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人才盤點(精準掌控人才盤出企業人效)

  • 作者：編者:王曉均//包桂華|責編:王宏
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113315276
  • 出版日期：2024/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：212
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書循序漸進地介紹了人才盤點的實際操作流程，幫助讀者深入了解相關知識。具體內容包括三部分，第一部分介紹了人才盤點的前期準備工作。首先介紹了人才盤點的重要性，接著從人才數量需求和人才標準兩方面定位企業人力資源的規劃方向。第二部分對人才盤點進行實操解析，主要介紹人才測評與校準；第三部分介紹人才盤點結果在人事管理中的運用。全書通過實用範例、知識拓展和圖示表格，使人才盤點的重點更加凸顯，極大地方便了閱讀。本書主要針對的是企業經營管理和人事管理的相關人員，旨在幫助他們快速了解並在企業內部實施人才盤點工作，做好人才管理。
作者介紹
編者:王曉均//包桂華|責編:王宏
目錄
第1章  人才盤點，讓潛在人才浮出水面
  1.1  人才盤點為什麼越來越重要
    1.1.1  烏卡時代的人力資源困境
    1.1.2  認識人才盤點的價值
    1.1.3  人才盤點盤什麼
    1.1.4  人才盤點的常見誤區
  1.2  從戰略的眼光看人才盤點
    1.2.1  梳理戰略目標，指路人才盤點
    1.2.2  確定企業業務模式
    1.2.3  是否具備關鍵組織能力
    1.2.4  組織架構分析
    1.2.5  組織架構多樣設計
    1.2.6  人才盤點與組織盤點的聯繫
    1.2.7  組織盤點的工具
      實用範例  五星模型實例應用
    1.2.8  關鍵崗位人崗匹配
第2章  人才需求規劃，實現企業戰略的前提
  2.1  常見的人才數量規劃方法
    2.1.1  勞動效率定編法
      實用範例  勞動效率定編計算
    2.1.2  回歸分析定編法
      實用範例  用Excel進行一元回歸定編
    2.1.3  工作分析定編法
    2.1.4  標桿對照定編法
      實用範例  對照標桿企業編製員工人數
    2.1.5  預算控製法
      實用範例  預算與員工人數的控制關係
    2.1.6  人員配比定編法
      實用範例  通過人員配比定編法計算有關崗位人數
    2.1.7  馬爾科夫轉移矩陣法
      實用範例  通過狀態轉移測算人員數量
    2.1.8  德爾菲法
      實用範例  企業人才需求調查問卷（第一輪）
  2.2  如何操作人才數量規劃
    2.2.1  層層定編，有序規劃
    2.2.2  調整規劃員工數量達到平衡
      實用範例  ××企業人才數量平衡調整
第3章  用人標準，構建操作基石
  3.1  人才盤點運營的要點
    3.1.1  人才盤點運營的角色分工
    3.1.2  人才盤點操作基本流程——準備工作
      實用範例  人才盤點管理制度
    3.1.3  人才盤點操作基本流程——評估工作和結果運用
  3.2  人才標準描繪人才
    3.2.1  人才標準的幾大誤區
    3.2.2  搭建人才標準框架
  3.3  勝任力模型搭建方式
    3.3.1  行為事件訪談法
      實用範例  勝任力模型訪談提綱（銷售崗位）
    3.3.2  問卷調查法

      實用範例  銷售經理崗位勝任力調查問卷
    3.3.3  評價中心法
      實用範例  擬任××貿易公司人事部副總
      實用範例  角色扮演處理工作事件
  3.4  認識勝任力模型
    3.4.1  構建模型步驟
    3.4.2  等級模型
    3.4.3  關鍵行為模型
      實用範例  某公司員工通用素質能力手冊
第4章  測評工具，對人才深入了解
  4.1  人才盤點測評技術
    4.1.1  人才測評的基本流程
    4.1.2  人才測評的基本內容
    4.1.3  行為面試測評
    4.1.4  心理測驗測評
      實用範例  人才心理測評試題
    4.1.5  問卷調查測評
      實用範例  問卷調查人才測評
    4.1.6  360度測評全方位評估
    4.1.7  人才性格測評深入了解
  4.2  利用有效的人才盤點工具
    4.2.1  績效-潛力矩陣
    4.2.2  學習力（潛力）評價表
    4.2.3  工作量分析及效能提升表
    4.2.4  ATD人才發展能力模型
      實用範例  在ATD官網進行測評
    4.2.5  與時俱進，利用人才盤點系統
第5章  人才盤點校準會，企業內部的培訓活動
  5.1  人才盤點校準會三大要素
    5.1.1  人才盤點校準會的籌備資料
    5.1.2  確認人才盤點校準會的參與人員
    5.1.3  設計人才盤點校準會的議程
  5.2  人才盤點校準會操作指南
    5.2.1  人才盤點校準會基本原則
    5.2.2  人才盤點校準會的準備工作和收尾工作
    5.2.3  選擇合適的會議討論形式
    5.2.4  人才盤點校準會的注意事項
    5.2.5  人才盤點校準會後的九宮格地圖
    5.2.6  組織結構式人才地圖
    5.2.7  人才梯隊圖
    5.2.8  繼任人才地圖
第6章  人才發展計劃，釋放人才潛力
  6.1  對繼任者進行培養
    6.1.1  認識人才培養的基本需求
    6.1.2  學會挖掘中基層的「潛力股」
      實用範例  某企業基層員工培訓計劃
      實用範例  某企業內部導師制度
    6.1.3  關鍵崗位要有後備軍
      實用範例  關鍵崗位人才儲備培養方案
    6.1.4  業績不佳，重點培訓

    6.1.5  提早培養高管
    6.1.6  高管繼任計劃的制訂
      實用範例  經理人反饋計劃調研問卷
      實用範例  中高層管理者繼任計劃方案
  6.2  專門培養有價值的人才
    6.2.1  專門的人才個人發展計劃
    6.2.2  設計績效改進計劃
      實用範例  績效改進與提升制度
    6.2.3  普通員工的個性化培養
      實用範例  某企業通過行動學習培訓員工
  6.3  建立人才庫儲備各類人才
    6.3.1  建立人才庫基本步驟
    6.3.2  智能的人才庫搭建系統
第7章  結果運用，人才盤點作用多
  7.1  人才招聘與人員裁減
    7.1.1  精準招聘做到人崗匹配
      實用範例  某企業××年招聘工作實施方案
    7.1.2  合理裁員減小損失
      實用範例  某企業人員優化方案
    7.1.3  降低員工流失率
      實用範例  制度改善留住人才
      實用範例  離職面談制度
  7.2  薪酬激勵讓人才找到價值
    7.2.1  做好人才定薪
      實用範例  定薪管理細則
    7.2.2  進行科學調薪
      實用範例  計算同職級員工PR值
    7.2.3  如何設計年終獎
      實用範例  年終獎發放設計
      實用範例  年終獎管理制度
  7.3  股權激勵留住優秀人才
    7.3.1  確定股權激勵的對象
      實用範例  股權激勵對象的入選條件及篩選程序
    7.3.2  股權激勵的額度應適度
      實用範例  股權激勵計劃
    7.3.3  股權激勵的退出機制
      實用範例  退出機制的約定

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