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宋志平經營管理五部曲(共5冊)(精)

  • 作者：宋志平|責編:馮小妹//施琳琳//吳亞軍//李曉敏//吳亞軍//伍曼//吳亞軍//徐子茵
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：HZ2024356
  • 出版日期：2024/10/10
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：1545
人民幣：RMB 445 元      售價：元
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內容大鋼
    宋志平以企業實幹家、思想家而著稱，帶出兩家世界500強，結合自己深耕企業40年的實踐經驗，總結出做企業的底層邏輯：5項任務、10大能力、16條常理，帶你從管理者轉變為經營者，並成為有效的經營者。本書不僅是作者40年企業實戰的經驗積淀與智慧結晶，也是他為廣大讀者貢獻的企業實戰導引。
作者介紹
宋志平|責編:馮小妹//施琳琳//吳亞軍//李曉敏//吳亞軍//伍曼//吳亞軍//徐子茵
    宋志平，管理工程博士，中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席。黨的十五大和十八大代表，享受國務院政府特殊津貼專家，全國勞動模範，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。作為傑出的央企領導人，曾同時出任中國建材集團、國葯集團董事長，並帶領兩家企業雙雙躋身《財富》世界500強行列。     宋志平深耕我國建材行業40年，奮戰在企業改革和振興實業的第一線，創造了大量鮮活實用的改革經驗。他開創並成功實踐的「央企市營」「整合優化」「八大工法」「六星企業」「格子化管控」「三精管理」等改革創新模式，被企業界推崇為「宋志平模式」。他先後推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性地提出「國企的實力+民企的活力=企業的競爭力」公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。     曾獲「中國優秀企業家金球獎」「袁寶華企業管理金獎」「中國經濟年度人物」「全球華人經濟領袖」「新中國成立70周年卓越貢獻企業家終身成就獎」「改革開放30年中國企業改革紀念章」「影響改革開放進程的企業領袖」「《財富》CEO終生成就獎」「中國企業領袖終身成就獎」，以及國家級企業管理現代化創新成果一等獎等多項殊榮。
目錄
《三精管理》
增訂版序
第一篇  組織精健化
  第一章  治理規範化
    管理代替不了治理
    偉大的公司需要偉大的董事會
    好的公司要有好的機制
    好的公司要積極承擔社會責任
  第二章  職能層級化
    目標管理是分層次的
    公司總部需要決策高手
    業務平台需要市場能手
    工廠需要成本殺手
  第三章  平台專業化
    堅定業務發展的專業化
    打造專精特新「小巨人」
    業務平台離不開痴迷者
    專業化分工而不分家
  第四章  機構精幹化
    防範「大企業病」
    企業也要「剪枝」
    建立學習型組織
    加強企業幹部的素養教育
第二篇  管理精細化
  第五章  管理工法化
    整理整頓：一切從細節開始
    三五整合：從規模擴張到有機成長
    八大工法：企業制勝的法寶
    六星企業：好企業的標準
  第六章  成本對標化
    對標優化：降本增效的利器
    KPI管理：讓管理者習慣用數字說話
    零庫存：加快資金周轉速度
    輔導員制：員工培養的長效機制
  第七章  質量貫標化
    全員參與：做好質量，人人有責
    貫徹系統的質量標準
    「小題大做」抓質量：一個腳印踩出金字招牌
    五優策略：優技、優質、優服、優價、優利
  第八章  財務穩健化
    全面預算管理
    合理利用財務杠桿
    現金流管理
    資金集中管理
第三篇  經營精益化
  第九章  業務歸核化
    做企業的三大常理
    做企業的四大核心
    業務的有限相關多元原則
    重視穩健經營

  第十章  創新有效化
    生產要素的新組合
    創新的五大原則與體系
    創新的五種模式
    資本是創新的杠桿
  第十一章  市場細分化
    市場決定業務的發展
    重視市場細分
    企業的「四化」轉型
    把握和創造客戶需求
  第十二章  價值最優化
    定價的主動權
    價本利：全新的盈利模式
    價值創造：產品與資本的協同共生
    做高質量的上市公司
……
《有效的經營者》
《經營制勝清華管理公開課》
《企業迷思 北大管理公開課》
《共享機制》

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