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一口氣漫畫新手學用人

  • 作者：連山|責編:馬悅
  • 出版社：天津科技
  • ISBN：9787574219151
  • 出版日期：2024/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：227
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    優秀的領導者和管理者應善於用人。本書是一本集知識性、實用性和科學性為一體的經典管理智慧書。書中借鑒和吸收了現代企業和職能部門中許多管理學方面的實踐經驗，同時參考了西方一些先進的管理學理論，從實際出發，結合大量鮮活案例，與時俱進地從不同方面將用人藝術的一般規律和知識，以及實際的操作方法和應該注意的問題做了深入淺出的分析和講解，力圖幫助新上任的領導者和管理者掌握切合實際的用人方法，使其在企業或部門管理上少走彎路，擁有更多的優秀人才，以促使事業的穩步發展。本書適合於從事各類管理工作的新手領導者和管理者閱讀，對於各類企業管理人員、經商管理者、各職能部門的管理人員，以及從事其他領導和管理工作的讀者具有十分重要的借鑒意義。
作者介紹
連山|責編:馬悅
目錄
第一章  同等條件下，優先選用聰明人
  你需要找到「潛力股」
  優秀的人能使你更優秀
  卓越在於使用出色的人
  沒有人才就沒有事業
  任人唯親不如任人唯賢
  創業期招聘需要大智慧
  用職位留下能幹的人
  組織能力很重要
  價值觀一致才能擰成一股繩
  僱用業績始終出色的人
  始終將盈利能力強的人排在首位
第二章  區別「解決小問題」和「解決大問題」的人才
  以價值創造能力來評價人才
  精英人才是發動機
  在工作崗位上培養人才
  排在能力之前的是德商
  品質隱藏在小事當中
  培養中層管理者有技巧
  不能重用的八類員工
  行政主管的選聘
第三章  辨識具有「將帥之能」和「使用之能」的人才
  識別人才的技巧
  只用他最突出的地方
  招聘高管的三個關鍵
  不必計較人才的過錯
  用餐速度越快越好
  培養你的左膀右臂
  提拔工作業績出色的人
  察賢識才的三個標準
  別讓管理隊伍斷了鏈條
  優秀的人也會犯錯
  讓年輕人扛起重任
  科學的將才選拔程序
第四章  為適合的位置選擇合適的人
  找到恰當的位置
  認准了就大膽使用
  合適的人做合適的事
  長平之戰全是趙括的錯嗎
  人人都有不適合做的事
  讀懂個性才能正確使用
  職場個性要與領導風格相匹配
  你的最佳身份是伯樂
  四種人不適合當主管
  領導一定是有膽識的人
第五章  人人皆人才，唯大小之分
  每個人都能發光
  找到你最需要的人才
  用人要合乎原則
  用人不疑

  二流人才也是人才
  善經營人才者贏天下
  使用是最好的培養
第六章  舉薦賢人，提攜成長
  賢人首先要有好品行
  管理人員重於一切
  贏在管理者培養
  誰有本事就用誰
  讓下屬自己去解決問題
  給下屬表現的機會
第七章  合理搭配，力求周密
  有效分配最佳機會
  權衡優劣以求互補
  適合是選才的第一原則
  建立互補型團隊
  男女搭配，幹活不累
  建立互動型團隊
  劉邦的金三角
  用心發現下屬的興趣
  如何避免「人多力量小」
  建立績優營銷團隊
第八章  量才適用，人人各得其所
  接納反對和犯錯者
  容才比求才更難
  老員工不是廢品
  你需要唱反調的人
  讓平凡的人做出不平凡的事
  讓不勝任的人回到原來的崗位上
  給予人才適宜的評價
第九章  人盡其才，注重揚長避短
  讓人人都發揮自己的最大潛力
  鼓勵每一個人爭當先進
  建立人盡其才的機制
  知人善任才能成就大業
  人人都要對工作充滿熱情
  工作考核時要因人而異
  滿足下屬的工作成就感
  對員工進行精神獎勵
  鼓勵下屬成為團隊英雄
第十章  授權守責，監控把關
  授權必須遵守原則
  授權三要素
  你不可不知的授權類型
  管理者需要掌握的授權技巧
  授權不等於撒手不管
  充分信任是授權的基礎
  授權是願不願而非能不能
  你必須放手讓他們去干
  放權有利於員工開發潛能
  把任務分配給合適的人

  適時調整集權與分權的結合點

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