本書系統討論中國海外項目經理的悖論領導行為（Paradoxical Leader Behaviors in Cross Cultural Management：PLB-CM），主要解決以下幾方面的核心問題：（1）中國海外項目經理悖論領導行為的概念內涵及具體行為表現是什麼？本問題的討論有助於我們理解悖論領導行為在跨文化領域基本假設是否存在以及存在的價值。（2）中國海外項目經理悖論領導行為成因及因果校標檢驗結果是什麼？通過對該問題的剖析，本書將系統回答外派領導者在跨文化管理中表現出悖論領導行為的原因。（3）中國海外項目經理悖論領導行為對團隊績效的影響是什麼？產生影響的具體路徑是什麼？本問題的討論有助於外派項目經理掌握提高團隊績效的治理路徑，描繪出外派項目經理悖論領導行為研究主題的全景。
[