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漫談數字化轉型(從底層邏輯到實踐應用)

  • 作者：閆雅雋//荊娟|責編:張羿//周靈均
  • 出版社：企業管理
  • ISBN：9787516431016
  • 出版日期：2024/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：204
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    數字化時代，企業的生存和發展離不開技術的支撐，如何通過技術和系統推動企業的數字化轉型、提升企業的運營效率和管理水平，是當今企業面臨的重要課題。
    本書以三國時期虛構的「木牛流馬」公司為背景，通過漫畫和故事的形式，詳細解讀了ERP、MES、PLM、CRM、SRM、OA、HRM七大企業數字化轉型必備系統的原理和邏輯，剖析了其功能和作用，以及背後的管理邏輯和管理工具，同時針對企業在數字化轉型過程中可能遇到的各種問題，提供了具體的解決方案，旨在幫助企業管理者和決策者快速掌握數字化轉型的核心要點，從而實現企業的快速發展和持續創新。內容深入淺出，呈現形式輕鬆幽默，集實用性、有效性和趣味性于一體，無論是企業高級管理人員、首席數據官，還是正在為企業提供數字化轉型服務的軟體公司，都能從中受益。
作者介紹
閆雅雋//荊娟|責編:張羿//周靈均
目錄
一、管理軟體初認知
  1.ERP
    （1）「軍師」——在決策之前給予支持
    （2）業財一體——可不是一句空話
    （3）大會計——稅務、成本、管控一體的綜合解決方案
  2.MES
    （1）市場越複雜，對企業的要求越高，多變適應性是企業必備的能力
    （2）上傳下達的靈魂操盤小能手——系統之間的愛恨情仇
    （3）堅定的任務分配管理者和問題暴露反饋者
    （4）全天候在線車間主任——質量、設備、報表一把抓
  3.PLM
    （1）什麼樣的公司適用PLM，能解決什麼問題
    （2）一個典型的PLM系統有哪些不錯的功能
  4.CRM
    （1）不是一個簡單的系統，而是一種策略和戰略
    （2）真正實踐「把客戶放在心上」的系統
    （3）可靠的營銷過程管理工具
    （4）完備的電子商務功能
  5.SRM
    （1）供應商的周期管理
    （2）戰略採購實施
  6.HRM
    （1）OA
    （2）HRM
二、把系統功能發揮到最大
  1.系統之間的關係
    （1）從智能製造的成熟度來看系統
    （2）智能製造成熟度的能力要素評估
    （3）不同的企業類型需要的系統及側重點不同
  2.統一流程構架思路，三方協作四步走
    （1）以流程看流程，找到不同
    （2）以不同看管理邏輯
    （3）有好流程、好管理才有好系統
    （4）定流程、定節點、定系統設計
  3.ERP上了，WMS上了，數據還是不準，倉庫管理做好了嗎
    （1）倉庫認知
    （2）上系統前進行倉庫優化
  4.物料管控是企業成本管理的核心
    （1）做好物料需求計劃，解決物料的靈魂供需關係
    （2）設定物控職能，和線上的物料需求計劃上下配合
    （3）物控關鍵控制點設定
  5.企業運營和信息化系統的「大腦」——計劃管理
    （1）各系統的大目標設定和計劃生成
    （2）系統中合理運用閉環思維落地績效
    （3）MES中生產計劃落地前的準備
  6.SRM之外，回到供應商管理的本質
    （1）品質標準統一的幾個關鍵舉措
    （2）供應商績效管理（品質部分）的設計
    （3）像對待「自己人」一樣對待供應商
  7.銷售價值鏈管理，CRM的成單底層邏輯

    （1）按照「銷售成單」的進程識別並管控價值鏈
    （2）以「計劃」落地的精細管理控制銷售結果
三、新質生產力和首席數據官
  1.新質生產力
    （1）理解生產力
    （2）理解新質生產力
    （3）新質生產力的特徵
    （4）新質生產力的內涵和標誌
  2.首席數據官養成之旅
    （1）人物畫像
    （2）看懂世界才有世界觀——理解杜邦分析法
    （3）建立組織
    （4）善用助力並練好「內功」
致謝

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