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有效的經營者(精)

作者：宋志平|責編:吳亞軍//徐子茵
出版社：機械工業
ISBN：9787111762522

出版日期：2024/08/01
裝幀：精裝
頁數：305

人民幣：RMB 89 元售價：元

內容大鋼

經營是做正確的事，管理是正確地做事。經營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取「三桶水」。而管理是眼睛向內，是節流，是少花錢，是干毛巾也要擰出「三滴水」。20世紀是生產管理的時代，企業主要依靠管理提高效率，而當今是經營管理的時代，企業主要依靠經營提高效益。
本書作者結合自己40年的企業實戰心得、近年來對數百家企業的觀察和思考，提出了有效經營者的概念和邏輯，對我國身處經濟轉型期的企業家、管理者、創業者來說有著重要的現實指導意義。

作者介紹

宋志平|責編:吳亞軍//徐子茵
宋志平，管理工程博士，中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席。黨的十五大和十八大代表，享受國務院政府特殊津貼專家，全國勞動模範，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。作為傑出的央企領導人，曾同時出任中國建材集團、國葯集團董事長，並帶領兩家企業雙雙躋身《財富》世界500強行列。宋志平深耕我國建材行業40年，奮戰在企業改革和振興實業的第一線，創造了大量鮮活實用的改革經驗。他開創並成功實踐的「央企市營」「整合優化」「八大工法」「六星企業」「格子化管控」「三精管理」等改革創新模式，被企業界推崇為「宋志平模式」。他先後推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性地提出「國企的實力+民企的活力=企業的競爭力」公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。曾獲「中國優秀企業家金球獎」「袁寶華企業管理金獎」「中國經濟年度人物」「全球華人經濟領袖」「新中國成立70周年卓越貢獻企業家終身成就獎」「改革開放30年中國企業改革紀念章」「影響改革開放進程的企業領袖」「《財富》CEO終生成就獎」「中國企業領袖終身成就獎」，以及國家級企業管理現代化創新成果一等獎等多項殊榮。

序言
第1章  從管理到經營
  管理的成就
    20世紀的「管理百年」
    中國管理的熱潮
    我的管理實踐
  21世紀的變局
    不確定性與脆弱性
    我國經濟的轉型
    企業面臨的三大變化
  有效經營者的任務與能力
    從管理轉向經營
    有效經營者的五項任務
    有效經營者的十大能力
第2章  正確選擇
  戰略即選擇
    戰略關乎企業生死存亡
    戰略旨在取得競爭優勢
    戰略要有取捨
    公司層面的五大戰略
    業務層面的五大戰略
  選業務的原則
    專業化是企業立身之本
    專業化和多元化的對立統一
    業務選擇歸核化
    業務選擇的三大原則
  選人用人的邏輯
    以德為先，以才為主
    重用「痴迷者」
    人才培養的精髓
    領導者的六力修煉
第3章  有效創新
  創新的本質
    企業是創新的主體
……
第4章  資源整合
第5章  創造價值
第6章  共享機制
第7章  回歸常理做企業
後記

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