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企業戰略管理(第4版數字教材版高等學校經濟管理類核心課程教材)

  • 作者：編者:藍海林|責編:李玲
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300333502
  • 出版日期：2024/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：337
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    企業戰略管理學科具有環境嵌入性特徵，本書結合黨的二十大提出的未來5年乃至更長時期黨和國家事業發展的目標任務和大政方針，確立了編寫宗旨與視角，完善了企業戰略管理的邏輯體系、知識體系和相關的管理方法。「導入性案例」將邏輯、模式和方法論方面的創新與中國企業戰略實踐相結合，用中國故事幫助學生理解和應用教材的相關理論和方法。
作者介紹
編者:藍海林|責編:李玲
    藍海林，1959年8月生，廣東大埔人。華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師。曾任華南理工大學工商管理學院院長、教育部高校管理科學與工程類學科專業教學指導委員會委員。先後兩次獲得國家自然科學基金重點項目和一次獲得教育部哲學社會科學研究重大攻關項目資助，所取得的研究成果先後獲得過五次教育部高等學校人文社會科學優秀成果一、二、三等獎和四次廣東省哲學社會科學優秀成果一、二、三等獎。是我國最早從事企業戰略管理的教學和研究的學者之一，是中國企業戰略管理學術成長和發展的核心學者。在中國企業戰略管理領域取得了若干學術界公認的原創性成果，保持了廣東在中國企業戰略管理領域的領先地位，提高了中國企業尤其是廣東企業戰略管理實踐的水平。參與對中國企業特別是廣東企業的戰略咨詢和培訓工作，對提高廣東企業的戰略管理實踐能力做出了重要貢獻。
目錄
第1篇  導論
  第1章  戰略管理導論
    導入性案例  新寶電器的戰略演進
    第1節  企業的經營環境
    第2節  企業經營目的與戰略思維模式
    第3節  企業戰略的性質與類型
    第4節  企業戰略管理過程
  第2章  核心專長的構建與戰略管理者的作用
    導入性案例  朱江洪執掌格力的24年
    第1節  核心專長的構建與強化
    第2節  戰略管理者的構成及其面臨的挑戰
    第3節  公司治理的作用
    第4節  戰略領導者的作用與特質
  第3章  戰略承諾與基本戰略選擇
    導入性案例  阿里巴巴集團——讓天下沒有難做的生意
    第1節  戰略承諾的性質
    第2節  戰略承諾的內容
    第3節  戰略承諾的管理
    第4節  戰略方向的選擇
    第5節  戰略目標的制定
第2篇  戰略態勢分析
  第4章  外部環境分析
    導入性案例  中國企業的「百模大戰」
    第1節  企業外部環境分析的目的與特點
    第2節  企業外部環境的構成和影響
    第3節  企業的宏觀環境分析
    第4節  市場環境分析
    第5節  行業競爭環境分析
    第6節  企業競爭環境分析
    第7節  行業關鍵成功因素
  第5章  內部環境分析
    導入性案例  .小米造車，憑什麼
    第1節  內部環境分析的目的、過程和挑戰
    第2節  歷史與價值觀分析
    第3節  企業資源分析
    第4節  企業能力分析
    第5節  企業核心專長分析
    第6節  可能激發的戰略選擇
第3篇  戰略制定
  第6章  經營戰略：構建競爭優勢
    導入性案例  傳音控股
    第1節  經營層戰略的定義和類型
    第2節  基本定位戰略
    第3節  基本定位戰略的新實踐
  第7章  經營戰略：核心專長的發揮與強化
    導入性案例  索菲亞公司的戰略演化與競爭互動
    第1節  開拓戰略
    第2節  動態競爭戰略
    第3節  多點競爭互動戰略
  第8章  業務多元化戰略

    導入性案例  劍指長空——京東方集團的業務多元化戰略
    第1節  多元化的進程與企業總部的出現
    第2節  公司層戰略的性質與主要內容
    第3節  相關多元化戰略
    第4節  不相關多元化戰略
    第5節  混合多元化戰略
    第6節  業務多元化戰略的推進策略
  第9章  國際化戰略
    導入性案例  中集安瑞科的國際化發展
    第1節  企業國際化的進程
    第2節  企業國際化的動因與風險
    第3節  國際化進入方式
    第4節  國際競爭優勢
    第5節  國際化的經營層戰略
    第6節  國際化的公司層戰略
    第7節  國際化過程中的倫理、社會責任與合規
  第10章  企業增長的戰略方式
    導入性案例  昆崙萬維收購奇點智源
    第1節  戰略聯盟
    第2節  企業併購
    第3節  企業重組
第4篇  戰略實施
  第11章  戰略實施的過程和性質
    導入性案例  科沃斯：從0到N的持續創新
    第1節  戰略實施的作用與過程
    第2節  戰略實施的性質與類型
    第3節  戰略實施過程的重難點與推進策略
  第12章  戰略實施管理
    導入性案例  華為5G戰略實施的管理活動
    第1節  戰略實施計劃體系的構建與管理
    第2節  戰略實施保障體系的構建與管理
    第3節  戰略實施控制體系的構建與管理
參考文獻

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