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人力資源管理的未來

  • 作者：徐剛|責編:堅喜斌//劉林澍
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111765219
  • 出版日期：2024/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：273
人民幣：RMB 75 元      售價：元
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內容大鋼
    《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環境飛速變化而遭遇巨大挑戰的背景下，如何打破傳統人力資源管理模式的局限性，順應未來發展趨勢，以業務結果為導向，通過技術賦能、數據驅動、員工體驗、出海全球、突破邊界、生態協同、創新領導等方式進行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應對未來挑戰，持續為企業創造價值。
    本書討論人工智慧等新技術給人力資源管理帶來的影響，包括企業如何進行人力資源管理的數智化轉型，闡述了如何運用數據分析工具與方法輔助人力資源決策。同時本書也探討了如何從員工體驗出發，通過更創新的賦能型領導力提升員工內驅力、敬業度，激發組織活力。本書還探討了人力資源管理面臨的全球化問題，以及人力資源管理如何突破組織邊界進行更廣泛的生態協作賦能業務。最後還提示了HR應對未來的關鍵勝任力與學習方法。
    本書對人力資源管理的未來發展進行了多方位展望，內容豐富，可為人力資源從業者提供轉型發展的思路與方法。
作者介紹
徐剛|責編:堅喜斌//劉林澍
    徐剛，世界500強企業人力資源運營負責人，在人力資源領域積累了豐富的人力資源數字化運營管理實踐經驗，負責各種人力資源變革項目並積極推動持續改進，積極研究新科技在人力資源領域的應用。     徐剛基於工作經驗並結合人力資源行業的發展趨勢，不斷思考人力資源行業發展的新方向。在人力資源數字化轉型的浪潮中，鼓勵從業者更要有想法而不是懂演算法。基於實踐的總結和分享獲得了各方好評。在跨界進入人力資源領域前擁有十多年IT咨詢及項目管理經驗。獲復旦大學-BI挪威商學院MBA學位。通過個人公眾號和視頻號「深藍信息」持續分享個人在人力資源領域的深度思考。
目錄
前言
第1章  未來趨勢
  1.1  HR應對未來的正確姿勢
  1.2  人力資源管理的未來趨勢概覽
第2章  業務導向
  2.1  人力資源管理賦能業務的核心
  2.2  人力資源未來將如何管績效
    2.2.1  績效管理的未來挑戰
    2.2.2  績效管理的未來方向
    2.2.3  未來成功的早期指標
  2.3  人力資源業務夥伴的核心作用
    2.3.1  做好HRBP的四大秘籍
    2.3.2  HR懂業務要懂到什麼程度
    2.3.3  HRBP做得好不好，誰說了算
第3章  技術賦能
  3.1  HR如何學習人工智慧
    3.1.1  HR為什麼要學習人工智慧
    3.1.2  了解人工智慧的底層邏輯
    3.1.3  AIGC在HR日常工作中的應用舉例
    3.1.4  國內常用AIGC工具
  3.2  人工智慧對人力資源管理帶來的影響
    3.2.1  人工智慧時代給HR帶來的挑戰與機遇
    3.2.2  人工智慧時代人力資源管理的三大優先事項
    3.2.3  HR如何連接人力資源管理與人工智慧
  3.3  如何規劃人力資源數字化
    3.3.1  人力資源數字化的重要性
    3.3.2  人力資源數字化規劃的關鍵思路
    3.3.3  HR如何提出人力資源數字化系統的關鍵需求
  3.4  如何進行人力資源數字化項目的選型
    3.4.1  人力資源數字化項目選型的痛點
    3.4.2  人力資源數字化系統是本地部署還是雲部署
    3.4.3  中國人力資源數字化產品現狀
    3.4.4  如何選擇人力資源數字化供應商
    3.4.5  HR與人力資源數字化供應商之間的一些真心話
第4章  數據驅動
  4.1  如何用人力資源數據分析驅動業務
    4.1.1  人力資源效能
    4.1.2  所有者人才權益
    4.1.3  人才流量
    4.1.4  驅動業務的人力資源數據綜合分析
    4.1.5  人力資源數據分析閉環
  4.2  人力資源數據分析方法、工具及分析示例
    4.2.1  數據分析常用方法與工具概述
    4.2.2  如何借助人力數據分析打通HR管理全模塊
    4.2.3  數字化時代招聘漏斗圖分析如何升級
    4.2.4  人力資源數據分析的相關性分析
    4.2.5  降本增效中的人力數據分析
第5章  員工體驗
  5.1  從心出發：五「心」員工體驗
    5.1.1  員工體驗和全面回報的本質區別是什麼

    5.1.2  五「心」員工體驗環形跑道圖
    5.1.3  工作歷程
    5.1.4  人生事件
    5.1.5  生活保障
    5.1.6  個人發展
  5.2  如何持續提升員工體驗
    5.2.1  體驗地圖
    5.2.2  體驗設計
第6章  出海全球
  6.1  企業出海：HR的挑戰與應對
    6.1.1  中企出海趨勢給HR帶來的挑戰
    6.1.2  企業出海如何在海外招對人
    6.1.3  企業出海如何外派內部人才
    6.1.4  企業出海如何進行跨文化管理
    6.1.5  企業出海到底是集權管理還是分權管
    6.1.6  企業出海如何確保用工合規
    6.1.7  企業出海如何確保個人信息處理合規
    6.1.8  中國數據跨境相關規定精要
  6.2  海外國家用工法規學習精要
    6.2.1  美國用工法規學習精要
    6.2.2  德國用工法規學習精要
    6.2.3  新加坡用工法規學習精要
    6.2.4  日本用工法規學習精要
第7章  突破邊界
  7.1  HR跨界無邊界
  7.2  HR應該成為企業數字化轉型的英雄
  7.3  當HR遇見ESG
第8章  生態協同
  8.1  從甲方乙方到生態網路
  8.2  企業未來的靈活用工模式
  8.3  HR如何在生態協同中統領大局
第9章  創新領導
  9.1  未來需要什麼樣的領導力
    9.1.1  未來更需要有溫度的管理
    9.1.2  賦能型領導力
    9.1.3  數字化領導力
  9.2  未來的組織發展怎麼做
    9.2.1  組織發展勝任力分析
    9.2.2  HR如何切入組織發展
第10章  HR如何制勝未來
  10.1  HR應對未來的核心競爭力
  10.2  未來人力資源管理團隊的組成建議
  10.3  制勝未來HR需要終身學習
結語

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