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企業系統工程(賦能工業企業數字化轉型)/走向數字文明

  • 作者：馮斐|責編:李浩//陳潔
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111759652
  • 出版日期：2024/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：281
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    《企業系統工程：賦能工業企業數字化轉型》是一本解析工業企業數字化轉型升級、加快形成新質生產力的工具書。
    企業系統工程是系統工程與現代企業管理融合的產物。本書分為上下兩篇。上篇側重於理論與原理，簡要介紹了系統工程理論體系，並用系統理論分析了數字化技術的實質，分析了企業數字化轉型的難點，提出了數字時代企業系統工程總模型。下篇側重於模型與實踐，具體展示如何用企業系統工程為數字化轉型賦能，大體上採用「業務建模-模型數字化-數字化實戰」三步走策略。本書以企業系統工程理論為基礎，運用系統工程思維和方法，為讀者展現與眾不同的企業數字化轉型視角與邏輯，為企業數字化轉型開啟一個新的、系統的視野。
作者介紹
馮斐|責編:李浩//陳潔
    馮斐，企業系統工程研究者，企業管理與數字化咨詢顧問，專註于以系統工程提升組織效能。     馮斐先生曾作為高科技企業高管，主持IPD、ISC、CRM等大型管理變革與信息化項目；曾為中物院、核動力院、中核工程、中航力源、航天長虹、光明光電、茅台集團、東風柳汽等單位提供企業管理與數字化轉型咨詢、培訓、顧問服務。
目錄
前言
上篇：系統工程與數字化轉型
  第一章  數字時代的企業轉型之困
    第一節  數字浪潮
    第二節  企業轉型的焦慮
      一、不同類型企業的焦慮程度
      二、焦慮的三個原因
      三、數字化不是全新事物
    第三節  企業轉型的困惑
      一、轉型內容的困惑
      二、轉型方法的困惑
      三、數字化轉型中的誤區
    第四節  企業擺脫焦慮與困惑的良方
  第二章  系統與系統工程
    第一節  萬物皆系統
      一、系統的概念
      二、系統的尺度
      三、系統的層級
      四、系統三公理
    第二節  系統思維
      一、系統思維的底層邏輯
      二、系統思維的特點
    第三節  系統工程
      一、系統工程的定義和方法論
      二、系統工程的起源與發展
      三、現代系統工程在中國
  第三章  數字時代的特徵與實質
    第一節  數字信息推動社會進步與經濟轉型
      一、信息加速將人類甩向未來
      二、高速信息傳播正在衝擊信息不對稱
      三、信息繭房圈定個性化需求
      四、演算法下的操控與被操控
    第二節  新技術在數字化轉型中的實質作用
      一、人工智慧
      二、數字孿生
      三、大物雲移中
      四、知識工程
      五、區塊鏈
      六、DevOps
    第三節  「轉」與「不轉」的抉擇
      一、大勢所趨，不進則退
      二、三大困難，爬坡上坎
  第四章  企業系統與數字化轉型的總模型
    第一節  系統工程在企業數字化轉型中的作用
      一、為企業數字化轉型提供理論支撐
      二、指導企業形成與自身相適配的方法論
      三、為企業數字化轉型提供設計參考模型和研究工具
    第二節  數字化與信息化
      一、了解DIKW模型
      二、遵循DIKW模型的「知」與「行」

