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財務領導力(打造業財融合的高效財務團隊)/管理會計能力提升與企業高質量發展系列

  • 作者：袁敏|責編:劉姿|總主編:王立彥//李剛
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115635709
  • 出版日期：2024/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：188
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書旨在回答什麼是財務領導力、為何要打造財務領導力以及如何打造財務領導力等基本問題。書中建議從人和事兩個維度，以及領導成功、激勵他人努力、迎接變革挑戰三個培訓模塊來打造領導力，以期為財務人員了解和提升領導力提供助力。
    本書具有一定的趣味性，可以作為財務專業人士學習領導力的入門圖書，也可以作為業務人員，職業經理人、對財務知識感興趣的其他人士了解財務工作的參考圖書。
作者介紹
袁敏|責編:劉姿|總主編:王立彥//李剛
    袁敏，上海財經大學會計學博士，上海國家會計學院教授，中國內部審計學會理事，中國註冊會計師協會非執業會員，澎湃新聞《會計江湖》專欄作者。     曾在《會計研究》《審計研究》《財經論叢》《中國證券市場導報》《會計與經濟研究》《中國註冊會計師》《財會月刊》《財務與會計》等期刊發表多篇學術成果。
目錄
第1章  管理、財務與領導力
  管理的對象是「人事」
    管什麼，如何管
    理什麼，怎麼理
  財務是一種思維方式
    合規是基礎
    績效是方向
  領導力是軟實力
    領導力的內涵
    領導力的要點
    領導力的特徵
    領導力的法則
第二章  解剖財務領導力
  什麼是財務領導力
    財務組織的領導力
    CFO個人的領導力
  財務領導力的障礙與挑戰
    現狀
    障礙與挑戰
    財務領導力的STUDY模型
第三章  打造財務領導力
  對事的管理能力
    財務的那些事
    把事做好
  對人的影響力
    從管理自己到領導他人
    盡己為人與推己及人
第四章  培訓模塊一：領導成功
  競爭力來源
    危難時刻顯身手：有信念
    龜兔賽跑：比的是專註
    扭轉乾坤：靠的是專業
  成功背後的原因
    戰略引領：參與戰略制定，推動戰略落地
    賦能業務：有效防範風險，提供業務支持
    關係管理：君子和而不同，做到為而不爭
    品格塑造的路徑
第五章  培訓模塊二：激勵他人努力
  打造團隊
    全營一桿槍：團結一致向前看
    一個都不少：兄弟義氣與現代治理
    培養和激勵他人：領導者的職責所在
  激勵方法
    學會分錢：不讓員工人吃虧
    懂得分權：人人都是主人翁
    善用心理：真誠交流，建立信任
第六章  培訓模塊三：迎接變革挑戰
  文化的力量
    超越預期：學慣用戶思維
    擁抱變革：文化屬性定勝負

  變革融合
    保持核心，刺激進步：君子不器
    因敵變化，臨機決斷：勝者為王
第七章  提升財務領導力
  正確面對成敗
    成功也有方程式：不拋棄、不放棄
    承認自己的無知：尊重規律
  換個角度看木桶理論
    用人所長還是彌補短板
    誰選擇，誰負責
  發生衝突怎麼辦
    學會傾聽：盍各言爾志
    強調「誠」字：反求諸己
第八章  案例與討論
  尋找榜樣
    他為什麼功勞最大
    怎麼判斷一個人是不是好CFO
    領導為什麼誇他是人才
    張總是個好CFO嗎
  改造學習
    實事求是
    有的放矢
    守正創新
    知行合一

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