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人力資本服務/人力資本服務套系

  • 作者：楊偉國//宋洪峰|責編:楊洪軍
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121487880
  • 出版日期：2024/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：302
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是一部深入探討人力資本服務在現代經濟發展中作用的專業著作。本書系統構建了中國自主的人力資本服務知識體系，明晰了人力資源服務與人力資本服務的本質區別，並從概念邊界、基本框架、競爭優勢、政策環境和趨勢展望等方面提供了全新的視角。書中不僅分析了人力資本服務的客戶群體、服務主體、類型、技術應用和商業模式，還深入討論了如何在機遇與挑戰中獲得競爭優勢，以及人力資本服務的環境特徵和政策影響。此外，本書還基於第二曲線理論，對人力資本服務的未來發展進行了前瞻性展望。作為國內首部系統性介紹人力資本服務的書籍，它具有高度的學術價值和實踐指導意義，主要面向高校相關專業的學生、人力資源與人力資本服務行業的從業人員、管理者以及政策研究者，旨在成為連接學術前沿與行業實踐的橋樑，為讀者提供全面、深入、實用的知識資源。
作者介紹
楊偉國//宋洪峰|責編:楊洪軍
目錄
第一章  人力資本服務概念
  引例：十九大報告摘錄
  一、從人力資源到人力資本：解析經濟價值與社會屬性的轉化
  二、超越人力資源：探索人力資本服務的全生命周期
  三、人力資本時代：產業變革與服務創新
  四、我們為什麼需要人力資本服務
第二章  人力資本服務客戶
  引例：誰是人力資本服務的客戶
  一、打造企事業單位的人才磁石
  二、引領個人與家庭的職業發展導航
  三、重塑政府的人力資源服務策略
  四、構築行業機構的全景業務戰略
第三章  人力資本服務主體
  引例：誰來提供人力資本服務
  一、人力資本服務主體的框架與演化縱覽
  二、增值驅動與市場性人力資本的商業實踐
  三、公益使命與社會性人力資本的價值影響
  四、政策導向與管理性人力資本的規範效應
  五、行業自律及自治性人力資本的發展機遇
第四章  人力資本服務類型
  引例：瑞可利集團
  一、人力資本服務類型的全景揭秘
  二、數據信息驅動人力資本革命
  三、知識服務塑造智慧人力資本
  四、合理配置革新多維人力資本
  五、解決方案創新人力資本實踐
  六、專業服務提質高效人力資本
  七、平台服務連接綜合人力資本
第五章  人力資本服務技術
  引例：沃森的智能化應用
  一、技術融合與人力資本服務革新
  二、常規型實用技術創新人力資本服務
  三、增強型技術力量塑造人力資本服務
  四、跨界技術開闢人力資本服務新前沿
  五、融合型技術推動人力資本服務多元化
第六章  人力資本服務模式
  引例：好大夫在線
  一、揭秘人力資本服務模式創新
  二、商業模式的奧秘：如何創造市場價值
  三、交付模式的演變：從本地化到平台化
  四、專業模式的探索：從事務性到系統性
第七章  人力資本服務戰略
  引例：ADP戰略變遷
  一、人力資本服務戰略全景圖
  二、穩健成長：制定有效的企業戰略
  三、競爭制勝：打造獨特的市場戰略
  四、職能優化：部門戰略推動整體成功
  五、戰略選擇：資源配置的平衡藝術
  六、創新引領：突破傳統市場競爭限制
第八章  人力資本服務管理

  引例：科銳國際上市之路
  一、掌控全局：人力資本服務管理的核心框架
  二、品牌塑造：如何打造強勢人力資本服務品牌
  三、融資賦能：從自我融資到眾籌的多元化策略
  四、人才引領：戰略性人力資本管理的最佳實踐
第九章  人力資本服務規範
  引例：上海人才服務行業協會
  一、人力資本服務規範的全維度解析
  二、職業準則：塑造卓越的人力資本服務
  三、機構標準：人力資本服務的核心指南
  四、行業規則：人力資本服務的行業自律
  五、國家標準：確保人力資本服務合規性
  六、國際規範：全球視角下的人力資本服務標準
第十章  人力資本服務集聚
  引例：中國成都人力資源服務產業園
  一、揭示人力資本服務集聚的力量
  二、形成機制：市場與政策的共舞
  三、空間維度：物理到虛擬的轉變
  四、功能分類：多元化服務的匯聚
  五、園區典範：人力資本服務集聚
第十一章  人力資本服務政策
  引例：北京市加速人力資源服務業發展的綜合策略
  一、政策解碼：全面解析人力資本服務
  二、定位與選擇：精準的人力資本服務政策方向
  三、供給側政策：驅動人力資本服務的創新動力
  四、需求側政策：激活人力資本服務的市場活力
  五、綜合性政策：打造人力資本服務的全方位支持
  六、園區專項政策：專項支持人力資本服務集聚
第十二章  人力資本服務展望
  引例：新冠疫情與共享員工服務
  一、開闢人力資本服務「第二曲線」
  二、探險型服務設計：開闢大曲線
  三、開拓型服務創新：打造中曲線
  四、專業型服務深耕：聚焦小曲線

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