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華為灰度工作哲學

作者：鞏小定|責編:俞都
出版社：古吳軒
ISBN：9787554624111

出版日期：2024/08/01
裝幀：平裝
頁數：229

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

本書從分析灰度思維這一華為工作哲學的精髓入手，分別從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、幹部培養、薪酬體系和戰略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業家、管理者在遇到管理瓶頸時運用灰度思維去思考和處理問題，即使是普通人，也可以在工作當中學習、運用這一思維，找到更適合自己的發展方向。

作者介紹

鞏小定|責編:俞都
鞏小定經濟師、會計師、物流師。國內某集成電路裝備上市公司事業群（BG）戰略與人力副總裁。主要從事集團管控、戰略管理、預算管理、供應鏈管理等方面的研究。擁有十年生產運營與供應鏈管理經驗，十年集團管控經驗。曾主導建立基於核心競爭力構建的戰略管理模型、戰略性預算管理體系、採購戰略管理框架。

第一章  灰度思維：華為工作哲學的精髓
  華為的開放、妥協與灰度
  以灰度思維堅守既定目標
  清晰的方向產生於混沌之中
  方向與原則不妥協，妥協的是過程
  將矛盾變為華為的發展動力和契機
  經營管理學會求同存異
  [延伸閱讀]華為的首要任務是活著
第二章  團隊建設：以奮鬥者為本
  華為的成功不是一個人的
  以妥協和寬容維持團隊平衡
  勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
  從「狼性」走向「人性」的灰度文化
  靈活提升團隊的工作效率
  團結一切可以團結的人
  團隊要保持開放和分享的姿態
  [延伸閱讀]華為對員工的基本素質要求
第三章  客戶服務：一切以客戶為中心
  華為永遠不會忘記客戶需求
  讓聽得見炮聲的人做決策
  腦袋對著客戶，屁股對著領導
  在客戶面前要保持謙虛
  鐵三角組織，介面歸一化
  [延伸閱讀]「以客戶為中心」是顛撲不破的真理與常識
第四章  用人策略：用能人，而不是用完人
  拋棄非黑即白的用人思維
  把合適的人放在合適的位置上
  絕不讓「雷鋒」吃虧
  「歪瓜裂棗」也有自己的價值
  既要任人唯賢，又要動態管理
  自我批判的人才機制
  [延伸閱讀]開發人才要堅持「低重心管理」
第五章  幹部管理：用灰度理論任用幹部
  華為幹部管理的四個標準
  灰度領導力，每個幹部的必備素質
  「狼狽原則」——幹部配置的有效組合
  好乾部也需要約束和制衡
  高層幹部要遵循「之」字形發展
  華為成長法則：末位淘汰制
  輪值CEO，幹部沒有終身制
  [延伸閱讀]企業領導要學會做「無事人」
第六章  薪酬體系：分配是目的，分錢是藝術
  灰度分錢：既談理想也談錢
  華為不追求利潤最大化
  推行自下而上的獲取分享制
  升職加薪不講論資排輩
  利用TUP進行長效激勵
  用獎金打破平衡，拉大員工差距
  [延伸閱讀]「知本主義」——資本必須依附於知識
第七章  戰略管理：方向大致正確，組織充滿活力

  華為戰略管理的特點
  把握戰略方向，謀定而後動
  在大機會時代，不要機會主義
  企業的首要責任是活下去
  [延伸閱讀]三分天下，華為必有其一

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