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適時退出(以退為進的決策智慧)

  • 作者：(美)安妮·杜克|責編:程璞玉//丁媛媛|譯者:伍拾一
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521766271
  • 出版日期：2024/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：312
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    作為職業撲克賽世界冠軍，安妮·杜克致力於將在牌桌上的獲勝經驗轉化為指導做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。
    人類天然就有對堅持的偏愛，諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明，當我們每天面對各種事情時，無論大小，都會過度堅持，卻對提醒我們應該退出的信號視而不見。
    本書旨在幫助讀者更好地理解當涉及退出的情形時（退出什麼、何時退出、為什麼不願意退出），是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇，並深入探究了影響退出決策的五大認知陷阱：損失厭惡、沉沒成本、承諾升級、稟賦效應與現狀偏見、身份認同。同時，給出了成功「退出者」需要掌握的四種工具：期望值、「猴子與基座」心智模型、終止標準、退出教練。
    在不確定性的迷霧中堅定前行，不僅需要對賭思維，更需要適時退出。無論是決定成敗的商業策略，還是改變人生的個人選擇，掌握適時退出、以退為進的思維、技巧和工具，都將助力我們做出高明決策，做對關鍵選擇。
作者介紹
(美)安妮·杜克|責編:程璞玉//丁媛媛|譯者:伍拾一
    安妮·杜克（Annie Duke），認知心理學博士，世界撲克系列賽（WSOP）冠軍，美國知名風險決策專家。     安妮·杜克曾獲得哥倫比亞大學心理學和英語雙學士、賓夕法尼亞大學認知心理學博士學位，博士期間獲得美國國家科學基金會的研究基金。后因偶然機會成為德州撲克界職業傳奇女牌手，是唯一一位同時獲得世界撲克系列賽冠軍和美國全國廣播公司（NBC）全國單挑撲克冠軍賽冠軍的女性選手。至2012年退役時，她贏得了一條世界撲克系列賽金手鏈，以及400多萬美元的比賽獎金。     退役后，安妮·杜克結合自己在職業撲克賽中的實踐決策技能，繼續從事認知和決策心理學方向的研究，是在決策和風險領域廣受歡迎的專業演講家和決策戰略家，進行過上千次演講。她擔任萬豪國際、美國銀行、花旗集團等世界500強企業的決策咨詢顧問，同時還是「我如何做決策」（HowIDecide.org）網站聯合創始人，「課外全明星」（After-School All-Stars）公益組織董事會成員，富蘭克林研究所理事。     此外，杜克還贏得過博弈類電視直播節目《剪刀石頭布》錦標賽冠軍。
目錄
前言  過猶不及
    堅持與退出
    委婉的「文字遊戲」
    退出是一門學問
第一部分  退出的理由
  第一章  一種美德的反面是另一種美德
    世界之巔的無名英雄
    退出是決策工具
    確定性奏響的「塞壬之歌」
    企業墓地「超級碗」？
    「知道什麼時候該堅持，什麼時候該棄牌」：棄牌是主旋律
  第二章  適時退出通常感覺像過早退出
    在還有選擇的時候退出
    考慮期望值
    根據期望值決定是否退出
    穿越到未來
    拋硬幣做決定
    跳鯊魚
    退出的悖論
  第三章  該堅持還是該退出？
    賬面收益與賬面損失
    見好就收？
    滿足於自己所賺取的
    行家的投資有多明智？
    沒做的事也要獲取反饋
    延伸閱讀Ⅰ  在萬眾矚目下退出
第二部分  賠了夫人又折兵
  第四章  承諾升級
    泥足深陷
    一條道走到黑
  第五章  沉沒成本與恐懼浪費
    沉沒成本效應？
    自相矛盾的「公共工程」？
    《塊魂》遊戲？
    「塊」能變多大？
    心理賬戶
    最難承受的代價
    知道不等於做到
    初始決策時的判斷更可靠
  第六章  猴子與基座
    將「猴子」趕走
    終止標準
    漏斗管理
    狀態和日期
    只求更好，不求完美
    延伸閱讀Ⅱ  要麼摘金，要麼一無所有？
第三部分  身份與其他障礙
  第七章  稟賦效應與現狀偏見
    「嗜酒」的經濟學家
    知道即所有

    稟賦效應
    職業運動隊及其對高順位選秀權的承諾升級
    現狀很難改變
    新不如故
    堅持的代價
  第八章  最難放棄的是「自我」：身份和失調
    身份崇拜？
    認知失調
    鏡子與窗戶
    孤立無援
    錯誤身份
    一線希望
  第九章  尋找友愛但正直的幫助
    過分樂觀
    友善與善良的區別
    有些教練會制止
    分而治之
    給予和獲得許可的重要性
    延伸閱讀Ⅲ  螞蟻在前進……幾乎是？
第四部分  機會成本
  第十章  被迫放棄的教訓
    業餘活動？
    關於備用計劃，螞蟻教會了我們什麼？
    倫敦地鐵的教訓
    僅僅一天
    多元化你的機會
    辭職浪潮
  第十一章  目標與短視
    通過/不及格問題
    變化之中的不變數
    每個目標都至少需要一個「除非」
    一路進步
    目標誘發短視
    別再想著浪費了
致謝
註釋
參考文獻

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