      三、信息化與數字化的不同
    第三節  數字時代的企業系統模型
      一、企業是系統
      二、傳統的企業系統模型
      三、數字時代的企業系統模型
    第四節  數字化轉型是企業系統適應時代環境的功能結構優化
      一、數字化轉型到底轉什麼
      二、誰來推動企業的數字化轉型
下篇：工業企業數字化轉型之路
  第五章  戰略模型指導數字化轉型
    第一節  企業戰略模型
      一、從總體系統轉型開始
      二、「戰略依據」三角
      三、「戰略描述」三角
      四、戰略執行的四類基本活動
    第二節  戰略管理工具包
      一、七大戰略分析工具
      二、四大戰略選擇工具
      三、四大戰略制定工具
    第三節  在戰略中定位轉型切入點
      一、在戰略依據中堅定信念
      二、在戰略地圖中找到抓手
      三、用系統工程方法確定轉型路徑
  第六章  研發業務模型與數字化轉型
    第一節  科研、研製與研發
      一、三者各司其職且各有側重
      二、三者的最大區別
    第二節  研發業務的三大經典模型
      一、集成產品開發業務模型
      二、敏捷開發模型
      三、V模型
    第三節  研發數字化轉型規劃
      一、從模型到研發數字化藍圖
      二、研發數字化轉型的三個層次
      三、研發數字化轉型路線
    第四節  研發數字化轉型的實施方案
      一、先「業務」后「管控」
      二、先「統一」后「靈活」
      三、注重溝通與互動
      四、注重數字資產的積累與應用
    第五節  研發效能提升與數字化效能管理
      一、研發效能提升的三個層次
      二、研發效能提升的基石
      三、構建數字化效能管理
  第七章  生產業務模型與數字化轉型
    第一節  四大現代生產管理模式
      一、泰勒模式：科學管理
      二、福特模式：流水線
      三、豐田模式：全面系統
      四、工業4.0模式：智能製造

    第二節  三種生產業務經典模型
      一、生產業務整體模型
      二、生產計劃模型
      三、製造執行模型
    第三節  智能製造規劃的「三策」
      一、生產業務的價值鏈定位
      二、生產業務的信息流關係
      三、三策之「頂戰略」
      四、三策之「合業務」
      五、三策之「做特色」
    第四節  智能製造實施的「五合」
      一、「業務+技術」結合
      二、「生管+工管」融合
      三、「人員+機器」配合
      四、「短期+長期」接合
      五、「業財一體化」融合
    第五節  產能提升與數字化轉型
      一、產能提升的兩種路線
      二、資源型產能提升的方式
      三、效率型產能提升：點、線、面多位一體
  第八章  營銷業務模型與數字化轉型
    第一節  營銷與銷售的區別
      一、營銷不等於銷售
      二、正確認識營銷
    第二節  四大營銷業務經典模型
      一、營銷業務整體模型
      二、市場管理模型
      三、數字時代的5A模型
      四、企業營銷業務運轉模型
    第三節  營銷數字化轉型規劃
      一、從營銷產品向價值共創轉變
      二、從行為驅動向數據驅動轉變
      三、從產品吸引向沉浸式體驗轉變
      四、從需求管理向建立生態體系轉變
    第四節  營銷數字化轉型的實施策略
      一、從統一認知開始
      二、以銷售數字化為起點
      三、用數據驅動業務和決策
      四、避免大而全，專註小而實
  第九章  數字時代，數字底盤
    第一節  流程底盤
      一、用系統觀重新認識流程
      二、聚焦流程管理體系
      三、流程體系建設的六個難點
      四、流程體系建設的八項策略
      五、流程管理數字化與TOGAF企業架構
    第二節  數據底盤
      一、用數據驅動業務和決策
      二、構建數據管理體系的四大模型
      三、數據體系建設的七個難點

      四、數據體系建設的九項策略
  第十章  在轉型中變革組織文化
    第一節  數字時代組織文化的八大特性
      一、適配戰略：適配企業戰略
      二、數據思維：培養數據思維能力
      三、開放包容：開放包容多元文化
      四、創新容錯：鼓勵創新，包容試錯
      五、價值共創：與客戶共創價值
      六、協同共贏：與利益相關者協同共贏
      七、持續學習：打造持續學習型文化
      八、敏捷迭代：倡導敏捷迭代文化
    第二節  數字化轉型中的組織文化變革
      一、數字技術應用在改變組織文化
      二、信息成本下降在誘變組織文化
      三、客戶需求變化在擴充組織文化
      四、勞動者偏好轉變在促變組織文化
    第三節  組織文化變革實施與人才培養
      一、組織文化變革的方法
      二、現狀診斷
      三、變革規劃
      四、實施變革及持續優化
      五、組織文化變革實施要點
      六、數字化轉型所需的五種人才
      七、如何培養數字化轉型人才
  第十一章  工業企業數字化轉型的未來
    第一節  從「數據驅動」向「知識驅動」演進
      一、流程驅動：信息化建設的策略
      二、數據驅動：數字化轉型的關鍵
      三、知識驅動：未來再次轉型的路徑
    第二節  從「意外創新」向「系統創新」演進
      一、創新的來源
      二、系統創新的路徑
後記

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