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公司治理(邏輯力量和未來)

  • 作者:牛建波|責編:張偉
  • 出版社:清華大學
  • ISBN:9787302673880
  • 出版日期:2024/09/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:229
人民幣:RMB 79 元      售價:
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內容大鋼
    公司治理的邏輯何在?實踐中如何彰顯力量?未來又將面臨哪些挑戰?本書為您構建一個全面解析公司治理的知識框架體系。從戰略統領的角度出發,本書深度剖析了公司治理的底層邏輯,並結合實踐案例,揭示其在企業發展中的強大力量。本書不僅深刻揭示了治理與戰略和管理的內在關係,更創新性地提出了公司治理新模式。此外還分析了獨立董事制度的突破性變革方向、ESG(環境、社會、治理)轉型、IRM(投資者關係管理)轉型及AI(人工智慧)治理等前沿議題。提供全新視角和系統方法論,助力實現公司治理的經濟價值和社會價值的共創。
    無論您是企業高管、董事會成員、公司治理專業人士,還是商學院師生、投資者或政策制定者,本書都將為您提供深刻的洞察和實用的指導,助力您深入理解並實踐公司治理現代化,真正發揮公司治理的力量和實現企業的健康可持續發展。

作者介紹
牛建波|責編:張偉
    牛建波,南開大學商學院財務管理系副教授,中國公司治理研究院研究員,現代管理研究所黨支部書記及副所長,兼任中國管理現代化研究會期刊工作委員會常務副秘書長和多家企業的外部董事。Bentley University和University of Texas at Dallas訪問學者,多次赴美國、瑞士、奧地利、泰國、韓國等國進行交流。     主持國家自然科學基金項目、國家社科基金項目、教育部社科項目、天津市社科重點項目等多項課題,協調或參與聯合國貿易和發展會議、世界銀行、國資委、中共中央組織部等委託的課題。在《管理世界》《中國工業經濟》《南開管理評論》《管理科學》等期刊發表數十篇論文。為聯合國貿易和發展會議、世界銀行、國際金融公司(IFC)、中組部幹部管理局、國務院國資委、山東國資委、深圳國資委、中糧集團、國家電網、寶鋼股份、青島海信、用友軟體、中石油、華為等組織提供培訓和咨詢,深受合作單位的讚譽。

目錄
第一篇  公司治理的邏輯
  第一章  戰略統領觀:戰略、治理和管理的正確關係
    第一節  治理和管理面臨的共同性挑戰
    第二節  治理與管理之間關係的主流觀點:戰略聯結觀
    第三節  戰略聯結觀的局限性
    第四節  探討戰略、治理和管理三者關係的原點
    第五節  戰略、治理和管理三者之間的新型關係:戰略統領觀
    第六節  戰略統領觀的重大意義
  第二章  第一性原理與公司治理
    第一節  第一性原理的內涵
    第二節  第一性原理對公司治理的啟示
    第三節  基於第一性原理的公司治理優化
    第四節  第一性原理對投資者和證券市場的啟示
  第三章  公司治理的新模式:治理基礎和治理功能
    第一節  公司治理新模式的構成
    第二節  公司治理新模式之治理基礎
    第三節  公司治理新模式之治理功能
    第四節  公司治理新模式與傳統模式的比較
  第四章  董事決策:思維模式與實踐要領
    第一節  理性思維能力:決策過程中的關鍵素質
    第二節  辯證思維能力:應對複雜問題的關鍵
    第三節  系統思維能力:整體把握與行業規劃
    第四節  創新思維能力:引領企業發展的驅動力
    第五節  綜合思維能力:多元思維,融合與應用
  第五章  員工參與治理:釋放活力
    第一節  員工在公司治理中的角色
    第二節  公司治理與業務的結合:員工作為橋樑的重要性
    第三節  員工參與治理的實際價值與意義
    第四節  員工參與治理的五大關鍵策略
    第五節  員工參與治理的主要實施障礙及對策
第二篇  公司治理的力量
  第六章  治理智慧:企業高質量發展的關鍵
    第一節  高質量發展的理論基礎和內涵
    第二節  治理智慧的三大要素
    第三節  治理智慧要素與高質量發展的關係
    第四節  治理智慧在實踐中的體現
    第五節  實踐治理智慧的六個步驟
    第六節  實踐治理智慧六個步驟的邏輯分析
  第七章  獨立董事制度的突破性變革
    第一節  制度設計與實踐錯位:通才與專才
    第二節  通才型獨立董事:重新定位與出發
    第三節  變革獨立董事制度的核心建議
    第四節  董事勝任力模型:SELM模型
    第五節  調整獨立董事評價的重點
    第六節  培育和激發獨立董事的內驅力
  第八章  公司治理微觀化:新潮流、新挑戰及其應對策略
    第一節  公司治理微觀化的背景:中國國有企業公司治理改革的成績
    第二節  公司治理微觀化的新趨勢
    第三節  公司治理微觀化的初衷
    第四節  公司治理微觀化的動因:經濟學視角和心理學視角

    第五節  公司治理微觀化的積極意義
    第六節  公司治理微觀化的新挑戰
    第七節  應對微觀化挑戰:公司治理的關鍵策略
第三篇  公司治理的未來
  第九章  ESG的困境和轉型之道
    第一節  ESG的內涵
    第二節  ESG實踐的三大障礙
    第三節  ESG框架的實踐困境
    第四節  ESG框架的理論短板
    第五節  ESG有效轉型的三大關鍵
  第十章  IRM的困境和轉型之道
    第一節  當代的IRM
    第二節  IRM轉型的定義和目標
    第三節  IRM轉型的三大支柱
    第四節  IRM轉型的六大領域
    第五節  IRM轉型的五大利益相關者協奏
    第六節  IRM轉型的行動路線圖和PDCI循環
    第七節  數字化與IRM轉型
  第十一章  以OpenAI為鏡,探索AI時代的治理新境界
    第一節  OpenAI領導層的變動
    第二節  OpenAI戰略的變化
    第三節  董事會角色的本質
    第四節  AI時代的人、企業和自然
    第五節  應對AGI發展的治理策略
    第六節  結論:正確理解董事會角色和有效管理AGI的重要性
  第十二章  AI的科學治理體系
    第一節  陰陽理論的淵源、主要觀點和優勢
    第二節  歐盟、美國和中國的AI治理實踐
    第三節  將陰陽理論應用於AI治理體系的優勢
    第四節  AI科學治理體系的框架和內容
參考文獻
附錄  董事會議案審議的關鍵問題示例
後記  公司治理邏輯和力量的探索之旅

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