幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

戰略論證(企業如何尋找可持續的競爭優勢)

  • 作者：(美)傑斯珀·B.索倫森//格倫·R.卡羅爾|責編:許若茜//白婕|譯者:(澳)吳衛軍//郭蓉
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111759867
  • 出版日期：2024/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：382
人民幣：RMB 89 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    戰略制定是公司經營的兩大母題之一，一間公司要做到「一心開二門」，左手戰略，右手組織，可見戰略制定對公司的重要性。但如何制定戰略，以及如何讓戰略落地，以保持企業可持續的競爭優勢，卻是一直以來困擾各大公司的難題。
    斯坦福大學商學院教授傑斯珀·B.索倫森和格倫·R.卡羅爾指出，所有可持續成功戰略的基礎都只有一個因素——邏輯一致的論證，它能將資源、能力和環境條件與期望的結果聯繫起來。作者認為可以通過三個核心活動來制定和管理戰略：視覺想象、正式表述以及建設性論證。這些活動在書中通過蘋果、沃爾瑪等知名公司的實例和案例研究被加以說明，它們可以在任何組織中遷移和復用。作者試圖告訴讀者，制定和實施成功的戰略固然困難，但它並非謎一樣難以拆解和學習。
作者介紹
(美)傑斯珀·B.索倫森//格倫·R.卡羅爾|責編:許若茜//白婕|譯者:(澳)吳衛軍//郭蓉
目錄
讚譽
譯者序
序言
第一部分  引言
  第一章  為組織優勢而辯
    企業高管面臨的戰略挑戰：3個案例
    合乎邏輯的論證是戰略成功的基礎
    實踐中的戰略論證：高管案例回顧
    邏輯論證型領導力
    邏輯論證活動
    我們的方法論
    如何閱讀本書
    主要觀點總結
第二部分  制定卓越戰略的三項活動
  第二章  繪製戰略地圖
    繪製戰略地圖的好處
    繪製戰略地圖的實踐
    章尾思考
    主要觀點總結
  第三章  戰略的邏輯
    正式論證的好處
    構建正式論證的實踐
    章尾思考
    主要觀點總結
  第四章  在組織中進行戰略爭辯
    建設性論證的好處
    建設性論證的實踐
    章尾思考
    主要觀點總結
第三部分  戰略論證的應用
  第五章  對不確定的未來進行論證
    對不確定的未來進行論證的好處
    對不確定未來進行論證的實踐
    章尾思考
    主要觀點總結
  第六章  制定戰略
    邏輯對制定戰略的好處
    戰略制定過程中的邏輯實踐
    章尾思考
    主要觀點總結
  第七章  溝通戰略
    有效溝通戰略的好處
    有效溝通戰略的實踐
    章尾思考
    主要觀點總結
第四部分  更深入的論證
  第八章  詳盡闡述戰略
    詳盡闡述戰略論證的好處
    詳盡闡述戰略論證的實踐
    章尾思考

    主要觀點總結
  第九章  品質認知戰略
    對品質認知戰略進行論證的好處
    對品質認知戰略進行論證的實踐
    章尾思考
    主要觀點總結
第五部分  結論
  第十章  戰略的支柱
    想象和發現
    推理性分析
    邏輯論證——卓越戰略領導力的支柱
    主要觀點總結
第六部分  附錄
  附錄A  術語解釋
  附錄B  剖析戰略——基礎篇
註釋
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032