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智能電動汽車產品開發與管理(智能網聯和新能源汽車戰略性新興領域十四五高等教育系列教材)

  • 作者：編者:廉玉波//陳瀟凱|責編:何士娟//章承林
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111768159
  • 出版日期：2024/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：348
人民幣：RMB 79.9 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以智能電動汽車為對象，結合整車開發管理傳統模式和智能電動汽車開發管理新模式，從全生命周期視角論述了智能電動汽車產品開發與項目管理流程，系統地展現了各流程的概念、步驟以及關聯，並融入實際工程案例。本書特別介紹了汽車軟體的開發與管理在智能電動汽車項目中的工作流程和技術要點，以及創新驅動的汽車產品開發與管理。本書可作為普通高等院校車輛工程、新能源汽車及智能汽車等相關專業的教材，也可作為智能汽車、新能源汽車等相關行業的專業技術人員的學習參考資料。
作者介紹
編者:廉玉波//陳瀟凱|責編:何士娟//章承林
目錄
叢書序
前言
二維碼清單
第1章  緒論
  1.1  智能電動汽車發展概述
    1.1.1  新能源汽車發展背景
    1.1.2  智能電動汽車發展現狀
  1.2  智能電動汽車產品開發項目的特徵
    1.2.1  產品開發及項目管理理論基礎
    1.2.2  汽車產品開發項目的特徵
    1.2.3  智能電動汽車與傳統燃油汽車開發項目的差異性
  1.3  汽車產品開發流程與項目管理的關係
思  考與練習
第2章  整車開發流程
  2.1  汽車產品開發的關鍵過程
    2.1.1  產品規劃階段
    2.1.2  概念開發階段
    2.1.3  工程設計階段
    2.1.4  樣車試驗階段
    2.1.5  投產上市階段
  2.2  汽車產品開發的主要工具
    2.2.1  產品質量先期策劃（APQP）
    2.2.2  潛在失效模式及後果分析（FMEA）
    2.2.3  測量系統分析（MSA）
    2.2.4  統計過程式控制制（SPC）
    2.2.5  生產件批准程序（PPAP）
  2.3  工程案例：某純電動車型開發工作時序圖
  思考與練習
第3章  開發項目規劃立項
  3.1  目標市場定義
    3.1.1  市場細分梳理
    3.1.2  目標市場選擇
    3.1.3  目標市場定位
  3.2  用戶需求分析
    3.2.1  族群劃分與選擇
    3.2.2  用戶畫像
    3.2.3  用戶需求挖掘
    3.2.4  用戶需求篩選
  3.3  商業需求分析
    3.3.1  企業理念體系
    3.3.2  企業經營戰略
    3.3.3  產品業務組合及投資順序
  3.4  產品戰略與企業能力評估
    3.4.1  產品戰略概述
    3.4.2  產品戰略的企業實現
  3.5  競爭車型對標
    3.5.1  競爭車型對標概述
    3.5.2  競爭車型對標流程
    3.5.3  競爭車型對標趨勢
  3.6  政策法規分析與導入

    3.6.1  汽車政策要求
    3.6.2  汽車標準法規要求
    3.6.3  汽車標準法規導入與管理
  3.7  開發需求轉化
    3.7.1  開發需求轉化概述
    3.7.2  開發需求管理
    3.7.3  關鍵清單和文檔
  3.8  商業計劃書編製
    3.8.1  商業計劃書制定流程
    3.8.2  商業計劃書內容
  3.9  工程案例：某純電動車型開發項目規劃
    3.9.1  市場現狀分析及預測
    3.9.2  目標市場定義
    3.9.3  用戶需求分析
    3.9.4  競爭車型對標
    3.9.5  開發需求轉化
  思考與練習
第4章  設計開發
  4.1  總體設計
    4.1.1  產品定位
    4.1.2  關鍵尺寸
    4.1.3  關鍵性能
    4.1.4  關鍵系統選型
    4.1.5  功能定義
  4.2  造型設計
    4.2.1  整車尺寸框架定義
    4.2.2  草圖及效果圖設計
    4.2.3  數字模型建立
    4.2.4  油泥模型製作
    4.2.5  空氣動力學分析
  4.3  平台架構開發
    4.3.1  平台基礎框架定義
    4.3.2  平台開發策略
    4.3.3  標準化介面及通用化
  4.4  性能集成開發
    4.4.1  性能目標制定
    4.4.2  性能指標分解
    4.4.3  性能驗證
    4.4.4  性能評價與反饋調整
  4.5  功能集成開發
    4.5.1  功能目標制定
    4.5.2  功能定義
    4.5.3  功能分解
    4.5.4  功能開發
    4.5.5  功能驗收
  4.6  系統設計
    4.6.1  電驅動系統
    4.6.2  熱管理系統
    4.6.3  整車電子電氣架構
    4.6.4  智能底盤

