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轉型財務BP(從核算會計到財務精英)/財務實戰系列叢書

  • 作者：劉洋|責編:王宏
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113312244
  • 出版日期：2024/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：200
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是一部以財務BP為核心的實戰指南，旨在幫助普通財務人員成功轉型為高薪且具有戰略價值的財務BP。全書內容系統全面，從職業發展路徑、企業經營管理支撐、業務部門專業賦能、經營決策關鍵支持到溝通藝術提升等多個方面進行了深入剖析和講解。全書採用實戰案例解析的方式，使讀者能夠快速掌握財務BP的常用工作思路、方法和工具，樹立管理會計的思維邏輯，實現職業轉型的學習目標。無論是對於初入職場的財務人員，還是希望進一步提升職業價值的資深從業者，本書都是一本不可或缺的案頭實用工具書。
作者介紹
劉洋|責編:王宏
    劉洋，高級會計師、CMA（美國註冊管理會計師）、211重點大學會計學碩士、資深財務經理人、遼寧省會計大賽二等獎得主、IMA全國校園案例大賽評委。     《EXCEL帶你玩轉財務職場》《管理會計實操從新手到高手》《財務精英都是數據控：CFO手把手教你看財報》《財務精英都是Excel控：CFO手把手教你做財務分析及決策模型》等圖書作者。     擁有多年大型企業財務管理經驗，對財務分析、管理及業財融合等領域有豐富的實戰經驗。
目錄
第1章  如何成為一名財務BP
  1.1  崗位職責
  1.2  薪酬揭秘
  1.3  發展前景
  1.4  硬核技能構建：「雙十一」+「五」能力體系
  1.5  管理會計、業財融合和財務BP之間的關係
第2章  財務BP對企業經營管理的支撐
  2.1  構建提質增效的全面預算管理體系
    2.1.1  全面預算體系的建立」
    2.1.2  預算管理組織體系
    2.1.3  預算管理制度
    2.1.4  預算編製手冊
    2.1.5  預算編製套表
    2.1.6  預算編製時間表
  2.2  搭建精準的分析報告體系
    2.2.1  分析報告的三種不同類型
    2.2.2  經營分析信息收集機制
    2.2.3  經營分析報告框架
  2.3  打造讓全員「奔跑」的績效管理體系
    2.3.1  阿米巴模式激發全員動能
    2.3.2  績效指標如何分解落實
    2.3.3  績效指標體系的設計
  2.4  打造安全合規的制度管理體系
    2.4.1  財務相關制度的制定依據
    2.4.2  設計適合公司的業務制度
    2.4.3  如何讓制度有效運轉
第3章  財務BP對業務部門的支撐
  3.1  對商務活動的支撐：如何防範合同風險
    3.1.1  合同簽訂有哪些風險
    3.1.2  如何防範合同的主體風險
    3.1.3  如何防範合同的履約風險
    3.1.4  如何防範合同的財務風險
  3.2  對銷售活動的支撐：產品定價如何進行
    3.2.1  價格的影響因素有哪些
    3.2.2  制定產品價格的五步法
    3.2.3  發起降價或提價應注意什麼
  3.3  對生產活動的支撐：揭秘成本管控三步法
    3.3.1  用全局觀審視成本管控
    3.3.2  做好事前控制：戰略成本管理
    3.3.3  做好事中控制：運營成本管控
    3.3.4  做好事後控制：成本管控考核
  3.4  對運營活動的支撐：如何平衡營運資金效率和風險
    3.4.1  快速掌握營運資金周轉規律
    3.4.2  如何防範公司資金周轉風險
    3.4.3  如何持續提升營運資金管理
  3.5  對項目夥伴的支撐：做好項目財務管理工作
    3.5.1  項目財務管理的概念
    3.5.2  項目財務管理的管控點
    3.5.3  項目財務管理的工具
第4章  財務BP對經營決策的支撐

  4.1  如何做好項目投資決策
    4.1.1  項目投資決策的實施步驟
    4.1.2  如何收集投資決策相關信息
    4.1.3  製作項目投資決策模型實操
  4.2  如何做好團購業務決策
  4.3  如何做好敏感性分析決策
    4.3.1  單價變動對利潤的影響分析
    4.3.2  單價和銷量同時變動對利潤的影響分析
    4.3.3  多個因素同時變動對利潤的影響分析
  4.4  如何做好項目保本點決策
  4.5  如何做好資源分配決策
第5章  財務BP溝通能力的突破
  5.1  如何與上級領導進行溝通
  5.2  如何與平行部門進行溝通
  5.3  如何與部門下屬進行溝通

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