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績效管理(第3版新編21世紀人力資源管理系列教材)

作者：編者:方振邦//冉景亮|責編:張萌
出版社：中國人民大學
ISBN：9787300330310

出版日期：2024/09/01
裝幀：平裝
頁數：293

人民幣：RMB 49 元售價：元

內容大鋼

    本書在總結與歸納績效管理相關理論與實踐的基礎上，圍繞績效計劃、績效監控、績效評價、績效反饋四個環節，構建了一個科學系統、簡便易行的績效管理系統模型。
    本書體系完整、結構嚴謹，內容翔實、緊貼實踐，簡明扼要、深入淺出，科學實用、操作性強，在系統論述績效管理理論及工具的基礎上，深入闡述了績效管理的四個環節及具體問題，並融合了大量的實踐案例。尤其在績效計劃部分，詳細闡釋了組織的績效計劃如何分解到部門再分解到個人的過程，還介紹了公共組織與企業組織在績效計劃方面的異同，供讀者參考。
    書可以作為高等院校管理類專業本科生學習績效管理理論與實踐的教材、研究生入學考試參考用書，也可以作為各類管理者了解績效管理前沿的案頭書。

作者介紹

編者:方振邦//冉景亮|責編:張萌

第1章  概論
  第1節  績效
  第2節  績效管理
  第3節  績效管理與戰略性人力資源管理
  第4節  我國績效管理的發展趨勢
  案例分析：某集團的績效管理復盤會議
第2章  績效管理工具
  第1節  目標管理
  第2節  標桿管理
  第3節  關鍵績效指標
  第4節  平衡計分卡
  第5節  目標與關鍵結果
  案例分析：華為的戰略性績效管理體系架構
第3章  績效計劃
  第1節  概述
  第2節  績效計劃的準備
  第3節  績效計劃的內容
  第4節  績效計劃的制訂
  案例分析：東莞市科學技術博物館績效計劃體系
第4章  績效監控
  第1節  概述
  第2節  績效溝通
  第3節  績效輔導
  第4節  績效信息的收集
  案例分析：美的集團績效管控體系的發展歷程
第5章  績效評價
  第1節  概述
  第2節  評價中常見的問題
  第3節  評價主體
  第4節  評價周期
  第5節  評價方法
  案例分析：中央企業負責人經營業績考核辦法
第6章  績效反饋
  第1節  概述
  第2節  績效反饋面談
  第3節  績效申訴
  第4節  績效改進
  案例分析：某公司主管的績效改進計劃
第7章  結果應用
  第1節  概述
  第2節  績效薪酬
  第3節  職位變動
  案例分析：華為的員工持股計劃
參考文獻

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