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一本書讀懂培訓師增課策略

  • 作者：于椿建|責編:吳建新//林立
  • 出版社：工商聯
  • ISBN：9787515840253
  • 出版日期：2024/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：251
人民幣：RMB 56 元      售價：元
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內容大鋼
    培訓師課程如何做到有用、有趣、有效，有美譽度？培訓師如何掌握方法、把控節奏、打造課程品牌知名度？如何提高課量和課酬？
    本書作者深耕企業培訓行業20年，推廣講師心得，從培訓師運營的痛點、難點、盲點出發，揭秘成為課量多、課酬多培訓師的秘訣經驗。
    多維度、多視角、全方位剖析培訓師個人課程的品牌定位、機構合作有效對接、客戶培訓需求精準把握，以及如何有策略地推廣自己的課程等問題，著力打造全媒體時代金牌培訓師，實現培訓師的升級成長和高質量快速轉型。
作者介紹
于椿建|責編:吳建新//林立
    于椿建，青島智誠博大教育科技有限公司創始人，從事企業培訓行業運營管理和營銷策略顧問20年，長期兼任多家企業培訓機構體系化運營與業績增長賦能教練、職業培訓師增課策略和品牌打造咨詢顧問。著有《培訓機構體系化運營策略——學習指引與工作實戰全面手冊》；主講《職業講師增課（課量+課酬）策略》《職業講師個人品牌打造》《培訓機構體系化運營策略》《方案與標書撰寫策略（高通過率+高中標率）》等課程。
目錄
第一章  企培行業存在的諸多機會
  第一節  企培行業經費和培訓機構概況
  第二節  企培市場現狀帶來的思考
  第三節  企培市場現狀帶來的機會
第二章  培訓機構運營概況
  第一節  客戶方對於培訓效果的思考
  第二節  培訓機構的典型特徵
  第三節  與客戶方的通用合作流程
  第四節  提高方案成功率的要素
  第五節  培訓機構投標的影響因素
  第六節  培訓機構的師資檔案管理
  第七節  提前推動投標成功
第三章  面向機構的對接與合作
  第一節  與培訓機構對接現狀
  第二節  與培訓機構初次合作的注意事項
  第三節  培訓師授課具體約定
  第四節  培訓師的課酬約定
  第五節  培訓師對接合作的細節說明
  第六節  培訓師的簡歷與課程推廣
  第七節  課程包的主動優勢呈現
  第八節  專業能力指導與課程分享
  第九節  與區域培訓機構深度合作
第四章  協助機構與客戶方達成合作
  第一節  全面了解培訓需求
  第二節  協助機構定製方案的考量
  第三節  培訓效果承諾和績效對賭
  第四節  助力培訓機構穩住客戶方
  第五節  主動協助培訓機構精準控標
  第六節  講標時呈現優勢和挖掘亮點
  第七節  培訓師講標需考慮的事項
第五章  培訓師職業化發展
  第一節  職業化和敬業度的修為
  第二節  培訓師職業化的注意事項
  第三節  新晉職業培訓師的發展之路
  第四節  找準定位才能獲得廣闊課量
  第五節  線上課程的定位與黃金宣傳點
  第六節  培訓師標籤的打造方法
  第七節  培訓師講授課程類型分析
  第八節  培訓師課程版權現狀和價值
  第九節  對其他培訓師抱有敬畏之心
第六章  培訓師的增課策略分析
  第一節  增課量和漲課酬的複雜心態
  第二節  課量不多和課酬不高的原因
  第三節  漲課酬而不減課量的關鍵時機
  第四節  給培訓機構留住利潤空間
  第五節  展示優秀課程的關鍵語句
  第六節  與機構聯繫的兩個階段
  第七節  美譽度促進機構主動合作
  第八節  對機構的層級管理與維護
  第九節  增加課量和課酬的路徑

第七章  培訓師個人品牌塑造
  第一節  培訓師打造個人品牌的好處
  第二節  朋友圈品牌塑造和經營策略
  第三節  朋友圈突出課程美譽度
  第四節  建立自有機構群並深耕
  第五節  師資經紀的特點和優勢
致謝

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