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創業管理(第6版十二五普通高等教育本科國家級規劃教材)/文淵管理學系列

  • 作者:編者:張玉利//薛紅志//陳寒松//李華晶|責編:吳亞軍
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111762003
  • 出版日期:2024/09/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:315
人民幣:RMB 59 元      售價:
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內容大鋼
    本教材在內容框架上沿用了創業的過程邏輯,但這並不意味著絕對意義上的順序和時間先後,而是挑戰自我和創造價值的過程,也是不斷學習的過程,突出創業思維、決策和能力的訓練。第6版還重點做出了如下改進:第一,全面更新案例素材,更加註重時代性和實用性;第二,重點突出創業情境和由此帶來的創業活動的特殊性;第三,體現了創業領域的最新進展。
    本書不僅可以作為高等學校的創業基礎課教材,還可以作為MBA學員的教材,也可以作為希望了解創業知識的社會從業人員的參考讀物。

作者介紹
編者:張玉利//薛紅志//陳寒松//李華晶|責編:吳亞軍

目錄
前言
致謝
第1章  認識創業活動
  引例  中國的五次創業浪潮
  1.1  創業活動及其本質
  1.2  創業認識的演進
  1.3  創業的類型
  1.4  創業邏輯與創業思維
  1.5  創業情境
  本章要點
  重要概念
  複習思考題
第2章  成為創業者
  引例  吉利汽車創始人李書福自述創業歷程
  2.1  創業者
  2.2  創業能力
  2.3  創業者的社會責任與創業倫理
  2.4  創業的負面影響
  本章要點
  重要概念
  複習思考題
  實踐練習
  創業實戰
第3章  洞察創業機會
  引例  張一鳴的連續創業
  3.1  創業機會的類型與來源
  3.2  創業機會的識別
  3.3  創業機會的評價
  3.4  創業機會的建構
  本章要點
  重要概念
  複習思考題
  實踐練習
  創業實戰
第4章  組建創業團隊
  引例  為什麼俞敏洪總能帶出強悍的團隊
  4.1  創業團隊的內涵
  4.2  創業團隊的建立
  4.3  創業團隊的衝突與管理
  4.4  創業團隊的領導
  本章要點
  重要概念
  複習思考題
  練習
第5章  整合創業資源
  引例  整合研發資源,橙色雲助力客戶創新創業
  5.1  相關資源理論與創業資源
  5.2  步步為營與資源拼湊
  5.3  整合外部資源的機制
  5.4  外部資源整合的過程

  本章要點
  重要概念
  複習思考題
  實踐練習
第6章  設計商業模式
  引例  共享經濟熱潮下的部分經典失敗案例
  6.1  商業模式
  6.2  商業模式的設計框架
  6.3  商業模式設計的一般過程
  6.4  商業模式的調整
  本章要點
  重要概念
  複習思考題
  實踐練習
  創業實戰
第7章  明確目標市場
  引例  馬化騰的產品觀
  7.1  目標市場定位
  7.2  產品開發模式
  7.3  設計創業營銷方案
  7.4  創業營銷策略
  本章要點
  重要概念
  複習思考題
  實踐練習
第8章  撰寫商業計劃
  引例  今日頭條創業階段的商業計劃
  8.1  商業計劃的目的和用途
  8.2  商業計劃的基本結構與核心內容
  8.3  商業計劃的撰寫原則與技巧
  8.4  商業計劃的反對之聲
  本章要點
  重要概念
  複習思考題
  實踐練習
  創業實戰
第9章  開展創業融資
  引例  向未來科技公司的創業融資之路
  9.1  創業融資的困難與優勢
  9.2  創業融資的渠道
  9.3  債權融資與股權融資
  9.4  創業者對企業的控制方式
  本章要點
  重要概念
  複習思考題
  實踐練習
第10章  成立新企業
  引例  豪邁公司的創生
  10.1  新企業屬性
  10.2  成立新企業的相關法律法規

  10.3  市場進入與進入程序
  本章要點
  重要概念
  複習思考題
  實踐練習
第11章  發展新企業
  引例  促進中小企業專精特新發展
  11.1  新企業的生存
  11.2  企業成長
  11.3  公司創業
  11.4  數字創新驅動的大型企業創業
  本章要點
  重要概念
  複習思考題
  實踐練習
第12章  完善創業決策
  引例  人工智慧增強人類決策能力
  12.1  創業決策的內涵
  12.2  基於過程的創業決策方式
  12.3  提升創業決策的途徑
  本章要點
  重要概念
  複習思考題
  實踐練習
參考文獻

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