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老闆降本增效實戰(公司降本增效的方法和措施)

  • 作者：任鑫苗//汪黎敏//朱蔣航|責編:楊善紅
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520831512
  • 出版日期：2024/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：225
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    所謂降本增效，就是通過優化管理、技術創新、流程改造等手段，降低企業運營成本，提高經營效率。這不僅僅是簡單的成本控制或效率提高，而是一個系統工程，涉及到企業的各個方面。降本增效是通過梳理標準流程，重構經營行為，對人、財、物等資源重新配置，對組織架構、崗位職能等重新修正，對經營行為進行全生命周期設計。本書從企業實現高質量發展的關鍵引入，先介紹了企業一把手的主要任務、從戰略高度解析了如何對待降本增效；然後通過年度經營計劃的制定和落地、精益價值流、量本利模型、供應鏈數據規劃、均衡生產、質量降本、採購降本、人才培養等多維度介紹，給讀者以方法的介紹。書中內容融合作者多年的從業經驗，是企業降本增效的經驗總結，值得企業老闆和管理者閱讀。
作者介紹
任鑫苗//汪黎敏//朱蔣航|責編:楊善紅
目錄
第一章  企業實現高質量發展的關鍵
  一、企業發展兩條路
  二、企業實現高質量發展的3個關鍵
第二章  降本增效是一把手工程
  一、何為降本增效
  二、降本增效的5大目標
  三、降本增效是一把手工程
  四、常用的降本增效手段
第三章  從戰略的高度解決企業發展瓶頸
  一、何為企業戰略？何為戰略管理？
  二、企業發展過程中會遭遇哪些瓶頸
  三、戰略分析的定義、分類和方法
  四、從戰略的高度解決企業發展瓶頸
第四章  年度經營計劃落地——降本增效的運營載體
  一、年度經營計劃的定義和意義
  二、年度經營計劃的制訂原則
  三、年度經營計劃制訂「八段錦」
  四、年度經營計劃的3大主要計劃
第五章  精益價值流——圖總攬產品價值實現流程
  一、價值和價值流的定義
  二、何為價值流圖
  三、價值流圖的圖畫步驟
  四、價值流與精益生產
  五、提高價值流的準則
第六章  量本利模型應用——掌握盈虧平衡點，明確利潤增長點
  一、什麼是量本利分析法
  二、量本利分析法的主要用途
  三、量本利公式及原理
  四、單一產品的量本利分析
第七章  供應鏈數據規劃——目視化管理數據資產，實現數據增值
  一、何為供應鏈管理及供應鏈數據化規劃？
  二、數據分析在供應鏈管理中的作用
  三、供應鏈數據規劃
  四、供應鏈管理法則「降本增效」25條
  五、大數據分析在供應鏈與規劃中的應用
第八章  均衡生產提效——生產削峰填谷，減少資源投入
  一、均衡化生產的概念
  二、均衡生產的要素和原則
  三、總量均衡
  四、品種均衡
  五、均衡化生產的實施
第九章  質量降本——建立質量損失成本模型，明確每一分錢是如何失去的
  一、質量成本的定義及組成
  二、全面質量管理的主要4個階段
  三、精益質量系統的構建
  四、質量改進與質量成本
  五、預防是降低質量成本的關鍵
第十章  戰略尋源和採購降本——與供應商協同建立降本共贏的機制
  一、採購降本是降本鏈條的重要環節
  二、採購降本的主要方法

  三、採購降本的關鍵步驟
  四、供應商優化策略
第十一章  庫存管控——提高庫存周轉率，才會更賺錢
  一、什麼叫庫存周轉率
  二、庫存周轉率計算公式
  三、影響庫存的因素
  四、庫存控制的基本方法
  五、強化供應鏈管理，有效控制庫存和提高庫存周轉率
第十二章  人才培養——降本增效的關鍵在於人
  一、人才的定義
  二、人才梯隊的培養路線
  三、人力資源規劃
  四、人才培養體系建設經常遇到的問題
  五、建立人才培養體系的關鍵
  六、建立基於才能的人才培養體系
第十三章  設計降本——降本是系統設計出來的
  一、何為設計降本？
  二、產品的成本是設計出來的
  三、優化設計管理
第十四章  數智轉型——企業數智轉型，提高企業自運營能力
  一、數字化轉型的定義及特徵
  二、用智能製造的關鍵技術助力企業數字化轉型
  三、智能製造推動企業數字化轉型的路徑和模式
  四、最終實現企業智能製造與智能運營管理
後記

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