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領導梯隊(附小冊子成為創造價值的領導者原書第3版)(精)

  • 作者：(美)拉姆·查蘭//斯蒂芬·德羅特//吉姆·諾埃爾//肯特·約納森|責編:李淑寒//王金強|譯者:楊懿梅
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521766783
  • 出版日期：2024/09/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：278
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書將領導力的發展從傳統的六個階段轉變為五個關鍵角色：初級經理人、中級經理人、職能負責人、業務一把手和企業領導者。強調領導者的角色而非職級，使其不僅適用於層級比較多的傳統企業，也適用於層級比較少的創業企業和中小企業。
    本書以清晰而系統的方式，明確了不同領導者的工作職責，並指導領導者在不同角色中，轉變工作理念，合理分配自己的時間，提升相應的領導技能，從而實現人崗匹配、提升績效、創造價值。
作者介紹
(美)拉姆·查蘭//斯蒂芬·德羅特//吉姆·諾埃爾//肯特·約納森|責編:李淑寒//王金強|譯者:楊懿梅
目錄
致中國讀者  拉姆·查蘭  楊懿梅
推薦序一  打造一支能「贏」的團隊  關明生
推薦序二  以領導力驅動組織發展  馮曉晉
推薦序三  助力領導者成功轉型的寶典  徐中
前言
新版介紹
第一部分  領導梯隊，為什麼事關重大
  第一章  領導梯隊是什麼？
    1.領導梯隊的指導原則
    2.領導梯隊的典型角色
    3.各個角色的工作職責
    4.各個角色的轉型升級
    5.發展規劃的全新視角
    6.領導梯隊的應用指南
  第二章  領導梯隊有什麼用？
    1.加強薄弱環節
    2.降低隱性成本
    3.夯實人才儲備
    4.支撐未來發展
    5.共擔建設責任
第二部分  領導梯隊，有哪些典型角色
  第三章  初級經理人：如何領導員工
    1.明確工作職責
    2.拆解轉型升級
    3.直面常見問題
    4.細化角色差異
  第四章  中級經理人：如何領導初級經理人
    1.明確工作職責
    2.拆解轉型升級
    3.直面常見問題
    4.細化角色差異
  第五章  職能負責人：如何領導職能部門
    1.釐清角色定位
    2.明確工作職責
    3.拆解轉型升級
    4.直面常見問題
    5.提升心智成熟度
  第六章  首席業務官：如何領導業務
    1.釐清角色定位
    2.明確工作職責
    3.拆解轉型升級
    4.直面常見問題
  第七章  企業領導人：如何領導企業
    1.明確工作職責
    2.拆解轉型升級
    3.直面常見問題
    4.細化角色差異
  第五章  職能負責人：如何領導職能部門
    1.釐清角色定位
    2.明確工作職責

    3.拆解轉型升級
    4.直面常見問題
    5.提升心智成熟度
  第六章  首席業務官：如何領導業務
    1.釐清角色定位
    2.明確工作職責
    3.拆解轉型升級
    4.直面常見問題
  第七章  企業領導人：如何領導企業
    1.明確工作職責
    2.拆解轉型升級
    3.直面常見問題
    4.如何實現全面績效
    5.做好育人，有助留人
  第十一章  用於特殊角色，支撐新型組織
    1.項目負責人
    2.敏捷組織中的領導角色
    3.外包人員負責人
    4.資深中級經理人
    5.集團事業群負責人

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