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人效戰略(精)/穆勝人效三部曲

  • 作者：穆勝|責編:孟憲?
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111760931
  • 出版日期：2024/08/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：220
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    人效作為結果，可以評價業務的健康度；人效作為目標，可以為業務設定人力資源投入標準。
    數字時代，人力資源已經成為核心資源，為各類業務確定人力資源的投入標準，就是戰略級決策。人效戰略，是用人效作為標準來排兵布陣，為組織提效，並落地戰略。
    《人效戰略》是「穆勝人效三部曲」的完結篇，對人效管理體系進行了更加大膽的推進，將其完全與企業的戰略結合起來，讓選用育留等傳統工作無一不指向戰略。
    上篇「理念」，批評了當下「運動式降本提人效」的普遍操作，反駁了「人效不用管」的盲目樂觀主義思潮和「人效管不了」的逃亡主義思潮，明確了人效管理對戰略落地和提升經營的直接影響。
    下篇「方法」，主要講解了人效解碼、人效賦能和隊伍規劃的具體方法。對於重中之重的隊伍規劃，從寬口徑、窄口徑、雙口徑人效的角度給出了可落地的操作方案。
    《人效戰略》真正將「人效」與「戰略」連接了起來，兼顧理論與實踐，為企業提供了實現高人效的思路與方法，希望能幫助企業構建內核增長力，實現高質量發展。
作者介紹
穆勝|責編:孟憲?
    穆勝，穆勝企業管理咨詢事務所創始人，北京大學光華管理學院工商管理博士后。跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。     擔任房多多等獨角獸企業和京東方等大型知名企業的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業的早期投資人。     平台型組織模式開創者，真正將互聯網時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體系，總結為可落地的操作方法，並推動了若干知名企業向平台型組織的轉型升級。     《中歐商業評論》《哈佛商業評論》（中文版）等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人。     已出版《激發潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗》《私董會2.0》等暢銷商業著作。
目錄
前言  兩種無知
上篇  理念
  第一章  戰略失效？組織問題！
    戰略的關鍵是組織
    戰略執行的幾個模型
    經典模型忽略的組織死結
  第二章  組織問題，人效破局
    組織的關鍵是人效
    兩個口徑的人效
    兩種人效的戰略意義
  第三章  人效管理，該怎麼管
    人效解碼
    人效賦能
    隊伍規劃
  第四章  人效沒管理，誰的問題
    人效不用管？
    人效管不了？
    人效認知體現格局
下篇  方法
  第五章  前台業務單元的人效解碼
    人效解碼的僵局
    「人效矩陣2.0」應運而生
    「人效矩陣2.0」的應用
    「人效矩陣2.0」的實踐案例
  第六章  中後台職能部門的效能解碼
    戰略解碼式考核的陷阱
    中後台部門考核的兩大新原則
    中後台效能考核的兩個視角
    全面效能考核落地四步法
    中後台效能考核的三個死結
  第七章  人效賦能的幾種全新思路
    職能運作的結界
    第一個突破：業務化
    第二個突破：流動化
    第三個突破：市場化
  第八章  寬口徑人效下的隊伍規劃
    業務戰略不清
    部門看重私利
    業務分類管理
    人效解碼的未竟之事
  第九章  窄口徑人效下的隊伍規劃
    核心人效的戰略意義
    核心人才隊伍的量化方法
    核心人才隊伍的動態規劃
    人力資本的增長邏輯
  第十章  雙口徑人效下的隊伍規劃
    先寬后窄的隊伍規劃
    先窄后寬的隊伍規劃
    隊伍規劃的瀑布結構
  第十一章  發現企業的浪費之源

    套路1：戰略聚焦法
    套路2：組織增壓法
    套路3：經營承包法
    套路4：數字化提效法
    套路5：極限成本法
    企業浪費的病灶
附錄
  附錄A  穆勝咨詢人效管理研究大事記
  附錄B  以人效附加值評估企業人效水平
  附錄C  泛行業人效數據有什麼決策意義
  附錄D  如何挖掘行業人效數據的價值

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