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非對稱創新(中國企業趕超戰略)(精)/管理學在中國

  • 作者：魏江//劉洋|責編:謝曉絢//林晨星
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111763154
  • 出版日期：2024/09/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：287
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    本書在總結過去產業創新趕超理論和實踐的基礎上，結合新發展階段的中國實踐，構建起基於MIT-LARGE框架的非對稱創新理論。該理論提出了中國作為新興經濟體存在的「非對稱情境」——市場體制的非對稱性、制度形態的非對稱性、技術體制的非對稱性。
    正是中國獨特的市場體制、制度形態、技術體制，決定了中國企業創新趕超的非對稱行為，由此，本書從行為邏輯闡述了學習機制、組織架構、追趕路徑、組織治理、創新生態等的非對稱性。
    本書的核心研究目標就是基於情境邏輯和行為邏輯，構建中國企業非對稱創新理論框架，既為中國企業創新趕超提供建議，也驅動構建中國特色創新管理理論有所突破。
作者介紹
魏江//劉洋|責編:謝曉絢//林晨星
目錄
總序
推薦序
前言
第1篇  總論
  第1章  中國企業創新追趕
    1.1  新興經濟體企業創新戰略概述
    1.2  中國企業追趕歷程的理論探索
  第2章  非對稱創新理論邏輯框架
    2.1  非對稱創新概念界定
      2.1.1  管理學中的「非對稱」
      2.1.2  非對稱創新概念
    2.2  情境邏輯：MIT模型
      2.2.1  中國市場體制的獨特性
      2.2.2  中國制度形態的獨特性
      2.2.3  中國技術體制的獨特性
    2.3  行為邏輯：LARGE框架
      2.3.1  非對稱學習機制
      2.3.2  非對稱組織架構
      2.3.3  非對稱追趕路徑
      2.3.4  非對稱組織治理
      2.3.5  非對稱創新生態
第2篇  情境邏輯：MIT模型
  第3章  市場體制的非對稱性
    3.1  市場換技術：統一大市場的力量
      3.1.1  中國市場體制的獨特性
      3.1.2  市場非對稱焦點動機
      3.1.3  市場換技術悖論：雙刃刀效應
    3.2  不均衡市場：學習梯度空間
      3.2.1  學習梯度空間的形成
      3.2.2  具有多樣性的學習梯度空間
    3.3  制度型市場：使能追趕
      3.3.1  制度型市場的概念和內涵
      3.3.2  制度型市場與技術追趕
  第4章  制度形態的非對稱性
    4.1  混合所有制：國有企業與民營企業的互補效應
      4.1.1  國有企業的創新動力與政策設計
      4.1.2  民營企業的戰略定位與創新機制
      4.1.3  國有企業與民營企業的協同創新效應
    4.2  制度供給：集中力量辦大事
      4.2.1  配置資源以引領創新方向
      4.2.2  新型舉國體制與創新能力
    4.3  制度創業：摸著石頭過河
      4.3.1  政府背書下的民間制度創業
      4.3.2  國家主導的制度創業：先試點，再推廣
  第5章  技術體制的非對稱性
    5.1  技術能力基礎薄弱與全球研發系統構建
      5.1.1  鏡像假設與全球研發系統架構構建
      5.1.2  后發企業全球研發系統架構的設計規則
    5.2  不同所有制企業間的能力失衡與創新溢出
      5.2.1  不同所有制的企業選擇可見度技術活動的差異

      5.2.2  能力邏輯下不同所有制的企業技術活動的演化軌跡
      5.2.3  國有企業與民營企業在技術創新追趕上的互補性
    5.3  創新獨佔性缺失、自主創新與知識產權保護
      5.3.1  集群企業知識資產治理的作用機理與路徑
      5.3.2  專業服務業企業知識資產的治理機制與路徑
      5.3.3  平台網路知識資產的治理機制與構建路徑
第3篇  行為邏輯：LARGE框架
  第6章  非對稱學習機制
    6.1  協同學習路徑
      6.1.1  多元所有制與企業協同學習路徑
      6.1.2  國際化學習機制與協同創新路徑
    6.2  制度型市場下的組織學習
      6.2.1  逆向組織學習
      6.2.2  啟髮式學習
  第7章  非對稱組織架構
    7.1  混合型同構：迂迴式助力內外部合法性雙元選擇
      7.1.1  中國企業國際化過程中的合法性雙元選擇困境
      7.1.2  合法性雙元選擇的四種同構策略
      7.1.3  混合型同構策略中合法性雙元獲取的機制選擇
    7.2  非鏡像設計：非對稱解決「組織–技術」架構設計困境
      7.2.1  「組織–技術」架構設計難以對稱的困境
      7.2.2  全球架構的鏡像設計原則
      7.2.3  非鏡像設計打破困境
    7.3  振蕩型演化：同頻率實現「戰略–結構」配稱演化
      7.3.1  反應到前攝：合法性戰略的演化
      7.3.2  分隔到耦合：組織結構的演變
      7.3.3  交替式振蕩：「戰略–結構」的動態配稱
  第8章  非對稱追趕路徑
    8.1  走「農村包圍城市」的道路
      8.1.1  以節約式創新佔領低端市場
      8.1.2  以突破式創新搶佔高端市場
    8.2  從互補技術到核心技術
      8.2.1  以模仿與逆向工程掌握互補技術
      8.2.2  以構建跨邊界研髮網絡突破核心技術
  第9章  非對稱組織治理
    9.1  組織合法性與治理機制
      9.1.1  來源國劣勢與外部合法性赤字
      9.1.2  合法化行動戰略
      9.1.3  合法性溢出戰略
    9.2  組織身份與治理機制
      9.2.1  組織身份不對稱與內部合法性赤字
      9.2.2  組織身份不對稱與協調機制設計
    9.3  制度雙元與治理機制
      9.3.1  制度雙元情境與海外研發機構的功能定位
      9.3.2  合法性雙元衝突的響應機制
  第10章  非對稱創新生態
    10.1  企業創新生態系統與平台創新生態系統
      10.1.1  企業創新生態系統的特徵
      10.1.2  平台創新生態系統的特徵
    10.2  平台創新生態系統特定優勢的構建

第4篇  結語
  第11章  大變局下的中國式技術趕超
    11.1  大變局下的情境變遷
    11.2  構建創新追趕雙循環格局
      11.2.1  新發展格局下創新追趕的挑戰
      11.2.2  實現新發展格局下的科技創新雙循環
    11.3  新發展格局下的產業技術趕超
      11.3.1  智慧視覺產業的發展歷程
      11.3.2  MIT模型下我國智慧視覺產業的優勢
      11.3.3  我國智慧視覺產業的「卡脖子」環節
      11.3.4  非對稱創新視角下的趕超建議
  第12章  數字時代的非對稱創新
    12.1  數字組織提供了技術趕超新情境
      12.1.1  組織形態變遷：數字組織的湧現
      12.1.2  數字組織對創新戰略理論的拓展
    12.2  數字組織提供了創新理論重構的新機會
      12.2.1  有關創新環境的研究機會
      12.2.2  有關創新來源的研究機會
      12.2.3  有關創新資源的研究機會
      12.2.4  有關創新過程的研究機會
      12.2.5  有關創新治理的研究機會
    12.3  數字組織情境下的非對稱趕超機遇

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