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贏者思維(管理者必學的七堂課)

作者：許林芳|責編:張彥紅
出版社：電子工業
ISBN：9787121485152

出版日期：2024/07/01
裝幀：平裝
頁數：269

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

本書內容源自阿里巴巴集團成立20多年來，管理者上崗前必上的七節課。作者許林芳老師系阿里巴巴前「大政委」，有20年管理經驗以及多年企業「陪跑」經驗，對管理有深刻認知。本書包含管理者角色認知、時間管理與會議管理、有效溝通、目標管理、團隊建設、人才激勵等內容。希望本書能為管理者解決管理的痛點，尤其能給管理新手提供系統的知識輔導！

作者介紹

許林芳|責編:張彥紅
許林芳，阿里巴巴中國事業部前大區總經理、大政委。帶領銷售團隊5年，持續蟬聯全國第一，被稱「阿里鐵娘子」。任阿里大政委5年，在組織文化、組織機制及組織能力方面積累了豐富的經驗。 10年阿里管理生涯，培養總監級以上幹部幾百人，骨幹若干。 6年管理咨詢生涯，服務過上百家企業，幫助上市11家。「阿里管理三板斧」課程開發者，全網閱讀量過億次。

第一章  把個體成功複製成團體的進階心法
  常見的五種管理者
  管理者的四大角色
  不要讓性格成為做不好管理的借口
  「加入公司，離開主管」
第二章  你不管理時間，就會被事情拖垮
  時間管理的陷阱
  優先順序：時間管理就是安排做事的順序
  陷阱一：分類與計劃
  陷阱二：工作被打斷
  陷阱三：拖延症
  陷阱四：事必躬親
  陷阱五：文件滿桌
第三章  用對同理心，搞定溝通
  溝通是管理者的必修課
  藝術性的表達
  富有同理心的聆聽
  及時有效的反饋
第四章  定目標的關鍵是每個環節落地成功
  定目標
  目標的溝通
  追過程
  拿結果
  16字勸退方針
第五章  有優秀的團隊才能有最好的業績
  優秀團隊的基礎是信任
  破冰：打開局面靠信任
  建公約：大家一起來約定
  互關懷：視人為人
  共承擔：相互信賴，相互成就
第六章  會激勵才能用好人
  人的動機是由需求決定的
  物質激勵要兼顧公司與個人利益
  如何對人才進行精神激勵
  把對自我實現的激勵當作目標
第七章  靠自己干不如培養一批第秀的人
  人才培養的理念與法則
  人才盤點九宮格
  人才培養法：情境領導力
  16字輔導方針

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