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重構未來(如何塑造企業文化競爭力)

  • 作者：田大安//錢臻|責編:顧翔
  • 出版社：浙江大學
  • ISBN：9787308254281
  • 出版日期：2024/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：221
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    如今已經有越來越多的人意識到，企業未來的競爭將會是文化與文化的競爭——文化競爭的時代已經到來。很多國際巨頭，如谷歌、蘋果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業，都將文化戰略視為企業生存發展的根本戰略。
    但對於更多的中國企業而言，雖然它們已經充分認識到企業文化的重要性與價值，卻始終無法有效地完成企業文化的建設和迭代，更遑論通過企業文化構建面向市場、面向未來的競爭力。其根本原因是，這些企業沒有一套行之有效的企業文化建設和企業文化競爭力打造的方法論。
    本書正是從當下多數企業在企業文化建設和企業文化競爭力打造方面所面臨的現實困境出發，通過梳理最新的企業文化管理思想，從華為、位元組跳動、阿里巴巴、胖東來、江小白、農夫山泉、耐克、惠普、微軟等眾多企業的成功案例中汲取實戰經驗和創新智慧，最終找到了一套能夠幫助企業實現自身獨特企業文化的建設和迭代，打造出高效能團隊、持續創新體系、強大品牌影響力，以應對未來競爭的系統方法論，為廣大中國企業面向未來競爭提供了強有力的武器。
作者介紹
田大安//錢臻|責編:顧翔
目錄
第一部分  為何說未來的企業競爭是文化的競爭
  第一章  企業面臨的共性問題和總體趨勢
    第一節  新技術帶來的機遇與挑戰
    第二節  消費者與員工群體發生的變化
    第三節  傳統營銷學催生紅海
    第四節  企業需要適應性變革
  第二章  文化作用於企業的過程及實際影響
    第一節  文化定義企業身份
    第二節  價值觀念造就企業
    第三節  文化的效用：修補制度中潛在的欠缺
  第三章  文化的內涵及存在方式
    第一節  組織文化的基本內涵
    附：文化人類學者魯思·本尼迪克特與《菊與刀》
    第二節  組織文化的目的、類型及共性
第二部分  如何塑造文化競爭力
  第四章  聚焦協同性，塑造高效團隊
    第一節  關於人際關係的假設
    第二節  高效團隊的形成與特徵
    第三節  團隊的價值觀、願景和制度規範
  第五章  傾心持續創新，塑造體系之能
    第一節  創新原動力的產生
    第二節  伴隨產品創新的文化創新
    第三節  推動創新性文化的形成
    附：以價值觀為核心的企業構成要素——麥肯錫7S模型
    第四節  創建文化的「場化效應」
  第六章  關注影響力，品牌營銷中的文化戰略
    第一節  創新文化表述
    第二節  品牌文化創新的理論與方法
    附：文化創新五階法的運用——耐克的文化密碼
第三部分  組織文化中的關鍵角色
  第七章  組織文化的領導者
    第一節  領導者是企業文化的創建者
    第二節  領導者承擔的責任和具有的特徵
    第三節  文化創建中領導者應持有的信念與原則
    附：文化考察與測量——丹尼森組織文化模型
  第八章  組織文化的管理者
    第一節  管理者的任務和應對的難題
    第二節  管理者的影響及職能要求
    第三節  文化管理中的洞見與視角
  第九章  組織文化中的普通成員
    第一節  關於「社會人」的假設
    第二節  員工的身份認同及群體關係
    第三節  個體與組織的衝突
    附：羅爾斯的差異原則
    第四節  以員工為中心，並由員工推動建立企業文化
    第五節  員工的自我修養
第四部分  企業文化的創新、重塑與迭代
  第十章  破除企業管理中的文化迷思
    第一節  關於價值觀方面的認知迷誤
    第二節  文化管理中的悖論及相關問題

  第十一章  文化重塑與迭代
    第一節  文化重塑中的問題
    第二節  重塑企業的靈魂
    附：重獲工作場所的活力——大陸航空公司文化變革的啟示
參考文獻
致謝

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