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數字化商業模式(精)

作者：(美)彼得·韋爾//斯特凡妮·沃納|責編:單志霞//鄭錚|譯者:龔阿玲
出版社：中國人民大學
ISBN：9787300331843

出版日期：2025/01/01
裝幀：精裝
頁數：219

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

本書闡述了六個驅動數字化轉型的關鍵問題，幫助經營者和管理者清楚地認識到，在不斷擴大的數字化商業版圖中，他們現在在哪裡，可以往哪裡去，需要做些什麼。書中提供了一個簡潔而強效的框架，作為數字化轉型的工具，它經過了全球許多公司高管團隊的實踐檢驗。書中明確提出了四種數字化商業模式：供應商、全渠道、模組廠商、生態驅動者。每種商業模式對應不同的能力，你可以使用書中簡單且易學易用的自我評估來判斷你的企業適合哪種模式。書中還有大量啟發性案例，能指導你化解威脅、利用機會，創建屬於你的數字戰略。

作者介紹

(美)彼得·韋爾//斯特凡妮·沃納|責編:單志霞//鄭錚|譯者:龔阿玲

引言  構建新一代企業
  成為數字經濟成功典範的框架
  六個關鍵問題及本書的結構
第一章  你的企業面臨哪些數字化威脅和機遇？
  威脅的程度有多大？
  你的企業面臨哪些機遇？
第二章  你的企業未來需要哪一種商業模式？
  你的企業屬於哪種商業模式？
  理解四種數字化商業模式
  在DBM框架中向上方、向右側發展
第三章  你的企業有哪些數字化競爭優勢？
  競爭優勢從實體空間轉向虛擬網路
  業務內容的競爭
  客戶體驗的競爭
  數字平台的競爭
  你的企業的商業模式和競爭焦點
  律商聯訊：強大的業務內容、客戶體驗與數字平台
  自我評估
第四章  你的企業如何利用移動技術和物聯網實現連接？
  你的企業的移動戰略是什麼？
  你的企業對物聯網的投入有多大？
  三家企業的物聯網發展歷程
  強大的組合：移動技術加物聯網
  自我評估
第五章  你的企業是否具備數字化重構的關鍵能力？
  企業為什麼需要數字化轉型？
  企業重構需要的八項關鍵能力
  你的企業在八項關鍵能力方面表現如何？
  BBVA如何設立企業重構的願景和變革文化？
第六章  你的企業是否擁有數字化轉型領導力？
  轉型：一家金融服務企業如何做出艱難的決定
  轉型中的關鍵角色
結語
六大問題縱觀

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