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管理七絕(帶隊伍從基礎到卓越的七種武器)

作者：陳旭|責編:魏敏
出版社：台海
ISBN：9787516840092

出版日期：2024/09/01
裝幀：平裝
頁數：199

人民幣：RMB 52 元售價：元

內容大鋼

本書從實用角度出發，分別從基礎提升、風險管控、心理賦能、團隊提升等七個方面，全面展開剖析管理的底層邏輯，破譯管理者在工作中所遇到的風險、難題、困境，力求讓讀者通過閱讀本書，能全方位提升自己的領導能力，可以激發團隊中每一位成員的活力，讓每一位管理崗位的讀者都能做讓團隊成員心甘情願的好領導。此外，本書將中外管理界、學界普遍公認的至理名言，總結成45個短小精悍卻能讓人醍醐灌頂的「管理課堂」，寥寥數語，便可讓廣大讀者將經典的「管理箴言」熟記於心。

作者介紹

陳旭|責編:魏敏

第一章  基礎提升：管理者的六大「原力」
  通力：管理是溝通的濃縮
  執行力：誰能解決問題，就是更好的管理者
  抗壓力：受得住壓力，握得住權力
  眼力：將合適的人請上車，將不合適的人請下車
  計劃力：管理必有目標，標必有計劃
  意志力：領導是什麼樣，團隊就是什麼樣；你越頑強，團隊越強大
第二章  風險管控：管理陷阱「避坑」指南
  人情大於事情：管理不是搞慈善、交朋友、攀親戚
  杜絕「教師爺」心態：只篩選不教育，只選擇不改變
  算計多，成就少
  蕭規曹隨，亦步亦趨
  「你們不行，還得我上」
  暴發戶心態：舍放權的「低能管理」
  真正的公平：會均等，按勞取酬
第三章  心理賦能：把自己的思想裝進團隊的腦袋
  強大的團隊不是管出來的，而是領導出來的
  會管理的潛台詞，就是「會分錢」
  用外部競爭激發團隊內部活性
  「畫餅」要有水平，並且能夠落地執行
  領導是主心骨，而不是「傳聲筒」
  信念管理，急需且急迫
第四章  法則制約：精控制度，從根本上杜絕員工扯皮
  有情領導+無情管理+絕情制度=高效管理
  利益面前，人人自律
  務必確立制度在管理中的核心作用
  精準到位，一項制度都要符合團隊特質
  狠抓制度落地，必須使出幾樣高明手段
  優化崗位職能，讓員工做事有章可循
第五章  團隊提升：確保明令禁止，才能實現上下一致
  盯：凡事有交代，件件有著落，事事有回音
  練：能力教不出來，必須上手練
  逼：自驅力是「稀有品」，多數人全靠逼
  想：多想，大家一起想
  批：善用批評的武器
  激：請將不如激將，讓員工時刻保持高能
第六章  消除內耗：統御的方法不需太多，關鍵要有效
  新官上任三把火，怎麼「燒」才到位
  別找員工麻煩，讓員工找自己的麻煩
  化解員工不滿。軟話術比權重更有力
  把醜話說在前面，讓受罰者無話可說
  掌握良性衝突與惡性競爭的平衡藝術
  製造「內卷」，是騾子是馬拉出來遛遛
  趕著員工跑是技術，讓員工主動跑是藝術
第七章  加強溝通：動動嘴皮子，管理效果立竿見影
  管理者語言三要素：聲音大、語速慢、條理清
  聽不懂我的意思?那我講個故事吧
  讓團隊安心，你的地位才會穩固
  一分鐘批評：如何使負向輸出變成正向反饋
  一分鐘表揚：如何讓口頭激勵形成增強迴路

  一分鐘安撫：你的委屈，其實我都懂
  一分鐘施壓：沖咖啡還是拿業績，選一個吧

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