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非凡敏捷(附全彩不干膠手冊整合敏捷轉型框架原理實踐及五項修煉)

  • 作者：(美)邁克爾·K.斯佩德//米歇爾·馬多|責編:文開琪|譯者:李月萍//吳舜賢
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302626060
  • 出版日期：2024/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：317
人民幣：RMB 128 元      售價：元
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內容大鋼
    本書基於經過驗證的整合敏捷轉型框架（IATF，Integral Agile Transformation Framework），提供了全新的視角和整合系統方法，力求從操作的層面來引導個人和組織實現全面敏捷，幫助讀者使用IATF將主觀認知與客觀量化數據結合起來。許多客戶組織的實踐經驗證明，基於整合理論的敏捷轉型框架可以幫助領導者順利實現轉型，引領組織最終實現真正意義上的進化和敏捷。
    本書適合有責任心的個人、團隊和領導者閱讀和參考，是幫助他們升維並順利走向持續成功的指南。
作者介紹
(美)邁克爾·K.斯佩德//米歇爾·馬多|責編:文開琪|譯者:李月萍//吳舜賢
目錄
導論：為什麼需要整合視角
  整合操作系統
  邁克爾的分享
  本書如何用於改變視角
  本書是如何組織的
  本書要解答哪些問題
  我們的觀點與偏好
第Ⅰ部分  敏捷轉型：整合方法
  第1章  合弄：整合框架的基本組成要素
    1.1  組織的複雜性
    1.2  合弄
    1.3  合弄與敏捷轉型
      1.3.1  轉型的合弄原則
      1.3.2  尺度轉換
    1.4  小結
    1.5  知行合一
  第2章  象限：四個基本視角
    2.1  解構四大視角
      2.1.1  每個象限如何工作
      2.1.2  如何具備整合思維
      2.1.3  象限間的爭論
    2.2  敏捷轉型中的各象限
    2.3  小結
    2.4  知行合一
  第3章  整合高度：複雜性的進化
    3.1  高度為什麼如此重要
    3.2  整合理論中的「高度」概念
    3.3  「高度」在組織中如何呈現
      3.3.1  階段發展模型的幾個要點
      3.3.2  超越並包含
      3.3.3  順從-琥珀色高度
      3.3.4  成就-橙色高度
      3.3.5  多元-綠色高度
      3.3.6  進化-青色高度
    3.4  高度的確證研究
      3.4.1  克萊爾·格列夫斯的研究
      3.4.2  螺旋動力學：繼續格列夫斯的研究
    3.5  跨象限進化
      3.5.1  通用高度名稱
      3.5.2  整合高度與敏捷轉型
    3.6  小結
    3.7  知行合一
  第4章  發展路線
    4.1  發展路線
    4.2  發展路線與敏捷轉型
    4.3  知行合一
    4.4  第Ⅰ部分要點總結
    4.5  將整合思想應用於敏捷轉型
第Ⅱ部分  轉型領導力：升級領導者的操作系統
  第5章  轉型領導力

    5.1  轉型領導力的上下文
      5.1.1  領導者的操作系統
      5.1.2  領導力商數
      5.1.3  領導效能與業務績效
    5.2  轉型領導力的商業案例
      5.2.1  集體領導效能
      5.2.2  轉型始於領導者
    5.3  轉型領導力的本質
      5.3.1  事務型領導力到轉型領導力
      5.3.2  意識的作用
      5.3.3  換位思考
    5.4  小結
    5.5  知行合一
  第6章  發展全景
    6.1  發展的核心：「我們的故事」
    6.2  解構層次
      6.2.1  凱根的理論
      6.2.2  問題反應性領導力
      6.2.3  成果創造性領導力
      6.2.4  整合性領導力
    6.3  集體領導力的發展
    6.4  小結
    6.5  知行合一
  第7章  發展路徑
    7.1  發展是如何實際產生的
      7.1.1  行動中的主體-客體轉換
      7.1.2  明心見性
      7.1.3  換位思考
    7.2  反應層次到創造層次的轉變
    7.3  創造層次到整合層次的轉變
    7.4  利用整合修煉來促進發展
    7.5  增加集體效能
    7.6  小結
    7.7  知行合一
第Ⅲ部分  組織轉型：將整合指南針投入實戰
  第8章  整合敏捷轉型框架：概述
    8.1  我們如何使用這張地圖？
    8.2  整合敏捷轉型框架中的象限
      8.2.1  領導力與心智模式（「我」象限）
      8.2.2  實踐與行為（「它」象限）
      8.2.3  組織架構（「它們」象限）
      8.2.4  組織文化與關係（「我們」象限）
    8.3  整合各個象限的視角
    8.4  如何從不同合弄制來看象限
      8.4.1  領導力與心智模式
      8.4.2  實踐與行為
      8.4.3  組織架構
      8.4.4  組織文化與關係
    8.5  小結
    8.6  知行合一

  第9章  整合修煉：聚焦轉型
    9.1  整合修煉與發展路線
    9.2  IATF的五項整合修煉
    9.3  映射到發展路線上的整合修煉
      9.3.1  不斷進化的有意識變革：形成自己獨有的方法
      9.3.2  不斷進化的意識：發展領導力與心智模式
      9.3.3  不斷進化的產品創新：發展實踐與行為
      9.3.4  不斷進化的適應性架構：發展組織架構
      9.3.5  不斷進化的系統複雜性：發展組織文化與關係
    9.4  小結
    9.5  知行合一
  第10章  領導敏捷轉型
    10.1  如何開始
    10.2  轉型領導者的角色與能力
      10.2.1  領導者自身的發展
      10.2.2  教練範圍
      10.2.3  在組織中發展領導力
      10.2.4  組織敏捷指導
      10.2.5  指導變革過程
    10.3  啟動整合修煉
    10.4  小結
    10.5  結語
參考文獻
《非凡敏捷》讀後感

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