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新時代國有企業職工文化建設理論探索與實踐

  • 作者：秦明亮|責編:唐偉
  • 出版社：武漢大學
  • ISBN：9787307233256
  • 出版日期：2024/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：257
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    本書堅持以職工群眾為中心的發展思想開展研究，以滿足職工日益增長的美好精神文化生活需求、促進企業與職工共同發展為方針，深入思考企業職工文化建設在互聯網時代的新思想、新內容、新模式，系統提出了一套具有中國特色的央企職工文化建設和管理體系，結合「一體四翼」和「建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業」新戰略的部署，從思想價值引領、職工素質賦能、文化陣地E+、職工心理關愛、品牌精品提升以及文化價值轉化六個方面進行了重點研究，力求為解決新時期企業發展與職工成長貢獻央企智慧和方案，對於持續推進職工文化建設具有決策支撐作用。
作者介紹
秦明亮|責編:唐偉
    秦明亮，1968年生，湖北建始人，高級工程師，管理學博士。先後在國網恩施供電公司、國網宜昌供電公司任職，從事電力市場、基建、營銷工作，2015年起供職於國網湖北省電力有限公司工會，從事職工文化建設與研究，現為國網湖北省電力有限公司工會二級職員。曾被湖北民族大學聘請為兼職副教授，主持的課題先後兩次獲湖北省人民政府科技進步獎，發表專業論文30余篇。
目錄
第一章  緒論
  一、研究背景與研究意義
    (一)研究背景
    (二)研究意義
  二、相關文獻綜述
    (一)職工文化的相關概念
    (二)工會在職工文化建設中的責任
    (三)職工文化與企業文化的關係研究
    (四)文化建設的相關研究
  三、研究思路、方法與技術路徑
    (一)研究方法
    (二)研究思路與技術路徑
  四、研究內容與創新
    (一)研究內容
    (二)研究創新點
第二章  國有企業職工文化建設的理論分析
  一、職工文化建設的相關論述
    (一)習近平總書記關於職工文化建設的相關論述
    (二)全國總工會方面關於職工文化建設的重要意見
    (三)中央政府關於職工隊伍、產業工人隊伍建設的明確指導
    (四)國家電網公司關於推進職工文化建設的指導意見
    (五)國網湖北省電力公司關於加強職工文化建設的相關文件
   二、職工文化建設的理論基礎
    (一)文化生態理論
    (二)文化管理理論
    (三)文化傳播理論
    (四)非正式組織理論
  三、國有企業職工文化建設的演變和創新
    (一)民主革命時期的職工文化建設
    (二)新中國成立到改革開放前的職工文化建設
    (三)改革開放至十八大前的職工文化建設
    (四)十八大至今的職工文化建設
第三章  國有企業職工文化的調查分析
  一、樣本基本情況
    (一)樣本來源
    (二)樣本的描述性統計分析
  二、職工文化的認知分析
    (一)職工文化的定義認知
    (二)職工文化的內容認知
    (三)職工文化與企業文化關係的認知
  三、職工的需求分析
    (一)職工的需求層次分析
    (二)職工需求的具體分析
    (三)職工文化活動的需求分析
  四、職工文化管理現狀
    (一)全員職工文化管理現狀
    (二)職工文化評價與激勵現狀
  五、職工文化建設的影響因素分析
    (一)職工個體層面
    (二)組織層面

    (三)班組與團隊情況
    (四)組織外部因素
第四章  國有企業職工文化建設的案例分析
  一、國網湖北省電力有限公司職工文化建設體系
    (一)國網湖北省電力有限公司概況
    (二)國網湖北省電力有限公司職工文化體系構成
  二、國網湖北省電力有限公司職工文化建設的具體做法
    (一)黨工共建，提高職工政治素養，引領職工聽黨話、跟黨走
    (二)以企業戰略為引領，把職工文化建設融于企業中心工作之中
    (三)打造線上線下陣地，不斷推進「網實一體化」
    (四)把職工文化骨幹隊伍建設納入工會日常工作
    (五)開展多樣文化活動，滿足職工多元需求
    (六)將工會工作與職工文化有機結合起來
    (七)厚植勞模文化凝聚奮進力量
    (八)注重構建職工文藝創作生態圈
  三、同網湖北省電力有限公司職工文化建設效果
    (一)豐富了職工精神文化生活，提高了職工的幸福感和獲得感
    (二)滿足了職工自我展示需求，提高了職工的存在感和成就感
    (三)增強了組織創新發展動力，提高了職工的責任感和使命感
    (四)提升了組織責任央企形象，增強了公司整體社會影響力
  四、國網湖北省電力有限公司職工文化建設經驗
    (一)暢通渠道，讓企業發展注入職工智慧
    (二)立足職工成長需求，凝聚發展共識
    (三)搭建多層次平台，讓職工成為舞台的主角
    (四)關愛職工心理健康，把維護職工權益作為工作日常
第五章  新時代國有企業職工文化建設環境與趨勢分析
  一、新時代國有企業職工文化建設的外部環境分析
    (一)政治環境
    (二)經濟環境
    (三)社會環境
    (四)技術環境
  二、新時代國有企業職工文化建設的內部環境分析
    (一)新時代企業發展戰略
    (二)中國電力體制改革
    (三)職工需求多元化
  三、新時代國有企業職工文化建設的發展趨勢
    (一)職工文化建設邊界從封閉向開放發展
    (二)職工文化生產手段由人工式向智能化發展
    (三)職工文化傳播途徑由單向式向互動式發展
    (四)職工文化活動目標由展示才藝向提升綜合素質發展
第六章  新時代國有企業先進職工文化的科學認識
  一、新時代國有企業先進職工文化的內涵與外延
    (一)新時代國有企業先進職工文化的內涵
    (二)新時代國有企業先進職工文化的外延
  二、新時代國有企業先進職工文化的特徵與功能
    (一)新時代國有企業先進職工文化的特徵
    (二)新時代國有企業先進職工文化的功能
  三、新時代國有企業先進職工文化的內容
    (一)引航文化
    (二)賦能文化

    (三)融入文化
    (四)暖心文化
第七章  新時代國有企業先進職工文化的突破與創新
  一、新時代國有企業職工文化生態罔建設
    (一)職工生態文化圈建設框架
    (二)職工文化生態圈目標體系內容
    (三)職工文化生態圈建設措施
  二、新時代國有企業職丁文化創新實踐
    (一)思想引領
    (二)素質賦能
    (三)陣地E+
    (四)心理關愛
    (五)品牌提升
    (六)價值轉化
第八章  新時代國有企業職工文化建設的保障體系
  一、確立新時代職工文化建設工作理念
    (一)以人為本，服務群眾的理念
    (二)完善制度，機制健全的理念
    (三)促進學習，鼓勵創新的理念
    (四)活動多樣，內容豐富的理念
    (五)尊重人才，科學培養的理念
    (六)精益求精，塑造品牌的理念
  二、打造職工文化建設的有效實施組織
    (一)建立合理的實施結構
    (二)建立良好的溝通機會
    (三)創建互信的環境
  三、實施推動全員參與的基層文化管理辦法
    (一)基層文化經理人負責制度
    (二)全員參與式管理
    (三)領導體制
  四、構建科學有效的職工文化建設評價與激勵體系
    (一)單位層面
    (二)個人層面
後記

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