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人力資源數字化升級(策略路徑與實踐)

  • 作者：張月強|責編:劉亞珍
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115649850
  • 出版日期：2024/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：280
人民幣：RMB 118 元      售價：元
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內容大鋼
    本書主要探討人力資源數字化升級的價值、內涵、趨勢、策略、路徑與實踐。從企業管理視角分析了人力資源數字化升級的內外部動因；從應用角度解讀了人力資源數字化升級的內涵、構成和價值；從實踐角度探討了如何推動人力資源數字化升級。
    本書適合企業管理者、人力資源從業者、人力資源數字化升級研究者、企業咨詢顧問，以及對人力資源數字化升級感興趣的讀者閱讀參考。
作者介紹
張月強|責編:劉亞珍
    張月強，擁有近20年共享服務、人力資源管理、人才管理數字化從業經驗，曾任職于全球500強企業—一甲骨文中國公司、思愛普中國公司。現任用友網路科技股份有限公司副總裁，兼任北京大學「人力資源管理」課程講師、碩士研究生導師，主要譯著作品有《聯結型管理者》《企業數字化》等。專註于企業職能轉型與共享服務、人力資源管理及數字化轉型，為不同行業客戶提供共享服務、人力資源管理及人才管理咨詢與數字化解決方案。
目錄
引語  人力資源數字化是企業組織能力重構的新引擎
第1章  數字經濟與組織數字化轉型
  1.1  新技術引領商業變革與組織發展
  1.2  新商業環境驅動人力資源管理轉型
  1.3  「新人類」加速人力資源管理變革
  1.4  組織數字化轉型的重要性及其影響
第2章  企業數字化與人力資源數字化升級
  2.1  企業驅動力的變化：從市場驅動到領導力驅動
  2.2  人力資源數字化、智能化與信息化
  2.3  人力資源數字化升級的定義
  2.4  人力資源數字化升級的核心價值
第3章  智能時代的企業組織能力
  3.1  企業組織能力概述
  3.2  智能時代企業組織能力的關鍵構成
  3.3  人力資源管理與企業組織能力建設的關係
第4章  人力資源數字化的趨勢與動態
  4.1  人工智慧與人力資源管理創新
  4.2  人力資源數字化的十大趨勢
  4.3  從資效到智效：人工智慧重構生產力
  4.4  智能時代的智效管理模型
  4.5  人力資源數字化的未來：企人融合、業人融合、人人融合
第5章  人力資源數字化升級新內涵
  5.1  聚焦組織能力重構的人力資源數字化升級
  5.2  人力資源數字化升級的本質：人才發展與組織發展並舉
  5.3  智能時代人力資源範式的變化
  5.4  人力資源數字化升級全景圖
  5.5  人力資源數字化推動人力資源管理角色轉型
第6章  人力資源數字化之精準人才管理
  6.1  人才管理的挑戰與痛點
  6.2  精準人才管理的本質
  6.3  目標績效創新實現戰略與人才共進
  6.4  智能人才發現促使人才與業務精準適配
  6.5  以實踐和技能為主的培訓向全面人才發展的數字化學習平台升級
第7章  人力資源數字化之敏捷組織發展
  7.1  組織發展的管理痛點與數字化策略
  7.2  敏捷組織發展的本質
  7.3  組織網路分析洞察團隊影響力
  7.4  基於智能化的人才管理預測
  7.5  流程挖掘與流程優化持續改善組織敏捷性
第8章  人力資源數字化之智能人力運營
  8.1  企業人力資源運營的難點
  8.2  智能人力運營的本質
  8.3  從科層管理到敏捷組織模式轉變
  8.4  人力資源升級與共享服務中心建設
第9章  人力資源數字化之卓越員工體驗
  9.1  員工體驗的內涵與重要性
  9.2  影響員工體驗的關鍵因素
  9.3  員工體驗的管理痛點
  9.4  卓越員工體驗的目標
  9.5  數字化員工體驗的場景

第10章  人力資源數字化的常見誤區、「雷區」與策略建議
  10.1  人力資源數字化升級的常見誤區
  10.2  人力資源數字化升級常見的「雷區」及規避措施
  10.3  人力資源數字化建議：超越信息化，重塑管理未來
第11章  人力資源數字化升級的策略選擇
  11.1  人力資源數字化升級的六大基石
  11.2  人力資源數字化升級的策略選擇
  11.3  做好人力資源數字化升級的頂層設計
  11.4  人力資源數字化升級規劃設計的建議
  11.5  做好數據治理與數據運營體系建設
第12章  人力資源數字化升級的模式、路徑與實踐
  12.1  企業人力資源數字化升級的路徑
  12.2  人力資源應用數字化的模式與路徑
  12.3  人力資源管控數字化的模式與路徑
  12.4  人力資源運營數字化的模式與路徑
總結與展望：關於人力資源數字化升級的建議
後記
參考文獻

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