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企業新價值論(精)

作者：張貴民|責編:賈軼傑
出版社：中國經濟
ISBN：9787513678933

出版日期：2024/09/01
裝幀：精裝
頁數：325

人民幣：RMB 118 元售價：元

內容大鋼

    隨著全球化和信息化的深入發展，企業面臨的商業環境日益複雜多變。為了適應這種變化，企業需要重新審視自身的價值創造、分配和實現方式，企業新價值論便應運而生，它不是一種理論創新，更是對商業實踐的深刻反思和引領。
    傳統的價值理論中，價值創造主要依賴於物質資源的投入和規模效應的發揮。然而，這種模式在信息化和知識經濟的時代已經顯現出其局限性和不適應性。企業新價值論強調價值創造的多元化、開放性和共享性，它主張通過創新、品牌、文化和組織等非物質要素的投入，實現價值的最大化。
    企業新價值論提供了一種全新的價值創造和管理框架，不僅可以幫助企業更好地理解市場和客戶需求，還可以促進企業內部各個部門之間的協同合作，提高整體運營效率。此外，企業新價值論（精）還有助於企業更好地應對外部環境的變化，抓住市場機遇，提升自身的競爭力和可持續發展能力。
    企業新價值論是一種引領未來商業發展的新理念和新模式。對於現代企業而言，掌握和運用企業新價值論，是其行穩致遠、走向卓越的關鍵。

作者介紹

張貴民|責編:賈軼傑
張貴民，男，中共黨員，1969年10月出生，山東郯城人，享受國務院政府特殊津貼。全國優秀科技工作者，榮獲何梁何利基金科學與技術獎「產業創新獎」，入選國家「百千萬人才工程」，國家有突出貢獻中青年專家，山東省優秀工程師；獲國家科技進步二等獎5項，國家技術發明二等獎1項，承擔國家支撐計劃2項、山東省重大專項3項。2014年11月起任魯南製藥集團董事長、黨委書記、總經理。2016年12月入選泰山產業領軍人才戰略性新興產業創新類人才名單。

第1章  價值的再定義
  新價值論模型
  資本並不能主動創造價值
  美國商業史上首次摒棄「股東第一」原則
  AB股制度是新價值論模型的最好體現
  騰訊，資本方的覺醒
  資本不願與價值創造者共享利益之悲劇
  充分尊重價值創造者才能共贏
  資本要務是找到創造價值的人
  資本接力棒非要傳給家人嗎？
  基業長青關鍵是找到價值創造者
  價值的創造主體是動態的
  企業傳承就是價值創造能力的傳承
  新價值論再理解：儒、道、易、醫和現代科學
  新質生產力視角下的企業新價值論
  企業新價值論基於新質生產力理論
  新質生產力在企業管理中的體現
  魯南製藥的新質生產力實踐
  關於價值創造主體的爭論
第2章  價值創造
  堅守行穩致遠的長期價值
  追求超越利潤之上的價值
  價值是靠奮鬥創造的
  工匠精神的本質是創造更高的價值
  改革要以服務和價值為導向
  充分發揮文化的價值
  正確認識品牌宣傳的價值
  身體健康才能創造價值
  苦勞轉化成功勞才有價值
  讓員工具備價值變現能力
  打造核心價值創造力必須關注成本
  質量是價值創造的前提
  幹部要學會自我批評
  要有深刻的危機意識
  價值創造首先是選擇賽道
  選對人做對事才能創造價值
  科技創新是持續創造價值的源泉
第3章  價值評價與分配
  價值評價的多個維度
  價值評價必須考慮人效比
  價值分配要向價值創造者傾斜
  價值分配不能導向福利制
  價值分配的韋伯—費希納定律
  組織績效評價誤區
  組織績效評價
  幹部的考核評價與激勵
  價值分配機制與崗位特點匹配
  生產體系的分配
  海氏價值評估法
第4章  價值重塑

  產品和服務價值重塑
  品牌與商業模式的重塑
  內容即商品
  數字化創造新價值
  構建價值鏈生態
  人工智慧可能顛覆新葯研發價值鏈
  持續學習保持熵減
  附錄
  人力創造價值的策略
  科技創造價值的策略
  產品創造價值的策略
  資本創造價值的策略
  無形資產創造價值的策略
  魯南製藥千億元營收戰略（AB點法）
  價值評估
  新價值論指導下的魯南千億戰略
參考資料

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