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企業戰略管理實論

作者：魯貴卿|責編:朱曉瑜
出版社：中國建築工業
ISBN：9787112302109

出版日期：2024/10/01
裝幀：平裝
頁數：357

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

本書的主要內容，包含了企業戰略管理的基本問題（如第一和二章）、特殊問題（如第三章的扭虧脫困戰略、第四章的組織優化戰略等）；也包含了企業戰略管理的普遍性問題（如人才強企、活力機制、市場布局、管理創新、科技創新、商業模式創新、降本增效、轉型升級、數字強企、企業文化等）；還包含了企業戰略管理的重大問題（如區域化、專業化、品牌化、精細化、數字化、國際化等）。從各章節的內容可以看出，本部實論是以工程建設投資類企業為底色、兼有其他各類企業通用性，可供各類型企業管理者和各類院校、研究機構的師生以及社會上有此興趣的人士閱讀參考。

作者介紹

魯貴卿|責編:朱曉瑜
魯貴卿，教授級高級工程師，國務院特殊津貼專家，天津大學、中南大學、湖南大學兼職教授。曾任工程施工員、項目經理、建築公司經理、集團公司董事長等，現任中國建築股份有限公司總經濟師，第十二屆全國人大代表。主要研究方向：建築工程管理、企業戰略管理、人力資源管理、企業文化建設等，主要研究成果有《引領建築企業再生與發展的「信·和」主流文化建設》、《戰略性人力資源管理的「都江堰三角法則」體系構建》、《建築企業的轉型升級與戰略管理》、《總承包施工企業集團信息系統集成關鍵技術研究與應用》等，主要著作有《建築工程企業科學管理實論》、《工程人文實論》等。

第一章  企業戰略管理概論
  第一節  戰略與戰略問題
    一、企業戰略的含義
    二、企業戰略的特徵
    三、企業戰略的作用
    四、企業戰略「六問」
  第二節  企業戰略管理
    一、企業戰略管理的地位
    二、企業戰略管理的作用
    三、企業戰略管理的目標
    四、企業戰略管理要素
  第三節  領導者的責任與作用
    一、企業「一把手」的素質要求
    二、「一把手」的責任
    三、最高管理團隊的作用
第二章  工程建設企業的戰略管理
  第一節  工程建設企業戰略管理體系的構建
    一、工程建設企業的主要特點
    二、工程建設企業戰略管理的特點
    三、企業戰略的層次與體系
    四、企業戰略管理體系建設
  第二節  企業的戰略思路
    一、企業戰略思路的作用
    二、基本工作思路
    三、總體發展思路
  第三節  企業戰略的實施與修正
    一、脫困新生戰略的「四步走」
    二、一年一個工作主題
    三、適時的戰略修正
第三章  扭虧脫困戰略與人才強企
  第一節  扭虧脫困戰略
    一、企業困境因素分析
    二、一企一策的「八大戰役」
    三、企業鳳凰涅粲持續快速發展
  第二節  人才強企戰略
    一、人才與企業戰略的匹配
    二、優質人才的持續引進與培養
    三、骨幹人才的素質提升
  第三節  「青苗工程」戰略
    一、青年員工培養的意義
    二、「青苗工程計劃」
    三、營造青年人才成長環境
    四、創新培養機制與培養方式
  第四節  差異化競爭戰略
  ……
第四章  組織優化戰略與活力機制
第五章  區域化戰略與市場布局
第六章  專業化戰略與轉型升級
第七章  品牌化戰略與管理創新
第八章  精細化戰略與降本增效

第九章  數字化戰略與數智企業
第十章  文化興企戰略與創優爭先

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