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豐田模式(領導力篇典藏版)/精益思想叢書

作者：(美)傑弗瑞·萊克//加里·康維斯|責編:劉靜//崔晨芳|譯者:趙勝
出版社：機械工業
ISBN：9787111757009

出版日期：2024/08/01
裝幀：平裝
頁數：233

人民幣：RMB 89 元售價：元

內容大鋼

豐田汽車公司（簡稱豐田）擁有世界一流的汽車和改變大局的商業思維。豐田之所以能夠取得前所未有的成功，關鍵在於其著名的生產方式以及產品開發程序，前者廣為人知，而後者知名度較小。這些生產方式和開發程序處處體現出「想最終用戶之所想」的思想與原則，因而成為全球精益企業運動的模範。那些推行精益的組織常常忽略了一個最為關鍵的因素——精益領導力。
在細緻甄選和廣泛培養符合公司獨特的理念與文化的領導者方面，豐田可謂全力以赴，費盡心血。《豐田模式》的作者傑弗瑞·萊克和豐田前高管加里·康維斯解釋說，由於有了精益領導力方法，這家全球馳名的汽車生產商踏上了全面持續地改善企業的道路。

作者介紹

(美)傑弗瑞·萊克//加里·康維斯|責編:劉靜//崔晨芳|譯者:趙勝

推薦序一（趙克強）
推薦序二（豐田章男）
前言
導論  豐田全球商業領導地位的根源
  精益快速修復的失敗
  獨一無二的領導力遺產
  精益工廠
  不僅僅是一次投資回報的練習
  不同的世界觀
  領導者的角色
  楷模豐田
  豐田的考驗：不足一直存在
  本書概述
第1章  豐田領導方式：終身的旅程
  什麼是豐田式領導力
  傳統領導力和豐田式領導力的對比
  豐田式領導力的持續發展
  豐田式領導力和領導力的發展
  核心價值觀
  豐田式領導力發展模式
  其他公司可以學習豐田式領導力模式嗎
第2章  自我提升：崗位發掘制和教練式培養
  自我提升始於學習
  「守—破—離」和領導力
  「守—破—離」如何容許並幫助發現自我提升
  豐田進軍北美，唯賢啟用外人
  結語
第3章  指導和培養他人
  豐田生產體系創造挑戰，迫使員工發展
  A3問題解決方法使思考過程有形化
  有時候領導力培訓必須按照一定的模式進行
  學會垂直和橫向管理：T型領導者
  全心致力於領導者的培養
  培養豐田之道的領導者
  通過可視化管理明確期望和責任
  結語
第4章  日常改善：自上而下的持續領導力培養
  更好地理解「改善」
  水?村：物料運輸創新的一系列小舉措
  改善與領導力
  支持改善：注入能量，培養領導者
  結語
第5章  方針管理：組合願景、目標和計劃，實現持續改善
  方針管理是換湯不換藥的目標管理嗎
  方針管理過程
  豐田北美公司轉化「全球願景2010」的全過程
  各個層級就實際目標達成一致的接傳球過程
  通過可視化管理進行跟蹤和檢驗
  實施中的方針管理
  結語

第6章  豐田式領導力扭轉達納的處境
  達納的情況和優先事項的設定
  正式實行「達納運營體系」
  結語
第7章  學習豐田式領導力
  你真的想追求卓越嗎
  豐田模式下的精益領導力真的與眾不同嗎
  精益領導力是使豐田適應主要環境變化的力量
  踏上征途
註釋
致謝
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