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引導式管理(目標導向的自我管理新範式)

  • 作者：徐宗浩|責編:李俊萍
  • 出版社：當代世界
  • ISBN：9787509018019
  • 出版日期：2024/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：219
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以彼得·德魯克的目標管理思想為基礎，結合引導的方法論和流程，詳細闡述了引導式管理如何圍繞目標開展管理工作，引導式管理者需要具備怎樣的能力才能勝任管理工作，旨在幫助企業建立一套使管理者和員工以目標為導向的自我管理、自我控制的管理體系。
    引導式管理可以幫助企業有效應對快速變化的內外部環境，促進個體和企業快速成長，幫助管理者釐清管理原則、建立勝任力模型、提升管理能力。
作者介紹
徐宗浩|責編:李俊萍
    徐宗浩，荷蘭商學院工商管理博士，香港大學工商管理碩士，引導式管理開創者，彼得·德魯克學院優秀合作老師，CCMP(認證變革管理專家），CPF（IAF認證的專業引導師）。曾任世界500強企業管理者，從事國家營銷、大客戶銷售、海外分支機構和企業國際化管理工作多年，熟悉彼得·德魯克的管理思想、引導技術和教練技術，有較為深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。
目錄
第一章  引導式管理，一種管理的新範式
  第一節  VUCA時代需要新的管理方式
  第二節  何謂引導式管理
  第三節  引導式管理使海外公司達成共識的案例
第二章  真誠對話，群策群力
  第一節  讓團隊成員真實表達的挑戰
  第二節  讓團隊成員真實表達的關鍵
  第三節  讓團隊成員真實表達的案例
  第四節  讓團隊成員真實表達的典型引導工具和方法
第三章  共創戰略目標,，明確方向
  第一節  共創戰略目標的挑戰
  第二節  共創戰略目標的關鍵
  第三節  共創戰略目標的案例
  第四節  共創戰略目標的典型引導工具和方法
第四章  目標分解，行動落地
  第一節  目標分解的挑戰
  第二節  目標分解的關鍵
  第三節  目標分解的案例
  第四節  目標分解的典型引導工具和方法
第五章  基於優勢，激發改善
  第一節  促使團隊快速發展的挑戰
  第二節  促使團隊快速發展的關鍵
  第三節  促使團隊快速發展的案例
  第四節  促使團隊快速發展的典型引導工具和方法
第六章  復盤反思，目標必達
  第一節  復盤面對的挑戰
  第二節  有效復盤的關鍵
  第三節  有效復盤的案例
  第四節  復盤典型引導工具的應用
第七章  成為引導式管理者
  第一節  何謂引導式管理者
  第二節  引導式管理者的核心勝任力模型
  第三節  有效溝通與積極反饋
  第四節  雙鑽石思考模型
  第五節  成為高效會議的推動者
  第六節  由內而外的體系化成長
第八章  進階引導式領導者
  第一節  正確理解領導者和領導力
  第二節  從管理者到領導者
  第三節  引導式管理者的價值體系
  第四節  引導式管理助力管理者成為領導者
結束語  邁向引導式領導者之路

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