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高質量交付(數智時代業務敏捷新思路)

  • 作者：(英)喬納森·斯馬特//(匈牙利)若爾特·貝倫德//(英)邁爾斯·奧格爾維//西蒙·羅勒|責編:童媛媛|譯者:趙倩
  • 出版社：中國科學技術
  • ISBN：9787523606780
  • 出版日期：2024/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：335
人民幣：RMB 118 元      售價：元
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內容大鋼
    本書內容圍繞在數字化時代企業如何實現業務敏捷管理，以更快、更安全、更令人滿意地實現價值交付。並且從正面模式和反面模式做了詳盡而深刻的探討。提醒組織在實現業務敏捷時，應避免走進反面模式，在正面模式的框架下實行。本書對想要實施業務敏捷的組織有極高的參考價值。系統地解決了領導力問題、文化障礙和反面模式。為企業及個人提供了具體而詳盡的方法，這些方法能夠立竿見影地推動業務成果，並幫助組織建立相應的文化，為企業加強長期的持續改進提供了寶貴借鑒。
作者介紹
(英)喬納森·斯馬特//(匈牙利)若爾特·貝倫德//(英)邁爾斯·奧格爾維//西蒙·羅勒|責編:童媛媛|譯者:趙倩
目錄
序章  工作方式的演變
第1章  關注結果：更高質量的價值、更快、更安全、更令人滿意
  反面模式1.1  敏捷轉型
  反面模式1.2  以舊思維來應用新的工作方式
  正面模式1.1  關注結果
  正面模式1.2  從「為什麼」開始，授權「怎麼做」
第2章  從小到大
  反面模式2.1  轉型越劇烈，曲線起伏越明顯
  反面模式2.2  為工作「瘦身」之前規模化敏捷
  反面模式2.3  草根觸及草坪天花板
  正面模式2.1  從小到大
  正面模式2.2  在規模化之前先精簡
  正面模式2.3  先縱向後橫向的規模化敏捷
第3章  選擇最適合的方法而不是通用方法：邀請而不要求
  反面模式3.1  「一刀切」
  反面模式3.2  要求而不邀請
  正面模式3.1  沒有「一刀切」的方法
  正面模式3.2  邀請而不要求
第4章  領導力決定成敗
  反面模式4.1  照我說的做，不要學我做
  反面模式4.2  心理不安全感
  反面模式4.3  確定性思維
  正面模式4.1  領導者先行
  正面模式4.2  心理安全
  正面模式4.3  湧現思維與公僕型領導
第5章  做正確的事：智能流動
  反面模式5.1  局部優化
  反面模式5.2  里程碑驅動的預測解決方案
  反面模式5.3  無頭蒼蠅
  反面模式5.4  為了開始而開始
  正面模式5.1  優化端到端的價值流動
  正面模式5.2  結果假設
  正面模式5.3  智能流動
  正面模式5.4  暫緩開始，聚焦完成
第6章  把事情做對：智能控制
  反面模式6.1  安全領域內缺乏安全性
  反面模式6.2  基於職能的安全筒倉
  反面模式6.3  以固定型思維方式應對風險
  正面模式6.1  安全領域的安全性
  正面模式6.2  通過價值流管理安全性
  正面模式6.3  智能控制
第7章  持續關注技術卓越
  反面模式7.1  欲速則不達
  反面模式7.2  敏捷空殼
  反面模式7.3  團隊與架構不一致
  反面模式7.4  關注工具而不是人
  正面模式7.1  慢下來是為了快起來
  正面模式7.2  持續的技術卓越
  正面模式7.3  針對價值流動的架構與組織
  正面模式7.4  人與機器的合作

第8章  打造學習生態系統
  反面模式8.1  信息與學習筒倉
  反面模式8.2  關注產量而不是結果
  反面模式8.3  氣泡效應
  反面模式8.4  將確定性方法應用於湧現領域
  反面模式8.5  把衡量指標當作武器
  正面模式8.1  優化學習
  正面模式8.2  內置反饋環路的嵌套學習
  正面模式8.3  溝通，溝通，溝通
  正面模式8.4  適應不確定性
  正面模式8.5  量化學習
第9章  種一棵樹的最佳時間是二十年前，其次是現在

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