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成為卓越的變革領導者(精)/中歐前沿觀點叢書

  • 作者：(美)忻榕|責編:汪儷
  • 出版社：上海交大
  • ISBN：9787313312464
  • 出版日期：2024/08/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：270
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    在當今快速變化且競爭激烈的商業環境中，企業領導者會不斷尋求通過內部的組織變革來適應外部的變化，而企業也只有不斷提高自己的變革能力才能保持自己的競爭力。數字化和智能化等方面的技術飛速發展，要求組織進行全方位的變革。相對於組織的局部變革而言，公司範圍的變革更為複雜，更具挑戰性，但做得好的組織會獲得競爭優勢。許多因素都會影響這種變革的成功。作為變革領導者，他們應該如何提高成功的幾率呢？本書從五個維度分別論述了變革領導者應該做好哪些變革事項，以確保自己成為真正的變革催化劑。卓越的變革領導者會努力把事情做好，他們不僅重視應該做什麼事情，而且注重如何做好每件事情。
    本書適合企業管理者與管理專業師生閱讀。
作者介紹
(美)忻榕|責編:汪儷
    忻榕，中歐國際工商學院管理學教授、拜耳領導力教席教授、歐洲事務副教務長、《商業評論》創刊主編。忻榕教授在美國加州大學獲得管理學博士學位，曾任教於美國南加州大學、香港科技大學、瑞士洛桑管理學院等國際著名學府。忻榕教授在組織行為學領域深耕多年，研究課題包括領導藝術、高管團隊建設、組織文化、變革管理，以及戰略人力資源管理，研究成果曾在眾多一流國際管理期刊上發表，如《美國管理學會期刊》《行政管理科學季刊》《戰略管理期刊》《組織科學》《領導藝術季刊》等。連續六年（2014-2019年）榮登「中國高被引學者」這一世界權威學術榜單。忻榕教授著有《五型領導者》《創業的軌跡》《人才發展五星模型》《全球化之路：中國企業跨國併購與整合》《平台化管理》等圖書。她不僅在學術和教學上對組織發展和變革管理等方面有傑出的理論貢獻，還有創業和管理的實踐經驗，並作為咨詢顧問為眾多企業提供指導。
目錄
第1章  因時而變：重塑組織的未來
  變革是時代的要求
  第四次工業革命
  變革帶來的益處
  認識組織變革
  什麼是組織變革
  變革的主要類型
  變革戰略的選擇
  【案例】從模仿到創新
  變革需要擇時而動
  變革時機的把握
  【案例】汽車行業的顛覆者
  錯失時機的代價
  變革離不開領導力
  變革為何遭遇失敗
  變革領導力
  變革領導者的角色
  【案例】「七變四」的組織變革
  變革錦囊
第2章  凝聚共識：奏響變革協奏曲
  變革計劃與變革願景
  構想完善的變革計劃
  創建動人的變革願景
  制定有效的變革策略
  三大關鍵方面
  幾個核心要素
  制定變革管理策略
  推動組織全面達成共識
  達成共識的重要性
  進行全方位的溝通
  制訂一份溝通計劃
  講一個變革的好故事
  【案例】機構搬遷前的溝通
  變革錦囊
第3章  轉變思維：突破固有的模式
  認識思維模式
  不同的思維模式
  一種困擾領導者的思維模式
  領導者需要變革思維
  轉變思維模式
  轉變思維模式為何重要
  轉變思維模式的有效策略
  塑造團隊共同的思維模式
  轉變工作中的思維模式
  轉變思維模式的主要障礙
  在文化變革中轉變思維模式
  【應用】思愛普公司轉變員工思維模式
  改變行為模式
  變革錦囊
第4章  高效推進：給變革加足馬力

  變革準備度評估
  什麼是變革準備度評估
  評估的主要步驟
  評估涉及的關鍵因素
  幾種主流的評估工具
  變革利益相關者分析
  什麼是利益相關者分析
  利益相關者分析為何重要
  如何進行利益相關者分析
  如何推動變革的進程
  讓所有人參與變革
  克服變革阻力
  為變革提供動力資源
  徵召變革推動者
  一些有效的實施策略
  發揮中層管理者的作用
  幫助團隊駕馭變革過程
  應對變革造成的混亂
  先試點后推廣
  【案例】一次不斷擴大規模的變革試點
  變革錦囊
第5章  評估改進：實現螺旋式上升
  評估最初的成效
  評估時間的選擇
  在實施過程中做評估
  評估方法：定量與定性
  三個層面的評估指標
  嘉獎短期成果
  什麼是短期成果
  短期成果的好處
  短期成果的標準
  創造短期成果
  慶祝短期成果
  避免短期成果陷阱
  實施改進措施
  改進的必要性
  改進的方法
  一個改進的實例
  升華變革管理
  建立變革治理機制
  管理變革中的情緒
  用情商領導變革
  應對變革疲勞
  變革錦囊
第6章  任重道遠：做變革的催化劑
  企業範圍的變革
  可持續變革
  不斷進行變革
  把變革實施到底
  讓變革成果永存

  建立文化新常態
  領導者常犯的錯誤
  硬核能力自查清單
  變革管理經典模型
  科特的變革八步法
  【應用】蘋果實現願景的方式
  ADKAR變革管理模型
  【應用】微軟重塑組織的實踐
  勒溫的三階段變革模型
  【應用】麥當勞的運營變革
  最後的寄語
  變革錦囊
參考文獻

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