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戰略管理(概念與案例原書第23版)/管理教材譯叢

  • 作者：(美)小阿瑟·A.湯普森//瑪格麗特·A.彼得拉夫//約翰·E.甘布爾//A.J.斯特里克蘭三世|責編:吳亞軍|譯者:于曉宇//王家寶
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111746751
  • 出版日期：2024/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：413
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    在過去30多年裡，《戰略管理：概念與案例》一直是戰略管理領域的示範性教材，內容權威，概念全面、清晰。作者秉承以往的紮實基礎，在最新版本中保留了那些使其成為市場上最具啟迪意義讀物的特徵，同時更新了內容，增加了表現形式，並加入了新的專欄和案例。
    本書既可作為管理類專業本科生、碩士生、MBA和EMBA學生的教材，也可作為企業管理從業者和相關學者的參考書。
作者介紹
(美)小阿瑟·A.湯普森//瑪格麗特·A.彼得拉夫//約翰·E.甘布爾//A.J.斯特里克蘭三世|責編:吳亞軍|譯者:于曉宇//王家寶
目錄
譯者序
前言
第一部分  戰略制定和執行的概念與技術
  第1章  戰略的內涵與重要性
    學習目標
    1.1  戰略的內涵
    1.2  公司戰略與商業模式
    1.3  制勝戰略的制定
    1.4  戰略制定與戰略實施的重要性
    1.5  展望
    本章要點
    鞏固練習
    模擬練習
    章節附註
  第2章  確定公司方向：願景、使命、目標與戰略
    學習目標
    2.1  戰略制定和戰略實施的內容
    2.2  階段1：制定戰略願景、使命陳述和核心價值觀
    2.3  階段2：設定目標
    2.4  階段3：制定戰略
    2.5  階段4：實施戰略
    2.6  階段5：評估績效並進行校正調整
    2.7  公司治理：董事會在戰略制定和
    實施中的作用
    本章要點
    鞏固練習
    模擬練習
    章節附註
  第3章  公司外部環境評估學習目標
    3.1  宏觀環境分析
    3.2  評估行業和競爭環境
    3.3  互補者與價值網路
    3.4  驅動變化的力量與行業動態
    3.5  戰略集團分析
    3.6  競爭對手分析與SOAR框架
    3.7  關鍵成功因素
    3.8  行業的盈利前景
    本章要點
    鞏固練習
    模擬練習
    章節附註
  第4章  公司資源、能力和競爭力評估
    學習目標
……
第二部分  戰略制定和執行的案例集

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