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從PMO到VMO(價值交付管理)

  • 作者：(美)桑吉夫·奧古斯丁//羅蘭·庫勒爾//奧德麗·斯切爾|責編:楊佳凝|譯者:傅永康//陳萬茹//徐椿景
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115640468
  • 出版日期：2024/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：202
人民幣：RMB 79.8 元      售價：元
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內容大鋼
    近年來，敏捷理念被引入傳統項目管理后，很多企業都在探索項目管理辦公室（PMO）的轉型策略，以適應從預測型的傳統項目管理向敏捷項目管理模式的轉變。
    本書從PMO的轉型切入，引入了價值管理辦公室（VMO）的概念，圍繞這個概念對VMO的工作職能進行了描述。此外，本書引入了很多方法、工具和真實的案例，詳細討論了在敏捷環境下，組織如何將工作重點從項目管理轉移到價值交付管理，如何將傳統的PMO轉變為VMO，如何處理資金和預算問題，以及如何利用現有的組織架構來實現組織期望的工作成果等。
    本書提出的將PMO轉變為VMO的理念和策略是國際項目管理領域最前沿的思想，可以幫助組織引領敏捷的未來，對企業領導者、項目經理、PMO管理者等有較高的參考價值。
作者介紹
(美)桑吉夫·奧古斯丁//羅蘭·庫勒爾//奧德麗·斯切爾|責編:楊佳凝|譯者:傅永康//陳萬茹//徐椿景
目錄
第1章  VMO概述
  中層管理者是執行模式的守護者
  PMO受到攻擊
  將PMO轉變為VMO
  本章小結
第2章  定義敏捷過程
  將高度規範作為所有敏捷過程的驅動目標
  採用校準的方法來定義敏捷過程
  定義支持和驅動動態轉型的度量指標
  將開發過程式控制製作為過程的自然輸出
  本章小結
第3章  圍繞價值流進行組織
  使組織成為適應性團隊網路
  通過客戶旅程來定義靈活的價值流
  將VMO創建為「團隊中的團隊」
  根據價值流為經驗對齊的團隊提供資金
  本章小結
第4章  適應性計劃
  大型項目鎖定
  糟糕的運行系統
  對客戶成果的負面影響
  遵循價值，而不是遵循計劃
  小批量計劃、交付和測量
  測量業務成果而非階段性輸出
  感知並響應業務狀況
  在多個層級應用適應性計劃方法
  實施戰略計劃——情景計劃、OKR和MMP
  使用MMP交付價值增量
  實施項目組合計劃——項目組合看板
  實施產品和發布計劃——產品路線圖和大房間計劃
  實施衝刺計劃/迭代計劃和每日計劃
  本章小結
第5章  跟蹤和監督項目集價值流
  理解可視化管理系統（VMS）
  通過VMS跟蹤和監督項目集價值流
  持續學習和適應
  本章小結
第6章  
  優先順序排序和MMP的選擇
  從交付項目到交付MMP
  為最大化財務影響選擇MMP
  確保貨幣時間價值是一個重要考量
  使用WSJF方法進行優先順序排序
  交付MMP並持續學習
  本章小結
第7章  資金和治理策略的演進
  預算、可預測性和成果
  靈活的資金投入
  為價值流提供固定資金
  更頻繁地制定戰略

  在特性層級實現變現
  為敏捷團隊設計一種固定的成本模式
  將業務成果作為關鍵的治理控制指標
  精益商業論證
  頻繁交付並測量增量業務成果
  貨幣時間價值
  本章小結
第8章  管理組織變革
  認識到變革非常困難
  設計並建立一套變革管理系統
  對VMO進行定位，以驅動變革
  本章小結
第9章  建立VMO
  將VMO創建為跨職能、跨層級的領導團隊
  明確角色和職責
  召開VMO會議並設定節奏
  啟動VMO
  管理敏捷生命周期
  將VMO擴展到多個層級
  本章小結

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