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商業模式頂層設計

  • 作者：千海|責編:楊善紅
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520829953
  • 出版日期：2024/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：193
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    商業模式是企業的魂，頂層設計是以幫助企業放眼產業生態，以更大的視野，充分利用設計思維，以系統化、結構化的思維模式，將各種要素在新環境下行有機組合，以達到某種目的的一套方法論。商業模式的頂層設計以企業戰略目標為起點，從目標任務與資源匹配的角度，對股東團隊、股權結構、角色劃分、合作規則、責任流程、融資規劃和治理機構等要素做好統籌規劃，以集中有效資源，高效快捷地實現戰略目標，高效地實施企業的商業模式。本書強調以產業的視角，從供需兩側來思考商業規律，充分解讀信息時代的商業環境，找到經營的主線，通過追蹤研究大量企業案例，並行深分析，希望能夠帶給更多企業一些新的企業管理思想，推企業轉型發展。
作者介紹
千海|責編:楊善紅
    千海，國際教練聯合會ICF認證的ACC教練、培訓導師和顧問，企業團隊職業化心態訓練導師，中國十大優秀管理培訓師，中國網易百強講師，曾服務於多家國際型公司，歷任人力資源、銷售及商務管理等高管，在領導力、影響力、團隊管理、人力資源管理、薪酬激勵等領域有著豐富的實戰經驗。千海老師還積累了豐富的多文化環境下帶領團隊實現多元化目標的經驗，尤其在繼任者培養、績效管理、衝突管理、危機管理、情緒壓力管理、溝通及領導力培養等領域頗有建樹，深受廣大企業歡迎。
目錄
第一部分  商業模式頂層設計新思維
  第一章  商業模式頂層架構就是企業商業模式的施工圖
    企業的競爭，是商業模式的競爭
    新商業模式讓企業不走彎路
    模式的最終勝出者都是成本為王
    模式設計的戰略表現都是「跑馬圈地」
    模式的本質就是激勵和共享
    模式就是價值鏈重新分錢的機制
  第二章  商業模式頂層設計要有結構思維
    企業經營的六個級別
    大型企業都是一張資源網路
    商業模式設計需要構建價值壁壘
    商業模式是利益相關者的交易結構
  第三章  新商業模式設計的符號經濟融合思維
    基於用戶群體心理的新模式設計
    差異化生存模式設計的本質
    剛需和符號經濟的完美融合模式
    一切都值得用符號經濟模式重做一遍
    符號經濟模式設計需要抓住關鍵點
    好的商業模式是企業融資的基礎
第二部分  商業模式頂層設計戰略執行進程
  第四章  模式頂層設計需要基於企業的關鍵資源
    認清關鍵資源是模式執行的第一步
    關鍵資源收費、次要資源免費模式
    關鍵資源爆品模式
    切分一個企業壁壘的細分市場
    可吸引投資人的商業模式
    長線增長力是模式執行的追求
    商業模式設計的六個關鍵要素
  第六章  裂變成為模式頂層設計執行的標準工作
    營銷突破依然是模式設計的重中之重
    數字時代典型的裂變商業模式回顧
    裂變模式以存量帶增量
    從激勵機制變成共享機制
    裂變模式的難點在裂變之後
第三部分  商業模式頂層設計變革和實戰
  第七章  商業模式頂層設計的一般流程
    商業模式執行需要相信機制的力量
    堅持什麼放棄什麼，心裡要有數
    機制、模式和目標分解
    商業模式要清晰且容易理解
    要錢有錢，要人有人，人事財同步
  第八章  商業模式頂層設計需要在生態中找機會
    學會在生態圈中求生存
    模式新規則就是生態規則
    緊跟最優者既是策略也是模式
    打造再差異化的產品和服務模式
    再小的企業也有自己的生態模式
  第九章  永續經營，可複製的商業模式
    打造企業的「護城河」

    流量為王的時代，如何複製
    商業模式畫布
    精深小企業的商業模式設計
    企業家以終為始的思維，決定企業的長久發展

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