  4.7  工程案例1：某純電動車型總體設計開發
    4.7.1  核心競品分析
    4.7.2  項目產品定義
    4.7.3  項目平台選型
    4.7.4  整車框架分析
    4.7.5  整車性能分析
    4.7.6  整車功能分析
  4.8  工程案例2：某車型八合一電驅動系統開發
    4.8.1  電驅動系統需求及特徵
    4.8.2  八合一電驅動系統零部件功能
    4.8.3  八合一電驅動系統開發流程
  思考與練習
第5章  汽車軟體開發與管理
  5.1  汽車軟體開發
    5.1.1  軟體開發模型
    5.1.2  軟體需求分析
    5.1.3  軟體架構設計
    5.1.4  軟體詳細設計
    5.1.5  軟體代碼編寫與編譯
    5.1.6  AI在軟體開發中的應用
  5.2  汽車軟體測試
    5.2.1  軟體單元測試
    5.2.2  軟體集成測試
    5.2.3  軟體合格性測試
    5.2.4  AI在軟體測試中的應用
  5.3  汽車軟體開發管理
    5.3.1  軟體開發項目管理
    5.3.2  軟體開發質量管理
    5.3.3  軟體開發配置管理
    5.3.4  軟體開發變更管理
  5.4  汽車軟體策劃與迭代
    5.4.1  軟體策劃
    5.4.2  軟體升級能力建設
    5.4.3  軟體升級管理
    5.4.4  軟體運營
  5.5  工程案例：某車型電動尾翼系統軟體開發
    5.5.1  軟體需求分析
    5.5.2  軟體架構設計
    5.5.3  軟體詳細設計
  思考與練習
第6章  試制與試驗驗證
  6.1  試制開發流程
    6.1.1  試制策劃
    6.1.2  試制生產
    6.1.3  試制總結
  6.2  整車試制開發
    6.2.1  整車試制準備
    6.2.2  整車試制生產
    6.2.3  整車試制生產問題及工程變更管理
    6.2.4  整車試制安全注意事項

  6.3  試驗驗證與管理
    6.3.1  汽車試驗目的及類型
    6.3.2  汽車開發試驗體系與管理
    6.3.3  汽車開發試驗流程
  6.4  型式認證試驗與公告
    6.4.1  汽車認證制度概述
    6.4.2  汽車產品認證流程
    6.4.3  法規一致性檢查
  6.5  工程案例：某車型智能駕駛系統試驗開發
    6.5.1  產品規劃階段
    6.5.2  概念開發與工程設計階段
    6.5.3  樣車試驗階段
    6.5.4  投產上市階段
  思考與練習
第7章  開發項目管理
  7.1  項目管理工作內容
    7.1.1  項目管理的目的及作用
    7.1.2  項目管理的十大知識領域
    7.1.3  項目管理的五大過程組
  7.2  項目團隊
    7.2.1  項目團隊管理
    7.2.2  項目團隊組建及職責分工
  7.3  項目範圍管理
    7.3.1  主要工作及步驟
    7.3.2  知識、工具與技術的使用
  7.4  項目進度管理
    7.4.1  主要工作及步驟
    7.4.2  知識、工具與技術的使用
  7.5  項目成本管理
    7.5.1  主要工作及步驟
    7.5.2  知識、工具與技術的使用
  7.6  項目質量管理
    7.6.1  主要工作及步驟
    7.6.2  知識、工具與技術的使用
  7.7  項目採購管理
    7.7.1  主要工作及步驟
    7.7.2  知識、工具與技術的使用
  7.8  工程案例：某車型主駕駛座椅項目成本管理
    7.8.1  對象選擇
    7.8.2  價值分析
    7.8.3  方案實施
  思考與練習
第8章  產品生命周期管理與開發改進
  8.1  汽車產品生命周期管理
    8.1.1  汽車產品生命周期管理內涵
    8.1.2  單車型生命周期管理主要內容
    8.1.3  多車型生命周期管理主要內容
  8.2  汽車產品優化和開發改進流程
    8.2.1  產品現狀及問題分析
    8.2.2  產品優化方向和目標確定

    8.2.3  產品優化方案的制定與開發
    8.2.4  改款產品的上市導入
  8.3  工程案例：某車型生命周期管理與產品開發改進
    8.3.1  產品診斷及市場分析
    8.3.2  政策導向、企業規劃梳理
    8.3.3  改款策略制定
    8.3.4  改款車型市場表現
  思考與練習
第9章  創新驅動的汽車產品開發與管理
  9.1  技術創新的概念
    9.1.1  創新的重要性
    9.1.2  創新的概念
    9.1.3  創新的過程
    9.1.4  技術創新的概念
    9.1.5  技術創新的類型
    9.1.6  技術創新的驅動方式
  9.2  技術演進規律
    9.2.1  技術系統進化發展的S曲線
    9.2.2  技術生命周期
    9.2.3  第二曲線模型
    9.2.4  創新生命周期
  9.3  技術創新方法
    9.3.1  SWOT分析方法
    9.3.2  QFD方法
    9.3.3  頭腦風暴法
    9.3.4  TRIZ方法
  9.4  創新管理
    9.4.1  創新管理的框架
    9.4.2  創新管理的困境
    9.4.3  管理的不確定性
    9.4.4  不確定性的管理應對
    9.4.5  創新管理的工具
    9.4.6  創新管理的流程
    9.4.7  創新管理的關鍵因素
  9.5  工程案例
    9.5.1  比亞迪電池系統的發展
    9.5.2  刀片電池系統創新方案
  思考與練習
參考文獻

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