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供應鏈倉儲管理實戰(可複製的40個策略與方法)

  • 作者：史鵬飛|責編:夏明慧//劉丹
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122460561
  • 出版日期：2024/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：254
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    《供應鏈倉儲管理實戰：可複製的40個策略與方法》是一本全面、系統的倉儲管理實戰指南，旨在幫助讀者掌握倉儲管理的核心知識和技能，提升倉儲效率並有效控制倉儲成本。全書分為倉庫規劃、倉內流程管理、倉內基本管理、倉內成本管控、上下游協同管理、管理制度與考核制度及倉內組織建設七個方面共40個策略與方法，深入淺出地闡述了倉儲管理的相關知識，為倉儲管理人員提供了一套完整的管理框架和實戰策略，助力企業實現倉儲管理的升級和優化。
    本書不僅適合倉儲管理人員閱讀，也可作為物流、供應鏈管理等相關專業的學習參考資料。
作者介紹
史鵬飛|責編:夏明慧//劉丹
    史鵬飛，公眾號五六實踐者主理人，先後就職于中煤能源、京東和中交興路等知名企業，擔任供應鏈及物流主管等相關職位。深耕供應鏈及物流領域多年，目前已發表文章近百篇，累計文字超過50萬字；具備多年一線倉儲管理實踐經驗，能夠從實踐出發，結合管理理論總結出倉儲管理中不同環節可復用的方法論，幫助供應鏈和物流行業從業者解決工作中的實際問題。
目錄
筆記一  倉庫規劃
  一、倉庫選址：怎樣選一個好倉庫
  二、倉內布局規劃：如何劃分功能區
  三、倉內設備配置規劃：如何合理地配置設備
  四、庫位規劃：如何配置庫位
筆記二  倉內流程管理
  五、收貨流程：如何放心地收貨
  六、分揀單列印流程：信息究竟有多重要
  七、分揀及打包流程：倉庫里的重頭戲
  八、出庫交接流程：貨在倉中的最後一站
  九、訂單攔截及訂單取消流程：訂單下錯了怎麼辦？
  十、逆向退貨流程：不想要了怎麼辦？
  十一、倉內盤點流程：倉里庫存知多少
筆記三  倉內基本管理
  十二、6S管理：怎樣讓倉庫更整潔
  十三、客戶需求檔案管理：客戶的要求是什麼
  十四、設備及物料管理：物資應該怎麼用？
  十五、包裝管理規範：貨物要怎麼包
  十六、貨物碼放規範：如何碼放最安全
  十七、裝卸及搬運管理制度：倉內的貨物空間位移
  十八、峰值期生產管理：怎樣保障大促
  十九、倉儲管理中的會議制度：怎樣把會開明白
筆記四  倉內成本管控
  二十、倉內人力成本管控：精打細算地用人
  二十一、倉內物料使用管控：精打細算地用料
  二十二、倉內節能管理：精打細算地用電
  二十三、倉內場地使用的管理：精打細算地用場地
  二十四、倉內商品報損管控：不隨便放棄
筆記五  上下游協同管理
  二十五、全鏈協同的第-關鍵點：信息化建設
  二十六、關鍵信息協同：庫存、周轉率、動銷數據的同步
  二十七、流程協同機制：實現全鏈目標
  二十八、座談會機制：協同部門的意見交互機制
  二十九、異常訂單協同機制：降低異常損失
筆記六  管理制度與考核制度
  三十、基本管理制度：倉儲管理的基本法
  三十一、績效考核制度：激發員工的原動力
  三十二、獎懲制度：物質和文化的推動力
  三十三、安全生產制度：倉內風險管控體系的建立
筆記七  倉內組織建設
  三十四、組織架構規劃：倉內組織建設的骨架
  三十五、崗位配置規劃：倉內的力量來源
  三十六、崗位手冊編製：工作紅寶書
  三十七、組織文化建設：倉內組織的軟實力
  三十八、新員工培訓：新生力量的成長之路
  三十九、員工成長培訓：倉內力量的成長之路
  四十、員工晉陞通道；倉庫員工的職業發展之路
結語

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