延展思考
    組織的三大要素
    現代組織的四個特徵
    本書的兩大中心詞：進化與悖論
    本書框架與邏輯鏈
第一部分  複製機制
  企業家、企業家精神與「代理企業家」
  第1章  創始企業家與組織
    觀念引導著國家和企業前進的道路
    企業家精神的六個悖論
  第2章  基因複製：企業家與「代理企業家」
    組織起源於簡單複製系統
    組織管理的起點到終點：因信而聚
  第3章  組織之謎：簡單的複製系統為什麼變得無序複雜
    企業家是企業的最大風險源
    警惕：「企業家病」與認知陷阱
第二部分  學習機制
  管理現代性與拿來主義
  第4章  「制度是第一生產力」：走出原始積累期
    影響組織成長的基礎因素：管理複雜性的能力
    組織現代性的關鍵要素：知識管理
  第5章  拿來主義：向一切先進學習管理
    企業家是企業管理理論與實踐的真正締造者
    企業組織管理學說的現代性與西方性
    軍隊是最好的「領導力學院」
    中外歷史是企業家和企業管理永恆的教科書
  第6章  職業經理人：一個偉大的企業制度發明
    美國為什麼有全球最多的百年大企業
    企業傳承：一個傳統性命題和現代性挑戰
    企業家無不是實質上的「企業人力資源總裁」
第三部分  動力機制
  管理始於承諾與兌現，終於承諾與兌現
  第7章  組織管理的元邏輯：承諾與兌現
    管理是一種循環承諾與循環兌現的閉環體系
    用人是企業的最大風險，也是最大機遇
    物化利益是「經濟基礎」，虛擬利益是「上層建築」
  第8章  以奮鬥者為本：一種剛性而非灰度的價值假設
    灰度管理：一種被誇大了的任正非管理理念
    權力也是一種激勵資源
    文化驅動：「員工需求的本質是價值觀」
  第9章  群體動力學：組織緣何會興起
    合作與衝突：組織是一個悖論能量場
    超大規模合作範例：華為的組織動員能力和集體行動能力
    亞文化衝突：為什麼人們要抗拒主流價值觀
第四部分  代謝機制
  新陳代謝是自然法則，也是人類組織法則
  第10章  制度與流程簡化：解放人與解放生產力

    優秀組織進化的三個階段：江湖組織、正規軍、精兵組織
    組織年齡效應、老化效應和命運共同體悖論
  第11章  新陳代謝是組織進化的唯一選擇
    逆本能：組織進化的核心命題
    管理在本質上是對信息和人的潛能的持續激活與整合
    一流的企業是自我批判與自我糾偏出來的
  第12章  變革：組織進化與代謝的「手術刀」
    永續變革：組織宿命與企業家使命
    變革原教旨主義：以客戶為中心
    變革悖論ABC
  尾章  變革中的企業家：架構師、強人、裱糊匠
    建構與解構：「作繭自縛」與「破繭而出」
    「強人治理」與有限民主：企業意志始終要體現企業家意志
綜述與斷想  這是企業管理的至惑時代，也許也是企業管理學的「黃金時代」
註釋
參考書目
附論  職業讀書家田濤
附表  20世紀管理大師與代表性企業家年表

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