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宋志平企業經營管理精選套裝(共3冊)

  • 作者：宋志平|責編:馮小妹//吳亞軍//李曉敏//吳亞軍//徐子茵
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：HZ2024367
  • 出版日期：2024/10/10
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：976
人民幣：RMB 267 元      售價：元
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內容大鋼
    紮根企業40年，宋志平帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列，傾力將自己的經營管理智慧、觀察與思考凝結成《有效的經營者》《三精管理 增訂版》《企業迷思：北大管理公開課》，堪稱我國本土企業家的經營管理經典之作。
作者介紹
宋志平|責編:馮小妹//吳亞軍//李曉敏//吳亞軍//徐子茵
目錄
《三精管理 增訂版》
  增訂版序
  第一篇  組織精健化
    第一章  治理規範化
      管理代替不了治理
      偉大的公司需要偉大的董事會
      好的公司要有好的機制
      好的公司要積極承擔社會責任
    第二章  職能層級化
      目標管理是分層次的
      公司總部需要決策高手
      業務平台需要市場能手
      工廠需要成本殺手
    第三章  平台專業化
      堅定業務發展的專業化
      打造專精特新「小巨人」
      業務平台離不開痴迷者
      專業化分工而不分家
    第四章  機構精幹化
      防範「大企業病」
      企業也要「剪枝」
      建立學習型組織
      加強企業幹部的素養教育
  第二篇  管理精細化
    第五章  管理工法化
      整理整頓：一切從細節開始
      三五整合：從規模擴張到有機成長
      八大工法：企業制勝的法寶
      六星企業：好企業的標準
    第六章  成本對標化
      對標優化：降本增效的利器
      KPI管理：讓管理者習慣用數字說話
      零庫存：加快資金周轉速度
      輔導員制：員工培養的長效機制
    第七章  質量貫標化
      全員參與：做好質量，人人有責
      貫徹系統的質量標準
      「小題大做」抓質量：一個腳印踩出金字招牌
      五優策略：優技、優質、優服、優價、優利
    第八章  財務穩健化
      全面預算管理
      合理利用財務杠桿
      現金流管理
      資金集中管理
  第三篇  經營精益化
    第九章  業務歸核化
      做企業的三大常理
      做企業的四大核心
      業務的有限相關多元原則
      重視穩健經營

    第十章  創新有效化
      生產要素的新組合
      創新的五大原則與體系
      創新的五種模式
      資本是創新的杠桿
    第十一章  市場細分化
      市場決定業務的發展
      重視市場細分
      企業的「四化」轉型
      把握和創造客戶需求
    第十二章  價值最優化
      定價的主動權
      價本利：全新的盈利模式
      價值創造：產品與資本的協同共生
      做高質量的上市公司
《企業迷思：北大管理公開課》
《有效的經營者》

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