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創新創業的六個維度(基於260家創業企業的深度觀察)

  • 作者：高蔚卿//高旭東|責編:李瀟//劉曉琳
  • 出版社：知識產權
  • ISBN：9787513094085
  • 出版日期：2024/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：242
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    本書基於對260家創業企業的深度觀察，系統闡釋了創新創業的六個維度，從理論和實踐兩個角度對創業企業的成長規律、階段性重點問題、有效的發展戰略等進行分析，涉及創業過渡階段對創業成功與否的決定性作用、創業機會調整優化的基本原則和實踐做法、創業企業公司治理的優化方向和基本原則、創業企業在過渡階段的融資規律、如何儘快建立技術優勢、如何通過不同戰略提高產品開發效果、如何優化市場策略等重大問題，適合廣大創業實踐者和相關研究人員閱讀。
作者介紹
高蔚卿//高旭東|責編:李瀟//劉曉琳
目錄
第一章  創業企業的過渡階段與兩種成長路徑
  第一節  創業過程的複雜性與創業企業的成長階段
    一、創業過程的複雜性
    二、創業的基本模型與創業企業的成長階段
    三、類型化研究的重要性
  第二節  樣本企業的成長階段、突出問題和主要特點
    一、樣本企業處於過渡階段
    二、過渡階段的突出問題
    三、過渡階段的主要特點
  第三節  以創新難度為基礎的類型化分析框架
    一、創新難度及其差異
    二、兩種不同的創新和成長路徑
    三、轉型調整及其局限性
  擴展閱讀  從藍網科技和羅森博特看創新難度對企業的影響
第二章  創業機會的識別、調整和完善
  第一節  發現創業機會
    一、主要創業機會
    二、創業機會的主要特點
    三、機會識別存在的主要問題
  第二節  應對創業機會中的風險
    一、企業家的洞察力
    二、深刻理解市場
    三、堅持和耐心
    四、對機會進行評估
  第三節  保持對環境的適應性
    一、找准企業定位
    二、階段性重點及其差異
    三、對業務進行適應性調整
  擴展閱讀  推動影視產業工業化發展的拓荒者——小土科技
第三章  人力資源管理：原則、方向和方法
  第一節  創業企業的人才之困
    一、人力資源概況
    二、人力資源面臨的主要問題
    三、人力資源管理的主要特點
  第二節  企業家精神和企業家責任
    一、企業家精神和企業家責任的內涵
    二、企業家精神對創業企業的特殊意義
    三、建議重點關注的幾個問題
  第三節  過渡階段的變化和調整
    一、過渡階段的主要變化
    二、管理方式及其優化方向
    三、人力資源管理的規範化
  第四節  有效的激勵約束
    一、股權激勵
    二、員工持股計劃
    三、建議關注的幾個問題
  擴展閱讀  創業企業為什麼頻發勞動爭議？
第四章  對外融資：時機、渠道和風險管理
  第一節  對外融資概況
    一、股權融資基本情況

    二、面臨的主要困難
    三、資金案件反映的問題
  第二節  對外融資的主要經驗
    一、了解投資邏輯
    二、選擇恰當的融資策略
    三、與投資人建立信任
  第三節  股權融資中的風險管理
    一、附加條件及其風險
    二、投資人的身份問題
    三、特殊條款與公司治理
  第四節  債權融資和新型融資
    一、民間借貸
    二、擔保行為
    三、供應鏈金融
    四、知識產權融資
  擴展閱讀  史河科技如何在6年內完成6輪融資？
第五章  建立技術優勢的障礙和主要經驗
  第一節  技術研發概況
    一、專利數據
    二、企業反映的主要困難
    三、知識產權案件反映的問題
  第二節  技術創新的有利條件
    一、大企業的創新優勢
    二、創業企業的有利條件
  第三節  選擇恰當的技術戰略
    一、技術領先戰略
    二、快速轉化戰略
    三、技術聚焦戰略
    四、合作開發戰略
  第四節  高度重視技術保護
    一、技術保護的突出問題
    二、技術保護的主要經驗
    三、建議重點關注的問題
  擴展閱讀  海斯凱爾如何快速建立技術優勢？
第六章  產品開發的基本規律和主要策略
  第一節  產品開發麵臨的主要困難
    一、產品開發概況
    二、面臨的主要困難
    三、產品爭議案件反映的主要問題
  第二節  產品開發的主要經驗
    一、高度重視產品質量
    二、以需求為導向進行產品開發
    三、多措並舉解決生產組織問題
    四、千方百計優化成本結構
  第三節  選擇恰當的產品開發戰略
    一、平台化戰略
    二、差異化戰略
    三、漸進式開發戰略
  第四節  新興產業領域的產品開發
    一、積極應對不確定性

    二、重點把握四種機會
    三、尊重新產品開發規律
  擴展閱讀  探維科技如何破解激光雷達的「不可能三角」？
第七章  市場策略：用戶、渠道、定價和營銷
  第一節  市場領域的突出問題
    一、基本情況
    二、企業家反映的主要問題
    三、訴訟案件反映的主要問題
  第二節  用戶開發的主要經驗
    一、積極尋找用戶和目標市場
    二、深刻理解用戶需求
    三、高度重視早期用戶
  第三節  渠道選擇與優化
    一、堅持多渠道策略
    二、重視新興市場渠道
    三、渠道管理的重點
  第四節  定價和定價方法
    一、價格管理中的突出問題
    二、主要定價方法
    三、新產品定價策略
  第五節  差異化營銷與營銷創新
    一、差異化營銷
    二、營銷創新的重點
    三、營銷創新與合規經營
  擴展閱讀  零靈發如何在短時間內撬動巨大的下沉市場？
參考文獻

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