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失落的日本製造(繁榮衰落自救與未來)

  • 作者：(日)小林延行|責編:徐婭敏|譯者:王鶴
  • 出版社：紅旗
  • ISBN：9787505154278
  • 出版日期：2024/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：226
人民幣：RMB 62 元      售價：元
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內容大鋼
    「二戰」后，日本製造因模仿創新與匠人精神而稱雄於世界。在經濟高速增長期，以索尼、本田、豐田、松下、日立等為代表的「日本製造」接連登上世界舞台，成為各國企業競相研究、學習和模仿的對象。
    然而，20世紀90年代后，日本經濟發展驟然減速，逐漸陷入停滯的泥沼，與此同時，日本製造業也自頂峰滑落，逐漸被中國、韓國等其他國家所趕超。背後的原因是什麼？在如今的數字時代，日本是否又將錯失機會？
    本書作者通過分享自己的製造公司在遭遇泡沫經濟、次貸危機、日本「3·11」大地震等打擊時沉浮自救的經歷，以親歷者的視角，對比日本知名企業、競爭對手、其他國家製造業現狀，分析日本製造業失敗的緣由，指出日本製造業在未來應該走的希望之路，為日本中小微企業尤其是製造企業提出極具實操性的建議。
作者介紹
(日)小林延行|責編:徐婭敏|譯者:王鶴
    小林延行（KOBAYASHI NOBUYUKI）     株式會社SELCO法人代表會長     1946年出生於日本長野縣上田市，畢業於慶應義塾大學商學院。1982年成為株式會社SELCO的職員，1998年就任法人代表社長，2019年就任法人代表會長。此外，還是株式會社CELPAP的法人代表社長。著有《2020年東京奧運會開幕這年，將日本製造復活！》（ELmarket，電子書）、《站起來！中小微企業，這是我們的時代》（Discover 21）等。
目錄
第一章  日本製造業的現狀
  30年來，日本製造業一直處於低迷狀態
  日本製造已經無法挽回了嗎？
  30年來，轉移到海外的日本品牌的生產情況
  中小微製造企業挑起了
  「 Made in Japan」的大樑
  然而，「 Made in Japan」去向了何方？
  日本的品牌應該更關注本土製造？
  關於中國製造
  日本的半導體製造為什麼衰退了？
第二章  所謂的「SHIN·日本製造」是什麼
  豐田知道答案？
  豐田的同步工程管理
  小松之道
  其他產業的思考方式如出一轍
  零部件應該在日本開發、製造
  日本品牌，請回歸原點！
  從電動汽車看日本製造的優勢
  學習歐洲對「物」的思考方式
  為什麼不在日本生產智能手機和電腦？
  你有飢餓精神嗎？
  照亮中小微企業未來的半導體市場
  促進位造業回歸日本，不能一味等待
  「SHIN·日本製造」的定義
第三章  從地獄深處生還
  為什麼SELCO能夠死而復生
  SELCO這家公司
  如何在風浪中存活？
  要關門大吉嗎？
  下包習性的悲哀：一味等待
  當時的我
  缺啥不能缺朋友
  在學習班意識到的
  最初的推銷
  「及時雨」總會到來
  SELCO的PR戰略
  知曉自家公司的長處，掌握獨一無二的技術
  從「靈光乍現」到「大訂單」
  智能儀錶：社會基建項目的訂單
  冒險革新
  客戶需求是發明之母
  SELCO的外部生產戰略——無產線化？
  增加客戶，分散風險
  杜絕強行推銷
  賦予海外生產日本製造之魂
  與供應廠商之間的信賴關係
第四章  將EV時代變成新的機遇
  趁一切都還來得及
  各國的情況
  現在的電池

  全固態電池的情況
  無接觸式充電
  日本主要廠商的動向
  電動汽車的普及會導致四成零部件淘汰
  自動駕駛的現狀
  最重要的是未雨綢繆
第五章  中小微企業生存大作戰
  小才能生存下去？
  中小微企業要瞄準縫隙市場、利基市場、稀缺市場
  中小微企業永遠也趕不上大廠商的是
  ——「唉，就這樣吧」
  與大企業的戰鬥
  自己的技術要由自己來守護
  專利的限制
  把專利當成營銷的工具
  政府的生產效率化走錯了方向？
  《下町火箭》的世界
  小公司要有憑一己之力打破現狀的精神
  勤勉、正直、誠實
  大企業的4M變更
  如何找到適合自己公司的「靈光乍現」
  從「靈光乍現」到商業化的實例
第六章  「SHIN·日本製造」的課題與理想
  使小鎮工廠發生飛躍式變化的希望之星
  工匠技藝的自動化
  現在，正是建設智慧工廠的時機
  以電子零部件的巨人村田製作所為例
  成為日本的大型零部件製造商就是
  我們的終極目標嗎？
  如今，我們的目標是南信精機製作所
第七章  實現「SHIN·日本製造」
  所必需的心理建設
  向代表日本的經營者學習
  積極地活著
  價值觀不要被製造業的常識所局限
  大家的公司是什麼樣的形態
  思維變更要從上至下
  社長要成為超級後援
  理想的社長與會長的關係
  建立與社長的協作機制
第八章  信念與信賴
  看不到希望也要「堅持前行」的勇氣
  遵守對自己的諾言
  堅持正向思考
  信賴
  構築信賴關係
  關於早會
  清晨的掃除、體操、相互問候
  玻璃式經營與家族經營
  SELCO日曆

后 記

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