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商業模式全案(商業模式及案例全案流程拆解)

  • 作者：朱聖開|責編:鄭靜
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520829083
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：213
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    商業模式，簡而言之，就是企業如何創造價值並獲取收益的邏輯框架。它涉及企業的產品、服務、市場、客戶、合作夥伴、資源等多個方面，是企業戰略的核心體現。一個成功的商業模式往往能夠成為企業立足市場的基石，助力其在激烈的競爭中脫穎而出，實現持續、穩健的成長。本書是一本致力於揭示商業模式奧秘的力作。它囊括了主流商業模式，從傳統的產銷模式、連鎖經營模式，到新興的共享經濟模式、平台經濟模式等，並對每種模式進行了細緻的分類和深入的剖析，探討了其實操技巧、基本原理與現實應用，力求為讀者呈現一個全面、深入的商業模式圖譜。
作者介紹
朱聖開|責編:鄭靜
    朱聖開，1972年3月出生，廈門大學經濟學碩士，高級經濟師，長期從事企業管理和人力資源管理工作。曾在《特區經濟》《福建改革》《郵電企業管理》《現代商業》等學術期刊上發表多篇專業論文，並獲得第九屆全國管理創新優秀成果一等獎、第二十九屆全國企業管理現代化創新成果二等獎等獎項。
目錄
第一章  商業模式與人力資源管理
  數字時代的人力資源管理挑戰
  商業模式與業務流程設計
  商業模式與人員配置
  商業模式與考核機制
  國內外經典人力資源管理模式
第二章  直分銷模式：「轉」得快才能「賺」得多
  直銷模式：安利為用戶提供卓越的購物體驗
  快銷模式：某企業讓滯銷庫存成為爆品
  密集分銷：海天味業構建多層級銷售網路
  獨家經銷：蘋果公司與中國電信的合作
  新零售分銷：小米之家重構「人、貨、場」三大要素
  區域集中：沃爾瑪的市場飽和戰略
  社群團購：美團優選的「預購+自提」模式
第三章  訂閱模式：「服務+承諾」驅動用戶付費行為
  媒體訂閱：《財經》雜誌靠什麼吸引高凈值讀者
  內容付費：知乎向付費會員提供專屬權益
  付費訂閱：好未來通過個性化服務實現盈利
  體驗升級：網易雲音樂為付費用戶解鎖新服務
  遊戲訂閱：某遊戲公司如何提升玩家留存率
  個性定製：可口可樂推出昵稱瓶
第四章  品牌營銷模式：做好內部賦能是關鍵
  品牌運營：如家打造「經濟型」酒店品牌
  特許經營：必勝客的中國本土化運營
  品牌IP化：為什麼提及「喬布斯」會讓人想到iPhone
  自營品牌：京東超市打造自有品牌
  OME模式：格蘭仕立志做全球家電製造中心
  品牌授權：南極人要做貼牌狂魔
第五章  平台模式：授權有道，分權有序
  廣告投放：今日頭條究竟在賣什麼
  一站式購物：京東商城全渠道零售模式
  傭金抽成：抖音平台的抽成機制
  在線援助：某法律平台的一站式服務
  知識服務：喜馬拉雅的賺錢新「聲」
  內容社交：小紅書通過用戶生成的內容賺錢
  多邊平台商業模式：Facebook滿足不同用戶群體需求
第六章  「電商+直播」模式：轉變員工角色，實現人才「客戶化」
  引流模式：小包子店的新商業思維
  寵粉模式：小米用參與感征服用戶
  社交電商：拼多多以社交分享的方式實現會員裂變
  直播電商：「三隻羊」商業版圖的擴張
  跨境電商：SHEIN靠什麼擴張海外市場
  知識帶貨：東方甄選的「流量密碼」
第七章  免費模式：打造強大的後端服務
  免費體驗：某平台遊戲免費，道具收費
  免運費服務：亞馬遜的免費配送服務
  第三方補貼：百度以廣告收入優化搜索體驗
  免費增值模式：LinkedIn通過增值服務實現盈利
  送贈品：某平台賣咖啡送咖啡機
  零元購：某時尚服飾平台的「零首付」

第八章  增值服務模式：把虛的東西做實
  按需付費：某網站的「點播服務」
  計量收費：施樂的新型租賃方案
  專利授權：高通坐享巨額利潤分成
  貼身服務：DUFL讓出差旅行者「空手出行」
  精準推薦：谷歌的個性化廣告服務
  打造生態圈：蘋果賣的不只是手機
第九章  會員制模式：用私域流量帶動用戶裂變
  用戶裂變：一位攝影師的逆襲之旅
  會員激勵：一種讓客戶每天不得不來的模式
  積分制會員：星巴克的「星享俱樂部」
  充值型會員：賠錢買賣背後的商業邏輯
  付費制會員：麥德隆憑什麼逆市開付費商超
  會員補貼：9.9  元洗車，年收入上千萬元的模式
第十章  產品盈利模式：以利潤為導向，以人才為中心
  高價策略：茅台賣的不僅僅是酒
  薄利多銷：某知名連鎖超市如何靠低價取勝
  爆款模式：某公司如何把滯銷品變成爆品
  外包降本：×公司何以實現輕裝上陣
  渠道為王：可口可樂的渠道戰略
  產品迭代：華為不斷提升服務與用戶黏性
第十一章  共享模式：重塑企業人力資源職能
  只租不售：某凈水機廠的共享商業策略
  資源共享：蜂鳥空間為年輕人提供辦公空間
  眾包模式：微差事讓用戶利用碎片時間賺錢
  共享股東：某公司無店鋪、低風險經營模式
  數據共享：大數據驅動下的滴滴出行
第十二章  聯盟模式：合理分配經營權與所有權
  股權眾籌：某電影還沒開拍就收回投資
  連鎖模式：蜜雪冰城瘋狂開店的背後
  A+B模式：肯德基與麥當勞的隱形「合作」
  合夥模式：永輝超市的門店合夥人機制
  跨界經營：「魔法王國」迪士尼的融合之旅

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